淺析防爆電氣設(shè)備維護(hù)與管理

王樺

摘 要：防爆電氣設(shè)備在裝置生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，它能夠影響整個煉油廠中生產(chǎn)的安全以及工作人員人身的安全，本文針對防爆電氣設(shè)備維護(hù)與管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的措施，以保證煉油廠生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：防爆電氣；安全；設(shè)備維護(hù)；管理

1 防爆電氣設(shè)備管理工作中存在的問題

1.1 工作人員對防爆電氣設(shè)備管理不夠重視

就目前來說，防爆電氣設(shè)備存在著管理不夠完善的現(xiàn)象，很多人對防爆電氣設(shè)備管理的理論未能深透了解，尤其是沒有建立或者是落實不夠規(guī)范化的制度，在管理的過程中普遍都是用經(jīng)驗在處理問題，這樣難免會出現(xiàn)疏漏，沒有章法可循。另外就是有章法但是沒人遵從這類問題的出現(xiàn)，將防爆電氣設(shè)備管理中的工作僅限于表面，有領(lǐng)導(dǎo)前來監(jiān)察時做一些表面上的工作，并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。除了高層之外，工作人員中也有許多人對其認(rèn)識程度不夠全面，僅是了解字面上的意思，對于之后防爆電氣設(shè)備管理的工作只是趨于形式；或者工藝人員在工作時不認(rèn)真，對工作的松懈等都會導(dǎo)致煉油廠的安全事故發(fā)生，為煉油廠帶來嚴(yán)重的損失。

1.2 防爆電氣設(shè)備管理體系不夠完善

由于煉油廠對于防爆電氣設(shè)備的管理不夠重視，或者是因為資金、環(huán)境以及人力各個方面對防爆電氣設(shè)備的管理體系建設(shè)造成了阻礙，就算是建設(shè)之后也會在管理的控制基礎(chǔ)上出現(xiàn)薄弱現(xiàn)象。在這種情況下，管理體系只會出現(xiàn)表面現(xiàn)象，無法確保其合理性和科學(xué)性。在管理的過程中，很難對執(zhí)行的監(jiān)督階段進(jìn)行保證，某些煉油廠會自行做出一些監(jiān)控的事項，這樣一來使得管理的控制系統(tǒng)在監(jiān)督的機(jī)制上毫無用處。

1.3 防爆電氣設(shè)備老化

我國絕大部分的煉油廠都是那種老式的或者是小型的，防爆電氣設(shè)備處于嚴(yán)重的老化階段，還有許多的設(shè)備都明顯的超過了所使用的年限。不單如此，防爆電氣設(shè)備在日常維修和保養(yǎng)的過程中也都存在著各式各樣的問題。比如為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)投入的資金及人員明顯不夠；缺乏技術(shù)水平較高的、比較專業(yè)的維修及保養(yǎng)人員；現(xiàn)有的維修人員欠缺專業(yè)性的技能，技術(shù)的水平不夠等原因，都容易造成防爆電氣設(shè)備的二次傷害。老化的機(jī)器設(shè)備會對電氣的防爆性能造成相對直接的影響，在使用的過程中容易造成安全風(fēng)險，并且非常不利于煉油廠的繼續(xù)發(fā)展。

1.4 工作人員的素質(zhì)不夠高

不論日常管理工作，還是維護(hù)保養(yǎng)工作，人始終是個主體。但是由于煉油廠負(fù)責(zé)管理的部分工作人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)并不是面面俱到，雖然都是擁有了工作資格證才可以上崗，但是對于掌握的技能都存在著較大的差別；另有一些人員擁有專業(yè)的素養(yǎng)，但是在嚴(yán)格執(zhí)行制度上的素質(zhì)并不夠高，在檢查記錄電氣設(shè)備運(yùn)行情況時，擅自對電氣設(shè)備的情況進(jìn)行變動，私自的增加或者是對設(shè)備的組成進(jìn)行更換，因此有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)是當(dāng)下最為重要的。

2 完善防爆電氣設(shè)備的管理措施

2.1 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識

首先要對管理人員以及負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識進(jìn)行提升，對內(nèi)部的管理要從根本上進(jìn)行。管理人員要充分認(rèn)識到防爆電氣設(shè)備管理工作及煉油廠安全生產(chǎn)的重要性，對相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)；根據(jù)煉油廠的實際情況制定防爆電氣設(shè)備管理制度，并對其在發(fā)展的過程中進(jìn)行不斷的完善；定期的對工作人員進(jìn)行安全教育宣傳，這樣才能形成安全至上的工作氣氛，只有懂得了風(fēng)險的防范，對于責(zé)任才能進(jìn)行很好地落實。

2.2 完善防爆電氣設(shè)備管理體系

防爆電氣設(shè)備管理體系中包含了設(shè)備的管理制度、人員的安排以及檢查維護(hù)報告等，想要創(chuàng)建并且完善煉油廠管理體系是需要內(nèi)部之間互相約制和相互扶持的。在這樣的前提下，才能對業(yè)務(wù)的管理程序進(jìn)行職責(zé)的劃分，讓信息可以更加快速的反饋回去，以便更好地完善設(shè)備管理體系。

2.3 防爆電氣設(shè)備維護(hù)及更新

要加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，工作部門對設(shè)備的排查檢修進(jìn)行定期的安排，確定防爆電氣設(shè)備使用的情況。在設(shè)備的維護(hù)檢查過程中，要及時的做到修理或者是將舊的零件進(jìn)行更換，減少故障的產(chǎn)生以及損失。

2.4 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要讓煉油廠的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，不僅僅是對于成本的控制和對技術(shù)的改造，更要注重加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理培訓(xùn)。同樣的，如果防爆電氣設(shè)備的管理工作可以非常順利地完成，就需要建設(shè)一支專業(yè)性較強(qiáng)的隊伍，因此對工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升必不可少。

3 總結(jié)

綜上所述，防爆電氣設(shè)備是煉油廠運(yùn)行的重要核心以及基礎(chǔ)，它關(guān)乎到整個煉油廠的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益，有效的提高電氣設(shè)備管理的水平，并且加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，才能更好地服務(wù)于煉油廠的重要生產(chǎn)裝置。

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（作者單位：青海油田格爾木煉油廠）