精細化管理在變電檢修班組中的應用

張彬 王宇 何國華 宮國順 伊永飛

摘 要：隨著信息技術的快速發展，電力系統中不斷地融入了新型的電力技術，從而有效地提高了電力輸送效率。變電檢修班組的工作為電力設備的安全運行提供了重要的保障，使得電力設備始終處于一個高效、安全的運行狀態。本文通過對精細化管理的要點進行深入分析，針對目前變電檢修班組精細化管理中存在的問題提出了解決對策，有利于提高變電檢修班組工作的實效性。

關鍵詞：精細化管理；變電檢修班組

1 前言

在社會經濟發展的過程中，精細化管理是現代企業對其管理模式提出的更高的要求。電力不僅與我國的經濟發展有著緊密的聯系，而且還是一項民生事業。隨著信息技術的快速發展，對于電力企業的變電檢修工作也提出了新的要求。在變電檢修班組工作中運用精細化管理，有助于實現檢修目標，實現電力企業運行的安全性與穩定性。

2 精細化管理的要點分析

2.1 核心內涵

精細化管理可以被劃分為五精四細，有效地體現出了精細化管理的靈活性。所謂五精，指的是精化，即企業在長期發展過程中積淀下來的管理文化與生產技術；精髓，即企業中優秀管理者與經營策劃者；精品，通過精細化管理提高產品的質量；精通，即對產品的銷售渠道與客戶之間所建立起來的關系；精密，即企業各個部門之間的精密合作。其中的四細，分別是指根據市場中客戶的需求而進行的劃分，從而有助于對產品的準確定位，實現崗位責任制要求的對崗位的細致劃分，對企業目標、計劃的細分，以及對企業經營過程中管理環節的細化。

2.2 管理方法

常見的精細化管理方法有3種。一是細化，即對各個工作進行縱向與橫向的細化，并有效地抓住工作環節中的細節；二是量化，有效地借助于數學工具對所收集到的數據進行計算與衡量；三是標準化、流程化與實證化，即對管理的質量、規格等實現標準化，對工作任務實現流程化，實證化則是通過實事求是的態度來進行各項工作的開展。

3 精細化管理在變電檢修班組中存在的問題及解決策略

3.1 精細化管理在變電檢修班組中存在的問題

3.1.1 變電檢修班組人員的不足

我國在電網建設水平不斷提高的同時，專業的變電檢修人員出現了短缺的現象，因而在具體的工作中導致了檢修力量不集中、區域檢修不協調等問題。特別是在用電高峰季節，在一定程度上增加了變電檢修的工作量，使得變電檢修人員不足的問題更加突出。

3.1.2 變電檢修班組中設備的不足

我國的電網建設水平整體上提高了，變電設備也漸漸地變得先進化和復雜化，這在一定程度上為變電檢修班組的工作帶來了一定的難度，對專業檢修設備的需求也加大。而很多電力企業在設備投入方面明顯不足，導致了變電檢修班組在具體的檢修工作中，常常因檢修設備不足而出現檢修工作遲滯的現象。除此之外，檢修設備的不足往往還會導致設備調度工作的不合理，從而不可避免地降低了變電檢修班組的工作效率。

3.1.3 落后的變電檢修班組管理模式

隨著信息技術的快速發展，變電檢修班組的管理辦法也隨之不斷更新。但是很多電力企業卻仍然沿用著傳統的檢修管理方法，無法滿足實際檢修工作不斷復雜化的需求。在傳統的變電檢修工作中，是以變電站為核心，并通過輻射的網絡對其變電設備進行檢修的，隨著信息化技術的快速發展，電網系統中電氣設備的智能化水平也在不斷地復調，但卻由于檢修管理層級比較多，無法有效地利用電氣設備中的智能化技術，這在一定程度上影響著變電檢修班組的工作效率。

3.2 精細化管理在變電檢修班組中存在問題的解決策略

3.2.1 創新精細化的變電檢修班組管理方法

變電檢修班組中運用精細化管理，應當加強對管理流程的標準化，不斷規范管理手段，從而保證在檢修流程中工作的合理性與安全性。與此同時，還要制定每一環節的管理細則，實現統一化的管理。作為變電檢修班組的組長，應當在具體的管理過程中加強對信息數據的采集和管理，從而使得變電檢修管理工作更加精確和科學。

3.2.2 加強對變電檢修班組人員的精細化管理意識

變電檢修班組在進行精細化管理的過程中，應當有效地改變傳統的管理模式，在班組人員思想中樹立起堅定的精細化管理意識，并把精細化管理的理念貫徹到具體的變電檢修工作當中，從而讓工作人員感受到精細化管理存在于工作的各個環節。與此同時，還要不斷地加強對工作人員的專業技能與職業素養的培訓，也包括企業管理理念的培訓，從而促進變電檢修班組工作人員掌握適應現代社會發展所需的管理模式，有效地提高變電檢修工作中各個環節的工作效率。

3.2.3 提高變電檢修班組工作的全面量化

變電檢修班組工作的全面量化首先是目標上的量化，有助于讓工作人員對自己的崗位職責和范圍等有一個清醒的認識，從而做好良好的職業規劃。例如變電檢修班組可以制定出合理的工作目標，并把目標逐級進行分解，量化后納入到各個崗位的責任當中，從而有助于定期地對目標的檢查與把控。其次是提升管理能力，借助于網絡信息平臺與數據庫，有效地提高變電檢修工作的嚴謹性與系統性，并實現對資源的有效利用，在降低企業經營成本的同時，提高企業的經濟效益。除此之外，還要不斷地完善考核機制，并根據企業的發展實際進行實時的調整。

4 結語

社會經濟的快速發展為電力企業的管理模式也帶來了一定的發展機遇與挑戰。供電企業在不斷進行改革的發展過程中，也促進了變電檢修班組的轉型，提高了變電檢修工作的效率。可以說，實現精細化的管理為電力企業的快速發展提供了重要的保障。因此，在對變電檢修班組融入精細化管理中，要不斷地提高相關工作人員的專業技能，從而有效地保證電力企業的持續、安全發展。

參考文獻

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[3]楊顯貴.企業精細化管理體系設計與方法探析[J].企業家天地月刊，2010，（1）：69-70.

（作者單位：1.國網遼寧省電力有限公司檢修分公司；2.國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司；3.國網遼寧省電力有限公司技能培訓中心）