施工階段建筑工程項目成本管理研究

廖軍

摘 要：施工項目的成本管理與控制是建筑工程項目中極為重要的工作。只有采取科學合理的措施提升施工成本管理的效率，才能促進建筑工程項目經濟效益的提高。本文主要是對建筑工程施工階段工程項目成本管理在整個建筑工程項目中的意義進行了分析和研究。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理

0 引言

我國建筑行業在發展的過程中，建筑企業之間競爭的激烈程度正在不斷的加劇，為了促進企業競爭力的不斷提高，企業必須對成本管理工作予以充分的重視，在工程項目實施的過程中，采取積極有效的措施加強施工成本管理的力度，才能有效的促進施工成本的降低，提升企業的經濟效益。

1 建筑施工階段成本管理體系運行質量的控制

管理體系在運行過程中其效率和質量的高低主要是通過體系運行的完整性、真實性、時效性等幾方面表現出來的。完整性主要指的是建立完善的成本管理體系的相關規章和制度，并積極的落實到企業的各個部門和崗位。時效性則主要是檢驗成本控制的相關措施是否得到及時的執行。如果建筑工程項目施工的過程中某一階段的工作沒有及時處理的話，那么必將會對整個工程項目管理體系的正常運轉造成嚴重的影響。而真實性則是確保管理體系正常運行的核心。建筑工程成本控制計劃的編制必須嚴格的按照工程項目的實際情況實事求是的進行，如果只是粗略的估算的話那么將無法實現有效控制建筑工程施工成本的目的。

2 施工階段技術措施工程項目

建筑工程施工成本的控制和管理最終的目標是為了可以為客戶提供高質量和低成本的產品。所以，在開展這項工作的過程中也必須盡可能的運用各種先進的技術。以實現有效控制和降低建筑工程施工成本的目的。

2.1 人力勞務費用支出

施工企業在與業主簽訂合同之后，必須嚴格按照合同規定的工程周期、建筑工程設計的特點以及地質地形等因素進行施工團隊的組建。同時，為了確保建筑工程施工的順利進行，必須利用科學嚴謹的合同條款對施工過程中產生的費用、核定范圍等進行詳細的規定。同時所有勞務費用的支出必須嚴格按照相關的標準和規定執行，如果出現超支現象的話，必須對出現超支現象的原因進行深入的調查和分析，確保勞務費用支出符合相關的要求和規范。另外，為了從根本上提高建筑工程施工管理的力度，應該盡可能的避免出現合同外用工現象的發生。

2.2 原材料費用支出

建筑材料的費用是建筑工程施工成本中極為重要的內容。因此必須嚴格按照要求和規范從材料的采購、使用以及價格等方面控制建筑材料費用，才能有效的降低建筑工程的施工成本。（1）必須嚴格的按照月度施工進度計劃的規劃采購相應的建筑材料，避免施工材料大面積的擺放在施工現場，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。也就是說在工程施工的過程中，必須以建筑工程施工的月度計劃和材料運輸的時間等因素為基礎，進行建筑材料的采購，才能從根本上降低大量材料進入施工現場后占用大量的倉儲面積，同時也有效的降低了材料采購的資金使用量，實現了有效控制施工成本管理的目的。（2）必須采取積極有效的措施降低材料使用過程中的浪費。如果發生了建筑材料超領的現象時，相關管理人員必須進行相應的調查，同時采取積極有效的措施避免類似事件的再次發生，實現有效控制施工成本的目的。另外，一旦出現了嚴重的材料使用超額現象的話，也會引發相應的質量問題。（3）材料進場價格的控制。工程施工企業在建筑工程投標過程中都必須對施工材料進行相應的報價，而這份報價則是以實時的市場信息為基礎而確定的。但是往往在實際使用材料時，就會出現一定的變化。所以，必須制定切實可行的材料采購規劃方案，收集和整理建筑材料的相關信息數據，才能實現合理控制施工材料價格的目的。

2.3 工程機械設備的運行支出

建筑工程在施工過程中，工程機械設備的使用所產生的費用主要有：機械設備運行所產生的相關費用；機械設備的保養維護所產生的費用；施工機械的租賃所產生的相關費用等幾個方面。所以，在施工機械設備施工成本控制時也必須以這幾方面為依據。采取積極有效的措施提升施工機械設備的科技水平，最大限度的減少機械設備的空轉運行周期，采用具有變頻技術的施工機械，降低無功能耗的消耗，從而實現有效控制工程施工成本的目的。另外，還必須加強對施工機械操作人員業務水平的培訓力度，降低機械設備的過渡損耗，嚴格按照要求和規范保養施工機械設備。另外，在實際小型電動工具或者機械設備的過程中，也可以采取勞務隊包干的方式實現控制施工成本的目的，從而降低相關費用的支出。

3 結語

建筑工程施工階段是控制項目成本最關鍵的階段。所以，必須對這一階段的工作予以充分的重視，嚴格的按照要求和規范，執行控制建筑工程施工成本的措施，才能實現有效降低建筑工程施工成本的目標，從而促進施工企業經濟效益的穩步提高。

參考文獻

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（作者單位：湖南岳陽湘岳電力有限公司）