打造高品質(zhì)城市功能區(qū)投資建設(shè)運營商

李長利

北京新奧集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北京新奧集團(tuán)”）成立于2005年。2008年，北京新奧集團(tuán)圓滿完成了奧林匹克中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)和賽時保障任務(wù)，并擔(dān)負(fù)起賽后該區(qū)域的運行保障和維護(hù)工作。在新的發(fā)展形勢下，北京新奧集團(tuán)將緊密圍繞首都城市戰(zhàn)略定位，承載京津冀協(xié)同發(fā)展建設(shè)任務(wù)，乘勢而上，打造高品質(zhì)城市功能區(qū)投資建設(shè)運營商，努力實現(xiàn)與首都建設(shè)的同步發(fā)展。

一是準(zhǔn)確研判形勢，把握發(fā)展新機(jī)遇。集團(tuán)認(rèn)真落實市委、市政府和市國資委關(guān)于深化市屬國有企業(yè)改革的決策部署，準(zhǔn)確研判形勢。集團(tuán)目前承擔(dān)的北京城市副中心、亞投行總部大樓、新機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)等建設(shè)任務(wù)，均為具有全市、全國乃至全球影響力的重大項目，這就更需要我們把黨中央提出的五大發(fā)展理念貫穿到集團(tuán)發(fā)展全過程，把握發(fā)展新機(jī)遇，繼續(xù)銳意進(jìn)取，爭取更為廣闊的發(fā)展空間。

二是科學(xué)謀劃未來，繪制發(fā)展新藍(lán)圖。北京新奧集團(tuán)黨委近期提出了集團(tuán)未來三到五年發(fā)展的奮斗目標(biāo)：在市委、市政府和市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)致力于服務(wù)首都城市戰(zhàn)略定位、京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略落地生效，著力將集團(tuán)打造成為行業(yè)卓越、業(yè)務(wù)突出、管理一流、員工優(yōu)秀、文化卓越，且獨具特色、全國領(lǐng)先的城市功能區(qū)投資建設(shè)與運營管理平臺。集團(tuán)有望在今年，提前實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃資產(chǎn)總額目標(biāo)，邁入資產(chǎn)千億級企業(yè)行列。

三是發(fā)揮獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展新跨越。發(fā)揮融資優(yōu)勢，強(qiáng)化銀企合作，積極利用政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等，豐富投融資機(jī)制。發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)勢，堅持規(guī)劃先行原則，積極利用在亞投行總部大樓和城市副中心155平方公里規(guī)劃方案國際征集工作中積累的成功經(jīng)驗，做到總體把控、綜合協(xié)調(diào)，為后續(xù)承接項目投資建設(shè)任務(wù)，贏得先機(jī)，奠定基礎(chǔ)。充分發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固集團(tuán)在土地一級開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域深耕多年的獨特優(yōu)勢。充分發(fā)揮運營優(yōu)勢，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和團(tuán)隊，不斷提升運營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭運營管理更多的城市功能區(qū)及市政基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)地產(chǎn)和人才公租房項目。充分發(fā)揮成本控制優(yōu)勢，集團(tuán)通過棚戶區(qū)改造中探索出的征地拆遷模式，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，總部與所屬企業(yè)在業(yè)務(wù)層面合理分工，降低了拆遷和投融資成本，增強(qiáng)了市場競爭力。

四是切實提高政治站位，壓實黨建責(zé)任。進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，抓實基層支部。同時，牢固樹立抓好黨建就是最大政績的理念，要求各級黨組織認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，黨組織書記履行好第一責(zé)任人責(zé)任，班子其他成員履行好職責(zé)范圍內(nèi)的主體責(zé)任。扎實履行集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，定期研究布置檢查，推動兩個責(zé)任落實到位。