智能配電網技術在配電網規劃中的實踐探析

陳英華

摘 要：由于輸變電工程中的人員、技術較為復雜，因此在工程的建設控制中容易存在角度問題，難以對施工進度進行控制。輸變電工程建設的質量管理工作能夠有效保證其具體的施工進度，因此在項目的質量管理工作中具有必要的研究意義。本文主要對輸變電工程項目建設中的施工質量管理內容及對策進行分析，詳細論述在項目施工質量管理中的控制要素，從而保證工程建設中的安全質量。

關鍵詞：輸變電工程；建設項目；施工質量管理

電力建設隨著電網建設的規模發展也在不斷擴大，且在南北互供、西電東送的過程中，也迎來了電力建設的發展機遇。因此在輸變電工程建設的過程中，對其施工的質量管理工作變得更加重要。在輸變電工程建設項目中，施工質量會影響到整體的工程建設目標，且最終的質量管理水平會對后期的工程使用價值功能有很大關系，也是業主在選擇投資利益時的重要考慮因素。一直以來，施工單位在施工中都格外重視建設項目的施工質量，但結合當前的輸變電工程建設水平來看，對建設項目的施工質量管理仍需繼續重視，從而保證實際應用中的安全質量。

1 輸變電工程管工程建設項目制管理內容

輸變電工程的項目特征一定程度上決定了工程管理的主要內容，即總結階段、項目竣工驗收、開工前準備階段、項目施工階段等，在不同階段中的管理內容也是不同的。

第一，在進行開工前的準備工作時，應做好具體的準備工作。首先是圖紙的準備，結合現場具體施工情況對施工圖中的具體施工進程進行調查。其次是現場的準備工作，應結合輸變電工程中施工建設的具體條件進行管理，并及時督促現場準備工作能夠滿足實際施工需求。再次是進行監理招標工作，結合招標文件開展該項工作。最后是進行施工招標，保證各個單位都已做好施工前的建設準備。并在建設單位的主持下進行首次工地監理會議，對各項開工前的準備工作進行調查，對開工前的工作程序與內容進一步明確。

第二，也就是項目施工階段，由于施工階段的質量管理工作與整體的項目建設進度息息相關，因此在工程管理中應加強關鍵環節的管理控制。避免在施工后再能夠的事故發生，并對各項管理制度落實到具體的施工軟對，完善施工中的管理工作制度，促進其能夠在發揮施工更好發揮監督建設作用。

第三，做好竣工后的總結驗收工作，并在實際施工中將質量管理的工作充分應用與工程建設項目中，最終充分保證工程建設的項目質量。

2 輸變電工程建設項目施工質量管理的對策分析

2.1 對施工目標的管理

大家應先對工程建設中的質量管理創優目標、合同里程碑目標進行明確，并在施工方案、管理目標明確的基礎上展開現場施工的管理工作。管理結果的優劣直接影響到建設項目能夠實現最終的創優目標。管理目標在建立過程中應當明確工程建設的信心，若是由于個人的工作失誤影響到創優目標的完成，則應對其進行審相應的處分。從而促使工程建設項目在有效的目標指引下，工作開展更具有方向性。

2.2 在施工現場的調控上

施工現場中有許多的管理要素，無論是現場的施工人員、設備材料選擇、施工準備工作，還是香腸的質量安全設施、應急處理措施以及相關的職責劃分等。一旦施工現場出現管理工作的混亂，則會誘發較多的施工質量、安全問題。尤其是在輸變電工程建設項目的施工中，由于施工過程較長，參與施工人員多。有時會為了爭搶工期調整施工班組，導致施工管理人員不足的現象發生。這種顧頭不顧尾的施工管理工作，不僅會使施工現場失去控制，無法進行下一步的施工開展，還會造成施工的質量破壞、安全事故產生、施工難度增加、施工成本加大等問題。因此，在施工現場的管理工作中應充分重視施工的準備工作、施工的材料設備選擇、工作人員素質以及管理部門的優化等方面。

2.3 項目施工質量的管理要素

在施工現場的管理上，結合工程具體的建設情況，判斷施工管理的最終結果是否會對工程的質量安全、工期效益起到一定的作用影響，應當將現場施工的管理工作作為當前工程建設中的首要任務，若是沒有較好完成工程建設的管理工作，將會在施工現場、各部門之間形成較為混亂的施工場面。因此，有效的施工管理工作，應對現場施工中的存在問題首先明確，在此基礎上采取具有針對性的改善解決措施。

在施工人員的管理上，管理人員在工程管理工作中十分重要，能夠有效把控整體的施工局面。若是管理人員的自身素質不高，則會在實際施工管理中帶來多方面的問題，如沒有在施工過程中及時發現相關的施工問題，造成工程完成后質量存在缺陷需要返工。這類情況不僅會消耗更多的人力物力資源，還會影響到工程的建設進度。此外，管理人員的素質問題還會影響到施工的項目組織設計工作，從而使項目管理中出現一定漏洞。

在工程設備的選擇上，若是在施工中沒有選擇合理的施工設施，或是沒有準備到位的前期工作，影響到最終的灌注樁施工進程。在這種情況下對施工設備、施工進度進行的調整工作可從兩方面進行，一是配置合理科學的施工設備，使其能夠符合現場的施工工作要求。二是依照施工情況對施工設備、施工方式適當調整，充分彌補滯后的施工工期。

在施工進度的控制上，對施工進度的控制對施工企業的整體信譽有直接影響，因此在施工中應先對施工安全、施工質量進行保障，在此基礎上對施工中的具體進度靈活設置。對于施工中出現的不可控制因素，如工程中的環境質量問題對工期產生延誤。都應及時結合施工計劃進行調整，盡量避免影響到施工進度。

3 結語

綜上所述，輸變電工程建設施工項目中的前期準備工作、人員管理、監督控制、技術工藝以及設備管理都是施工質量管理的主要對策。在施工中應充分保障工程的建設質量，避免其發生質量問題。由于輸變電工程在建設項目中會耗費巨大的經濟、人力成本，因此施工管理人員應結合項目施工管理的要求，制定有效的現場管理方法，從而保證輸變電工程建設項目的順利實施，并使其滿足工程的質量使用要求。

參考文獻

[1]呂洋.淺談輸變電工程建設項目施工質量管理研究[J].工程技術：文摘版，2016，（11）：120.

（作者單位：國網福建漳平市供電有限公司）