論變電站建設(shè)工程管理方法的研究

王增奇 張締

摘 要：隨著近幾年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國在電氣方面取得了令人舉世矚目的成就，同時人們對于電的需求量也在大幅度的增加，為了更好的滿足人們的需求，我國漸漸的出現(xiàn)了大量的變電站，并且這些變電站已經(jīng)成為了人們用電中不可或缺的一部分。而在變電站的發(fā)展過程中，建筑工程管理是極其重要的一個環(huán)節(jié)，一個良好的管理方法可以大大的增加整個建設(shè)工程的效率，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，確保變電站的安全運(yùn)行。本文就目前我國變電站建設(shè)工程管理方面所存在的問題以及相對應(yīng)的解決對了做了簡要的分析和探討，希望對促進(jìn)我國變電站發(fā)展具有一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：變電站；建設(shè)工程；管理方法

為了更好的促進(jìn)我國變電站的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須要首先準(zhǔn)確的了解并且并且認(rèn)識到一個高效的建設(shè)工程管理方法的重要性，不斷的加大對于變電站建設(shè)工程管理的資金投入力度。近幾年來我國相關(guān)政府已經(jīng)開始不斷的提高了對于變電站建設(shè)工程管理的重視程度，也提出了一系列新型的管理機(jī)制，并且也已經(jīng)將這些管理機(jī)制應(yīng)用到了變電站建設(shè)工程實(shí)際管理過程中，但是，由于受多方面因素的影響，我國變電站建設(shè)工程在管理過程中始終存在著一系列的問題。為了盡快的改變這一現(xiàn)狀，提高變電站建設(shè)工程管理效率，各個部門必須要認(rèn)識到自己的工作職責(zé)，各盡其責(zé)。

一、目前我國變電站建設(shè)工程過程中存在的問題

（一）變電站建設(shè)工程管理制度不夠完善

眾所周知的是，在一個企業(yè)或者機(jī)關(guān)的發(fā)展過程中，一個完善的管理制度是至關(guān)重要的，而對于變電站建設(shè)工程的管理部門亦是如此。但是，對于目前我國大部分變電站而言，在進(jìn)行建設(shè)工程管理的時候存在的主要問題之一就是管理制度比較落后，所制定的制度內(nèi)容不夠完善，不具有一定的針對性。

許多變電站建設(shè)工程管理制度的實(shí)用性比較差，這些制度表面上看起來特別具有規(guī)范性和程序性，但是，實(shí)際上，這些內(nèi)容都是一些與變電站建設(shè)工程管理沒有太多關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，對促進(jìn)變電站建設(shè)工程管理并沒有一定的實(shí)際作用。

（二）變電站建設(shè)工程部門管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

變電站建設(shè)工程施工過程中的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會使施工工人的安全受到危害。但是當(dāng)前變電站在對建設(shè)工程管理過程中出現(xiàn)的較為普遍的問題是有些老員工的職業(yè)素養(yǎng)較低，不會使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比如計算機(jī)系統(tǒng)等來操作管理整個變電站建設(shè)工程的施工，不能及時有效的解決建設(shè)工程施工中存在的安全問題，他們有些只會手動進(jìn)行維護(hù)，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對整個變電站建設(shè)工程的分布、系統(tǒng)狀況都不清楚，這也就使建設(shè)工程管理中出現(xiàn)了安全問題。

二、加強(qiáng)我國變電站建設(shè)工程管理的有效對策

（一）不斷的加強(qiáng)對變電站建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

為了更好的提高我國變電站建設(shè)工程管理效率，進(jìn)而不斷的促進(jìn)變電站的發(fā)展和進(jìn)步，我們必須要不斷的加強(qiáng)對于變電站建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。例如，各個變電站應(yīng)該盡快的根據(jù)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀制定一些行之有效的管理機(jī)制，并且在管理機(jī)制中增加一定的獎罰政策，同時在管理過程中應(yīng)該將施工過程作為管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。如在進(jìn)行建設(shè)工程施工之前，必須要對所有的建筑材料以及需要使用的儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題必須要立即解決，確保這些儀器設(shè)備可以保障建設(shè)工程施工的完成。而在施工過程中，變電站應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，不定期的檢查施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)有施工單位有鉆空子的現(xiàn)象，必須要及時向上級匯報。

（二）提高變電站建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

有關(guān)變電站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重自己地區(qū)建設(shè)工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提高。在工作中定期組織老員工和新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)，聘請專家為他們指導(dǎo)施工安全工作，開設(shè)講座促進(jìn)員工的安全知識學(xué)習(xí)。還有就是建立專業(yè)安全知識交流會，讓單位中的新老員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流與工作經(jīng)驗(yàn)交流，在交流中促進(jìn)二者共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，從而為變電站建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理工作作出一定貢獻(xiàn)。當(dāng)然了，變電站建設(shè)工程過程中所使用的各種儀器設(shè)備安全問題不應(yīng)該僅僅歸咎于管理部門，它最大部分的原因出現(xiàn)在施工人員使用過程中對于儀器設(shè)備的不合理使用。因此，我們可以定期在各個部門內(nèi)開展儀器設(shè)備使用的知識講座，讓施工人員可以對于所有儀器設(shè)備運(yùn)行的程序有全面的了解，這樣他們在使用的過程中就會盡可能多的提高自己的安全意識。

（三）合理的加強(qiáng)變電站施工的進(jìn)度管理工作

合理的加強(qiáng)變電站施工的進(jìn)度管理工作是提高變電站建設(shè)工程管理效率的重要環(huán)節(jié)之一。而在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，需要其他部門積極與施工部門進(jìn)行合作和配合，缺一不可。例如，在進(jìn)行施工之前，變電站應(yīng)該首先根據(jù)施工部門的實(shí)際情況及時的制定一套合理有效的施工計劃，然后在實(shí)際施工過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況不斷的完善施工計劃。而對于原材料以及相關(guān)設(shè)備的采購中，施工部門應(yīng)該不斷的督促廠家按時的提供材料，這樣可以更好的確保施工的進(jìn)度。最后，如果在建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)了問題，變電站各個部門應(yīng)該積極的配合施工部門以及管理部門盡快的解決這些問題。最后，施工人員應(yīng)該對施工過程有深入的了解，對施工難度較高的建筑要放慢施工速度以保障施工的質(zhì)量，在一些非重要環(huán)節(jié)中的施工時可以適當(dāng)提高施工速度，以確保在預(yù)期中完成施工建筑。

三、結(jié)語

變電站工作的正常運(yùn)作對變電站工程建設(shè)質(zhì)量有著較高的要求，如何提高工程建設(shè)的質(zhì)量成為首要解決的問題。通過對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、進(jìn)度管理等為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的條件，促進(jìn)建設(shè)工程在保證質(zhì)量的前提下，能夠在預(yù)期能內(nèi)建筑完成，緩解我國電力供應(yīng)的壓力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬智，丁巧林，孫文君，變電站建設(shè)工程管理方法的研究.華北電力大學(xué)，2014年第12期.

[2] 趙莉，宋志紅.A變電站建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.山西大學(xué)，2015年第56期.