國有企業運營費用控制措施優化分析

李丹

摘 要：國有企業運營費用的控制和管理是比較重要的一個方面，直接關系到國有企業的發展效率和經營狀況，要引起國有企業管理人員的高度重視。本文重點圍繞國有企業運營費用控制工作的必要性及其相應的關鍵措施和手段進行了簡要的論述，希望能夠有助于今后我國國有企業管理水平的提升。

關鍵詞：國有企業 運營費用 控制措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-153-02

對于任何一個企業的發展而言，成本的控制和管理都是必不可少的一個重要組成部分，隨著經濟市場的不斷深入發展，國有企業也需要重點加強對于自身成本控制的高度重視，切實保障成本控制工作能夠在國有企業發展的各個方面得到較好落實，其中運營費用方面的有效控制就是比較核心的一個方面，這種運營費用的控制需要結合企業發展實際狀況進行有效開展，促使其能夠切實保障國有企業的有序發展，為企業創造更高利潤。

1 國有企業運營費用控制必要性分析

在現階段我國社會發展中，市場競爭程度正在不斷提升，相關企業要想取得較為理想的發展效果，必須要不斷提升自身的經濟效益，而這種經濟效益的提升從成本控制方面進行著手控制是比較重要的一環，成本控制工作在企業發展中涉及到的內容和基本環節是比較多的，這也就需要相關人員應該重點依托于自身企業發展實際狀況進行分析，保障成本控制工作能夠在各個環節得到較為理想的落實，充分提升其控制價值和水平。

結合這種國有企業運營費用方面的有效控制來看，其作為國有企業成本控制的一個重要組成部分，同樣也需要引起高度重視，切實保障相應運營費用能夠在保障企業正常發展的基礎上，體現出較強的節約效果，如此也就能夠有助于促進整個企業的高效發展。從以往我國國有企業的發展中來看，雖然已經充分意識到了加強成本管理的必要性，也已經積極采取了相應的措施和手段進行成本優化管控，但其落實效果并不是特別理想，很多成本控制工作的著眼點都放在了生產成本方面，對于企業自身運營方面產生的費用不夠重視，進而也就導致了該方面的費用居高不下，并且很多費用都并不是必不可少的，最終也就很可能會導致國有企業的發展受損，導致其發展效率不高。因此，在今后國有企業的發展過程中，重點加強對于運營費用的高度關注，切實提升其控制效果也就顯得極為必要，其能夠有效維系國有企業運營發展的可持續性，最終保障國有企業得到更快發展速度。

2 國有企業運營費用控制存在的問題分析

對于現階段我國國有企業運營費用方面的控制而言，為了較好提升其控制效果，必須要明確現階段存在的各類缺陷問題，其中比較常見的問題有以下幾點。

（1）控制體系較為混亂。在當前國有企業運營費用的管理和控制中，其必須要依托于相應的控制體系進行處理，而這種控制體系方面的問題主要就是表現在其難以發揮出較為理想的控制力效果，管控能力嚴重不足。從這種控制體系方面的混亂問題來看，其表現在很多方面，比如相應細節方面的把關和控制不到位，難以形成對于整個運營費用全方位的積極關注，也就很可能會導致其在控制體系的應用方面存在較大缺陷隱患；而對于控制體系中的相應監督環節來看，其同樣也存在著較為明顯的不足，約束力不夠，審查效果不明顯。

（2）制度支持不健全。從國有企業運營費用控制工作的落實中來看，其在制度方面同樣也存在著較為明顯的問題和缺陷，這種制度層面的缺陷主要就是表現在其制度的缺陷性比較明顯，沒有能夠較好規定各個管理人員的具體職能和任務，并且對于這些控制人員的權利也沒有能夠給予較好保障，最終也就有可能在管控工作執行中會遇到較多的障礙和問題。此外，相應獎懲制度得不到較為理想的構建，該方面的制度存在缺陷，同樣也會導致其最終的管理效果受限，管理人員的積極性不高。

（3）管理方法滯后。現階段在一些國有企業運營費用管理中，在具體控制方法方面也存在著較為明顯的問題，管理方法較為滯后，難以發揮出較強的工作實效性，對于各項費用的記錄和分析也會出現較為明顯的障礙，如此也就很難達到較為理想的落實效果，尤其是在網絡控制方法以及數據信息采集分析方面，應用效率不高，并沒有得到較好普及，最終產生了較大阻礙。

3 國有企業運營費用控制措施

為了使國有企業運營費用能夠得到較為理想高效的管控，必須要圍繞著國有企業發展的各個方面進行全面把關和控制，這種國有企業發展對于運營費用的控制可以從以下幾個方面入手。

（1）提升國有企業管理的精細化效果。從國有企業運營費用方面的有效管控來看，必須要從國有企業管理方面進行優化，實現精細化管理也能較好提升各項工作的推進效果，尤其是對于企業發展的各個環節，更是需要引起高度重視，促使其能夠在相應的企業生產和運營方面得到較好優化，最終也就能夠為運營方面的費用管控提供理想的基礎條件。對于這種國有企業管理方面精細化的提升而言，需要注意的內容還是比較多的，而對于現階段存在的各類問題更需要進行重點優化改進，確保國有企業發展的各個方面都能夠得到較為理想的管控，最終也就能夠實現較強的管理可靠性，從制度到管理人員都需要進行精細化處理，避免出現較多管理方面的漏洞。

（2）實現資金的集中管理。為了更好提升國有企業運營費用的有效控制，還需要從資金的集中管理方面進行重點把關，實現資金的集中管理，進而也有助于促進國有企業中資金的籌集以及應用效果，保障各項資金的應用都能夠較為理想高效，最終實現較強的資金管控效力。從這種資金方面的集中管理實現來看，必須要在國有企業內部實現統一調度，并從審批方面進行嚴格把關，促使各項運營費用的使用都能夠得到較為理想的處理，有效規避資金應用混亂帶來的一些浪費損失問題。

（3）優化融資結構。為了保障國有企業的有效發展，避免其受限于資金而導致一些問題的出現，還需要重點從融資方面進行有效優化，促使其融資渠道更為有效，進而也就能夠切實保障國有企業各項工作的開展較為有序，避免其受限于資金而出現運營不暢問題，這也是為國有企業運營費用控制打好基礎的一個關鍵點所在。切實做好了融資工作，進而也有助于實現后續財務費用方面的高效管控，避免運營出現缺陷問題。

（4）提升資金利用效率。對于國有企業運營費用的有效控制而言，還需要重點提升資金利用效率，這種資金利用效率方面的有效提升也能夠實現較好的運營費用管理，促使其發揮出更為理想的積極作用和效果，比如對于限制資金進行靈活運用，也能較好地提升其作用價值效果，有效確保運營費用更為高效可靠。當然，在資金的應用過程中還需要全面管理流動資金，對于可能存在的一些風險進行全面預判，規避其不良威脅的產生。

4 結語

綜上所述，對于國有企業的有效發展來看，加強運營費用方面的管控是比較重要的一個方面，這種運營費用方面的管理能夠在一定程度上有效提升其整體運行效率，最終保障國有企業能夠較好較快地發展。

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