淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的策略

宋婕

摘 要：社會經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進步，人類逐漸邁入了知識經(jīng)濟時代之中。人力資源，是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的第一資源，會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效果。電力企業(yè)積極開展人力資源培訓(xùn)工作，對于促進各項工作順利進行，提升自身總體競爭力，具有積極的意義和作用。現(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工做的過程中，需要從員工自身的實際情況出發(fā)，積極樹立起“以人為本”的理念，提升全體員工的工作積極性和責(zé)任感。本文主要是從人力資源培訓(xùn)工作的重要意義入手，針對提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的策略進行全面細致的分析和說明。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)效果；策略

針對人力資源進行全面有效的開發(fā)和培訓(xùn)，是當前電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也是其迎接市場經(jīng)營挑戰(zhàn)的根本途徑。電氣企業(yè)想要不斷提升自身的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好效果，就需要不斷加強人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的力度，開展科學(xué)有效的管理工作。人力資源管理，主要是積極使用科學(xué)合理的方法，針對人才結(jié)構(gòu)進行合理開發(fā)和應(yīng)用，積極發(fā)揮人力資源的工作優(yōu)勢，產(chǎn)生最大程度的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段。

1 人力資源培訓(xùn)工作的重要意義

人力資源管理和開發(fā)工作進行當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是培訓(xùn)，這是組織人力資源資產(chǎn)不斷增值的重要方式和途徑，能夠為有效提升現(xiàn)代電力企業(yè)的組織效益提供良好的前提條件。

1.1 人力資源培訓(xùn)有助于培育和形成共同的價值觀

在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，電力企業(yè)會積極介紹和講解企業(yè)自身的經(jīng)營理念和發(fā)展觀念、戰(zhàn)略目標之類的，這有助于不斷培育和形成全體員工共同的價值觀，增強全體員工的凝聚力和向心力。電力企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的整體價值觀，積極培養(yǎng)員工們的行為規(guī)范，促進企業(yè)員工增強對于組織的認同感和責(zé)任感，形成良好的團隊精神。

1.2 人力資源培訓(xùn)能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平

人力資源培訓(xùn)工作進行當中，主要是開展崗位培訓(xùn)工作，針對崗位規(guī)范和專業(yè)能力、專項知識方面進行全面細致的講解，從而提升崗位人員自身的專業(yè)能力和工作水平。同時開展人力資源培訓(xùn)工作，是為了不斷提升崗位工作人員自身的技術(shù)能力和專業(yè)知識，使其能達到規(guī)范工作的高一層標準，更好的適應(yīng)未來的工作內(nèi)容。

1.3 人力資源培訓(xùn)能夠有效提升工作人員的積極性

人力資源，是電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，對于企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營具有積極的意義和作用。在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，不僅是一項重要的人力資源投資，同時還是一種十分有效的激勵方式。通過人力資源培訓(xùn)，能不斷提升工作人員的工作積極性。。

2 提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的策略

電力企業(yè)積極開展人力資源培訓(xùn)，需要切實有效的采用一些合適的方式和手段，才能起到良好的效果。

2.1 采用科學(xué)性的培訓(xùn)理念

電力企業(yè)積極開展人力資源培訓(xùn)工作，需要樹立起科學(xué)性的培訓(xùn)理念，在具體的培訓(xùn)工作之中，需要牢牢堅持“以人為本”的重要理念，有效確立好員工的主體地位。電力企業(yè)需要從員工自身的各項情況出發(fā)，積極選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，主要是針對員工自身的特征、意愿、工作能力以及情感需求等方面，盡可能的提升培訓(xùn)內(nèi)容的人性化特征。首先，電力企業(yè)需要制定出科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，將培訓(xùn)工作和員工自身的職業(yè)生涯進行全面有效的幾何，從員工不同發(fā)展階段出發(fā)，積極設(shè)置好配套的培訓(xùn)計劃，促使員工從人才培訓(xùn)計劃出發(fā)，逐漸增強自身的工作能力和專業(yè)知識[ 1 ]。

2.2 選擇合適的人力資源培訓(xùn)方法

電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，為了取得良好的效果，需要積極采用切實有效的培訓(xùn)方法。從員工自身的實際情況出發(fā)，選擇培訓(xùn)方法，才能起到真正的培訓(xùn)效果。

首先想，需要將新、舊兩種方法進行全面結(jié)合。電力企業(yè)中存在著長期從事本職工作的老員工，他們有著自身的一套工作方法，但是同時對于新知識的接受力較差，為此，需要將培訓(xùn)方法進行全面調(diào)整，使其能有效適應(yīng)老員工的發(fā)展情況，同時符合新員工的發(fā)展需求。

其次，全面結(jié)合理論知識和實踐經(jīng)驗。人力資源培訓(xùn)工作，主要是為了不斷提升員工的工作能力和專業(yè)水平。科學(xué)合理的培訓(xùn)方法應(yīng)該是能夠充分具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗兩方面培訓(xùn)需求和內(nèi)容的。電力企業(yè)可以積極邀請專業(yè)人員針對具體工作基礎(chǔ)理論知識進行講解，提升員工們對于理論知識的理解能力，同時還能夠積極選派一些優(yōu)秀老員工投入到日常培訓(xùn)工作之中，針對工作過程中實際需要注意的內(nèi)容進行介紹，逐漸提升員工們的綜合業(yè)務(wù)能力[ 2 ]。

2.3 積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機制

人才培訓(xùn)管理機制，是開展人力資源培訓(xùn)工作的重要前提和基礎(chǔ)，能為培訓(xùn)管理工作的順利實施提供積極有效的指導(dǎo)。

在建立人力培訓(xùn)管理機制的過程中，第一，需要積極明確人力資源培訓(xùn)的重要目標，針對受培訓(xùn)人員進行全面劃分，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識掌握程度以及業(yè)績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據(jù)，針對員工進行評判。

第二，需要建立起明確的獎懲制度。根據(jù)員工的個人表現(xiàn)情況、得分情況，積極開展相應(yīng)的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發(fā)放相應(yīng)的獎金，同時還可以給予相應(yīng)的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處[ 3 ]。

3 結(jié)語

人力資源培訓(xùn)有助于培育和形成共同的價值觀，能夠有效提升工作人員的積極性，能夠不斷提升員工的技術(shù)和能力水平，對于電力企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義和作用，對此，電力企業(yè)需要積極采用合理有效的方式和措施，積極開展人力資源培訓(xùn)工作。采用科學(xué)性的培訓(xùn)理念，選擇合適的人力資源培訓(xùn)方法，積極建立起完善的人才培訓(xùn)管理機制，能有效提升人力資源培訓(xùn)的總體效果。

參考文獻：

[1] 王偉.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策[J].科研，2015（57）：283-284.

[2] 林海燕.淺析新形勢下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].經(jīng)營管理者，2014（36）：202.

[3] 于飛.淺析電力企業(yè)人力資源的管理及培訓(xùn)管理[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00173.