加強企業風控管理，提升管理質量

張轉紅

摘 要：任何企業在經營發展過程中都存在一定的風險因素，面對風險隱患，我們該采取何種有效措施加以規避，并對風險進行科學預測、細致分析、有效評價和防范，這已經成了企業經營管理層必須重點考慮的內容。

關鍵詞：風控管理 問題 措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-077-02

加強風控管理是現代企業經營過程中不容小覷的關鍵點，對企業的持續穩定發展起到了決定性作用。然而現階段，不少企業將精力放在了利潤、效益上，對風控管理的意識不足，更別說管理質量的提升，為了保證企業健康發展，我們應加強企業風控管理力度，確保管理質量。本文首先對企業風控管理進行了概述，其次指出了企業風控管理中存在的問題，最后提出了加強企業風控管理，提升管理質量的對策。

1 企業風控管理概述

1.1 風控管理的涵義

所謂風控管理，其實就是風險管理人員通過一系列有效的措施手段，將風險全面消除，或將風險降低到可控范圍內，避免風險對企業帶來不可挽回的損失。風控管理將損前目標與損后目標作為主要目標。風控管理采用的操作流程是對風險識別、估測、評價以及風控管理措施、效果評估。

1.2 風控管理的重要性

一是加強企業風控管理，有利于準確預測和及時發現存在的風險，并通過有效措施手段處理風險，推動企業健康穩定發展。二是科學合理的風控管理主要是結合企業實際特點構建相匹配的風控管理體系，優化風控管理結構，了解各部門風險點，提高管理效率及質量，有效管理企業應收賬款與應付賬款等環節，提高企業現金周轉速率。三是高效完善的風控管理體系能夠激發全體員工的風險防范意識，進而積極主動發現和處理各類風險，共同配合協作加快企業發展。

2 企業風控管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的風控管理機制

加強風控管理是現代企業永恒不變的話題，而系統有效的風控管理機制對企業風險防范提供了重要保障。然而目前，多數企業都未建立健全風控管理機制，致使風控管理工作缺乏相應的制度依據，管理難度較大。企業經營層應綜合細致分析產品開發、市場營銷等環節，并且對各環節風險進行集中防范。然而有不少企業完全按照自己的意愿來進行風險規避，不注重風險規避的持續進行，極大地削弱了風控管理效率和質量。

2.2 風控管理經驗匱乏，風險計量工具不足

當前，國家已經頒布實施了各類規章制度，提出構建高效完善的內部控制制度，落實能夠滿足企業實際發展需求的風控管理長效機制。實際中，由于企業管理層的風控管理意識及其管理經驗匱乏，從事風控管理工作的人員專業化程度不高，風控管理中缺乏配套有效的技術手段，進而影響了風控管理質量。在風險計量工具與專業人才數量不足的情況下，很難實現對定性和定量方法的融合，無法準確計量分析企業存在的風險，不僅提高了企業的風險成本，而且還使得企業面臨嚴重的經濟損失。

2.3 缺乏完善的風控管理組織結構

企業當前實施的風控管理組織結構不夠完善，還缺乏專門的風控管理部門；各部門及人員的管理權限發揮不充分，也沒有相關規范的操作流程，一旦發生問題將責任撇得一干二凈，由于風控管理缺乏相應的制度約束，導致風險主要責任人模糊不清，企業現行的風控管理工作依舊看重短期利益，忽視了風控管理與監督的持續性。

3 加強企業風控管理，提升管理質量的對策

3.1 建立健全風控管理機制

為了保證風控管理效率及質量，就必須建立健全一套風控管理機制。首先，實時跟蹤重大事件的風險因素，通過有效措施及手段加強防范，從而將風險降低到可控范圍內。其次，工作中一旦發現風險問題，應立即提高警惕性，并及時通過有效措施和手段規避風險，為企業提供良好的發展環境。

