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淺談電力基建工程項目進度管理

2017-05-30 02:52:24趙蘭博
科技尚品 2017年7期

趙蘭博

摘 要:伴隨著當前我國社會解決高速發展的趨勢,電力基建工程形成了建設的高峰期。為了確實保障電力基建工程的安全性,因此對于電力基建工程建設質量也提出了較高的質量要求,電力基建工程項目進度管理應該與時俱進的更新管理的理念,充分運用先進的管理技術來加強進度管理,有效的提升電力企業的經濟效益與社會效益。本文重點闡述了現今電力基建工程的項目進度管理的策略,以期能夠為電力企業提供一些有益的借鑒與參考。

關鍵詞:電力基建工程;項目;進度管理

0 引言

在近數年以來,由于我國的積極發展的需要,使得電力工程建設獲得了較好的發展。但是在發展的過程當中也顯現出一些問題,其中較為重要的就是電力基建工程的項目進度管理問題。由于此項工作涉及的范圍較為廣泛,因此在實際管理當中會遇到許多的困難與阻礙,因此受到了施工單位的高度重視,施工單位必須立足于實際情況,來采取有針對性的措施,有效的改進與完善電力基建工程項目進度管理,促進電力企業獲得可持續性的發展。

1 電力基建工程項目進度管理的定義與重要意義

由于電力基建工程項目進度的管理,要依據總體的施工計劃與施工規劃來開展施工的過程,因此,必須注重分析與研究工程總體項目的每一個流程,并依據每一個工程的分項流程的工程來預計完成時間、工程質量管控、進度與質量之間的關系,來制定出科學合理的工程進度計劃,在實施工程進度計劃時,應適時的比較實際的工程進度與計劃實施的進度,倘若在兩者之間具有一定的偏離,就應客觀全面的分析與研究出現偏離的具體原因,并尋找出有效的解決方法。從而可以保障電力基建工程項目進度管理的有序進行,完成相應的進度目標。電力基建工程項目進度管理的重要意義在于對我國電力事業發展的影響。

2 電力基建工程項目進度管理的影響因素

2.1 設計方面

工程的設計在工程施工中具有很重要的指導作用,工程設計的變更在很大程度上直接影響著工程的總進度,例如:對于一段配電網的線路設計規劃,一旦設計方面出現了改動,那么之前大量的施工就會白白浪費,造成成本和資源的損失,嚴重阻礙了工程施工的進度。

2.2 設備方面

對于電力基建工程項目進度管理來講,設備具有直接性的影響。在電力工程施工過程當中,所使用的所有的設備的安全性,對于電力的有效輸送具有決定性的重要作用。因此必須高度重視設備的安全性,第一、必須要有效的保障設備按照工程計劃要求及時到位,不會由于設備的原因導致延誤施工的工程進度;第二、應嚴格的檢測設備的性能與質量以及完好的程度,設備具有優質的質量,才能夠有效的保障工程建設質量。

3 我國電力基建工程項目進度管理存在的問題

伴隨著我國社會解決的高速發展趨勢,為能夠較好的適應我國時代的發展,電力事業也應隨之進行發展,因此,現今的電力基建工程項目的進度管理還具有需要改進與完善之處,重點涵蓋了下述幾個方面:

3.1 進度管理的程序繁多

當前的電力基建工程項目進度管理當中所具有的主要特點是:日益增多的管理的流程、日趨復雜多變的工藝,這也使管理的難度不斷的增加。因此應基于此點來簡化工作流程,由于在工程項目當中會出現不少難以提前預先預測的問題,因此會讓工程管理人員難以有效的把握好項目的總體進度。因此,在進行項目施工時,必須深入的分析與研究工程當中所顯現出的參數,并在實際的工作當中來有效的運用這些參數,來為工程管理提供真實的決策參考。

3.2 進度管理的因素具有不可預知性

由于在電力基建工程項目管理當中,難以有效的提前預測可能會對工程進度產生影響的因素,因此就會讓管理的難度持續增大。在工程項目的施工當中其技術標準落實情況、施工人員的工作態度、工作能力、原材料等各方面的因素,都是重要的必不可少的因素,因此,只要有一項因素不符合施工所需,就難以工程項目按時竣工。

4 改進電力基建工程項目進度管理的方法

4.1 目標的定位要精確

由于在這個的工程項目當中,具有較為繁瑣的施工流程,因此,必須首先對于整個工程項目進度管理的總體目標進行精確定位,在施工的過程當中,可使工程管理人員能夠圍繞總體目標來制定出具體的工作計劃,并按照工作計劃來有效的推進工程項目當中的管理工作。

4.2 抓住進度管理的關鍵點

對電力基建工程項目進行進度管理時,我們要學會抓住其中的關鍵點,然后逐漸將問題簡單化。因為項目工程的實施包含了很多的環節,每一個環節都是非常重要的,我們需要對問題的重點進行準確分析,把握住全局,但是不放松局部。實事求是的對施工現場的具體情況進行分析研究,總結出問題的主要影響因素。最后對整個項目工程施工的現場進行嚴格的管理,制定出相應的計劃,使得每一個環節都是有跡可循的。

4.3 強化進度管理控制

為能夠有序的推進工程項目,就必須有效的管控好工程項目的整體進度,在具體的管理工作當中,必須貫徹落實人性化的管理,管理人員必須適時的關注所有的施工人員在施工過程的安全性,以及深入的了解施工人員的工作心理狀態,在施工過程當中,發現施工人員具有異常發現,就要對其進行適時的心理疏導。以確保施工人員具有良好的工作狀態。

5 結語

現今,伴隨著我國社會經濟高速發展的趨勢,持續增加了電力的需求量。因此,當前的電力企業的電力基建工程項目進度管理日益顯現出其重要性。電力企業必須針對于當前電力基建工程項目進度管理當中具有的各項問題,來采取相應的改進與完善的措施,促進電力企業的可持續性的發展。

參考文獻

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[4]孫露露,陶雪峰.電力基建工程項目進度管理探究[J].科技創新與應用,2016,(16):178.

(作者單位:國網吉林省電力有限公司長春供電公司)

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