腳尖上的公益

胡維斯　令狐克夢

一個小小的足球轉動了無數公益之心。一場場比賽，一次次奔跑，不安的心靈找到了最后的港灣，以公益之名開啟了另類公益之旅。

1993年經南海市政府立項開發投入建設了一個方圓10平方公里的獅山鎮松夏工業園，經過20多年產業結構調整、環境打造、滾動發展，松夏工業園已發展成為一個規模大、起點高、環境優美的現代化園林式工業園。但20多年前規劃建設的松夏工業園基礎設施不足的缺陷日趨明顯，產業工人工余生活休閑娛樂的基本需求難以得到滿足。

廣州市北達博雅社會工作服務資源中心根據松夏工業園的服務需求制訂了企業社會工作服務計劃，2013年底成立獅山樹本山產業家園進駐松夏工業園區。獅山樹本產業家園引入園區職工自治組織孵化理念，搭建孵化平臺，以興趣活動吸引服務對象，釋放內部動力，職工賦權，逐步孵化職工領袖，實現職工社團自治，引導社團服務社區，推動社團從享受公益，設計公益，最后創造公益的華麗轉變。

雙工聯動，助力足球

2014年，社工小何（化名）在一次職工走訪活動中得知園區內某外資企業員工鐘宇斌常常在職工微信群里“約戰”，但是由于各種條件受限，往往一戰難求。作為一名足球愛好者的鐘宇斌小時候接受過正規足球訓練，曾短暫效力職業足球俱樂部，后來也從事過青少年足球訓練工作，對于身體里流淌著足球血液的鐘宇斌來說沒有足球的生活是難以想象的。社工了解情況后主動聯系鐘宇斌商討借助樹本產業家園這個平臺，找到其他足球愛好者，建立職工足球微信群、QQ群，開展園區足球活動。

在開展恒常足球活動過程中，社工尊重球友們的意見，在賽事規則制定、場地選擇、球員安全保障方面充分聽取積極參與者的專業意見，并且社工采用增能賦權手法協助職工進行足球活動組織、策劃、籌備等工作，挖掘以社團骨干為核心的管理小組，在社工的引導及鼓勵下，管理小組逐漸成型。

在社工幫助下，職工足球活動歷經一年時間的宣傳和推廣，2015年以推動獅山地區職工足球發展為目標的樂足足球草根俱樂部正式成立，成員由企業足球社團隊長、本土足球裁判、足球教練和足球愛好者組成。

2015年7月，樂足足球俱樂部在組織架構逐步完善后，參與了2015年度獅山鎮公益創投活動，成功申請了1萬元活動經費，然后利用該經費發動8個企業足球社團參與，舉辦了8場比賽。深諳中國足球發展現狀的社團骨干們期望獅山這片土地上有更多的企業職工和青少年能夠參與足球運動，感受足球這項運動帶來的樂趣，用足球回饋社會。了解到俱樂部的需求后，社工以公益帶動公益的發展形式，積極整合外部資源，發揮俱樂部優勢，同年獅山鎮桃園小學與俱樂部達成青少年足球訓練營協議，成功把足球送進校園，從此開啟了足球公益之行。

2016年、2017年樂足足球俱樂部都成功申請了6萬元創投資金，發動16支企業足球隊的203名足球隊員，開展了15場“獅山企業足球友誼邀請賽”，并加入獅山鎮足球協會。俱樂部不斷壯大，其公益之行也越走越遠，兩年的時間里又分別與明陽小學、博雅學校達成青少年公益足球訓練營協議，帶領學生參與比賽業績驕人。

不忘初心，方得始終

隨著我國工業化和城鎮化推進，流動人口不斷增加，如何發展出適合流動人口的公益活動，以及如何做好公益孵化的工作，社會工作者扮演著至關重要的角色。自我服務、自我管理、自我監督是社團組織孵化培育的基礎和目標，社工機構整合現有資源和社會資源，以職工興趣愛好為基石，以促進職工參與為軸心，以公益為紐帶融入園區生活，增強對園區的歸屬感，達到自我實現以及回報社會的過程。

與傳統公益相比，社會工作者不僅僅是服務的傳遞者，更重要的是利用與職工之間搭建橋梁作用，整合自身現有資源與社會資源，做到將源于職工的需求回應到社會的需求。以樂足足球俱樂部為例（如下圖所示），社會工作者首先在發現企業職工存在足球需求后，運用機構現有資源聯系到具有相同興趣的職工參與成立興趣小組，接下來在小組中尋找核心成員形成管理團隊，待組員之間形成默契具有共同目標時組建足球俱樂部，鼓勵俱樂部邀請與其他企業的足球隊開展友誼賽，既增加職工之間的社會溝通和交流，又能滿足其需求，俱樂部發展成熟穩定后激發俱樂部成員的公益之心，引導俱樂部踐行公益，用公益行動影響更多的人。

獅山樹本產業家園在成立的幾年中培育和孵化了許多自治組織，因此也形成了自己特有的孵化模式，即發掘個人興趣，開展興趣小組，培養社團管理團隊，組建社團及俱樂部，協助開展恒常活動，最后推動社團公益之行。充分利用機構平臺，逐步實現社團的管理制度、管理人員的規范化過程，健全職能，強化功能與公益意識，為職工提供更廣泛的公益平臺。

獅山樹本產業家園運用地區發展模式結合當地職工基本情況和特點提供服務，孵化培育的樂足足球俱樂部的成功案例，對在中國推動企業社會工作具有很好的參考價值。服務對象享受公益，設計公益，參與公益，升華公益，華麗的轉變背后是社工不懈的堅持和那份不忘的初心。