3.2 樹立綜合風控管理意識

隨著社會經濟的快速發展，越來越多的企業為了在市場上占有一席之地，牢牢抓住機遇加大對外投資力度，對于風控管理的重要性認識不足，更有部分企業管理層覺得只有缺乏競爭實力的企業才會想到開展風控管理工作，經營效益高的企業如果實施風控管理將帶來資源浪費問題。企業風控管理質量及效率如何，將直接決定了企業管理層新的風險偏好、風控管理意識及風控管理能力，所以要求企業管理層具備綜合風控管理意識，創設良好的風控管理文化氛圍，提高企業全員對風險的理解程度和評價能力，從而有效防范風險。一個良好的風控管理文化氛圍除了涉及科學合理的風控管理理念、規范的風控管理行為與積極的風險文化環境外，還要注重構建有利于企業健康發展的激勵機制與約束機制。其中，激勵機制強調在積極和諧的氛圍下提高全員的風控管理意識，凡是業績突出的員工都要給予一定的物質獎勵或精神獎勵，讓員工潛移默化中產生較高的職業素養及較強的工作責任心。約束機制強調一旦發現敷衍了事的員工，必須進行嚴厲的懲處，起到一種警示作用。只有企業全員樹立正確的風控管理意識，才能保證風控管理工作正常有序運行。

3.3 優化完善風控管理組織結構

從企業法人治理結構角度出發，不斷加強規范董事會的決策流程，保證決策結果的真實可靠性，并設置獨立的風控管理部門，由于董事會是企業最高決策機構及風控管理主要責任人，對董事會的決策流程加以規范，并確保決策結果的精準性，對于加強風控管理和提升管理質量具有重要意義。總經理應按照董事會提出的決議方案，根據自身職責權限授權專業機構及人員負責風控管理工作，并且將企業內部審計部門等有關部門的監督評價職責全面展現出來。各有關部門按照董事會及風控管理機構的指導意見，制定與本部門相符的規章制度，同時各有關部門人員按自己所在部門的規章制度明確自己的工作任務，這樣企業全體員工和部門就能夠更加清晰地了解自身的職責義務，通過相互配合協作、各司其責，共同強化風控管理力度。除此之外，實際中如果碰到無法處理的風控管理問題，應通過綜合論證風控管理工作來解決。董事會發揮領導作用，構建專門的風險論證小組，小組成員的主要任務是論證對企業經營活動可能造成影響的風險，建立詳細的風控管理備案，并監督和配合相關部門順利實施。完善高效的風控管理信息系統是企業風控管理中不可少的。實際中，應利用當前真實可靠的會計數據，綜合分析企業各項經營活動及在建項目的建設進度、執行狀況，在全面落實和有效執行目標中及時找出存在的漏洞問題并采取措施加以解決，通過信息化手段科學評價及考核風控管理程序。

3.4 構建完善的信息溝通與共享機制

當前，企業應盡快構建完善的信息溝通與共享機制，這樣風控管理部門就能在第一時間獲取各類風險信息，進而制定有效的風險防范措施。首先，企業應從公司總體組織架構角度出發，構建一套行之有效的信息資源管控體系，保證各部門之間的信息及時溝通和全面共享。其次，企業應加大風控管理信息化建設力度，在當前運行的信息網絡系統中滲透信息化風控管理內容，以此加快風險信息傳遞速度。最后，企業應針對重大事件制定詳盡的應急處理方案和應急預案，當發生重大風險問題時，可以第一時間把該風險信息傳遞給風控管理主管部門，從而有效應對重大風險問題。

4 結語

綜上所述，當前企業實際經營發展過程中應充分加強風控管理力度，提升管理質量，只有這樣，企業才能實現經濟效益最大化目標，才能順利開展生產經營活動。當前，仍然有不少企業存在嚴重的經營風險問題，這也進一步說明了企業的風控管理漏洞百出。所以企業必須充分認識風控管理的重要性，及時找出風控管理中存在的問題，通過有效措施手段建立健全風控管理體系，保證風控管理質量及效率，掃除一切不利于企業健康發展的風險。

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