企業單位內部治安保衛工作重要性

鄧啟強

摘要：本文從新時期企業單位治安保衛工作的現狀出發，對企業加強治安保衛工作的重性進行了探討，并提出了做好企業治安保衛工作的對策建議。

關鍵詞：治安保衛；重要性；對策和措施

企業單位內部治安保衛工作，事關企業改革發展和安全穩定的大局和職工群眾生命財產安全，做好企業內部治安保衛工作重要性顯得尤為突出。本文就做好治安保衛工作談談自己的想法。

一、企業單位內部治安保衛工作的重要性

內部安全穩定是社會安全穩定重要組成部分，也是企業生產經營有序開展的根本保證，做好企業單位內部治安保衛工作重要性意義明顯。

（一）為企業發展創造良好環境

企業要有良好的發展，必須有一個安全穩定和長治久安的治安環境，治安保衛工作就是保障企業安全穩定的重要手段。要想安全穩定就要把治安隱患防控在起始階段，把治安問題苗頭在第一時間打壓下去，把不穩定因素消滅在萌芽狀態，維護企業生產經營秩序穩定，保護國有資產不受不法侵害，使生產經營在安全穩定的環境中進行。筆者所在單位是集煤、焦、氣一體資源型企業，還承擔向市民供氣的民生工程，具有不可再生性、高危險性等特點，一但遭到破壞，職工生命安全受到威脅，造成國家財產重大損失，社會影響很大。

（二）為企業安全生產經營保駕護航

安全穩定是企業生產經營工作第一要務，積極和下大力氣做好企業內部治安保衛工作是為企業護好航保好駕。必須嚴格落實安保工作制度，加強安保工作責任，強化監督檢查，多措并舉，最大限度遏制治安刑事案件發生和影響企業穩定事件發生。

（三）為員工營造和諧穩定工作秩序

治安保衛工作好壞直接關系職工思想穩定和生命財產安全，與切身利益息息相關。一個和諧穩定治安環境，企業管理層就不會因為企業內部安全穩定而操心、憂慮，全身心的投入到企業生產經營工作當中和企業發展決策當中；一個安全穩定秩序，職工合法權益得到維護和生命財產安全得到保障，職工在工作中有安全感，無后顧之憂，才能全身心地投入到企業生產建設中去。

二、企業內部治安保衛工作存在的問題

當前，企業治安保衛工作存在的問題，主要表現在：

（一）治安保衛工作弱化

企業對生產安全舍得投入，下得血本。但對治安保衛工作投入相對較少，重視不夠，原因主要是對治安保衛工作重要性認識不到位，對治安保衛工作片面認為不重要，日久天長，形成了一種固化的思想，治安保衛工作只要過得去就行，有邊緣化的趨勢，導致治安保衛工作從人員保障、資金落實等方面摳得緊，投入不足。

（二）治安防范水平落后

企業內部治安防范手段和科技裝備處于相對落后階段。仍然沿襲過去看門守院式、守門神式等老辦法工作。傳統意義上的群防群治已明顯地暴露出它的局限性，沒有科學技術作保障，就靠人山人海戰術、拼體力，其效果不佳和效率不高。

（三）保衛人員素質參差不齊

由于企業對治安保衛工作認識存在缺陷和偏差，在安保隊伍建設方面，單位把工作能力不足和老弱病殘的職工充實到安保隊伍中，而且這部分人員的管理難度相對較大，工作起來缺乏動力，沒有責任心和積極性，基本上是得過且過。

三、做好保衛工作的對策和措施

（一）轉變思想，落實責任，健章立制，為治安保衛工作奠定基礎

要做好內部治安保衛工作，單位各級必須要重視治安保衛工作，必須逐級落實治安保衛工作責任和崗位責任，必須建立治安保衛組織，健全各項安全保衛規定制度。一是單位從公司到基層改變過去看法，轉變思想，根本上扭轉不重視治安保衛工作做法，與其它工作同安排、同部署、同檢查、同總結、同表彰。二是根據本單位生產經營工作特點，制定治安保衛工作責任制，逐級落實簽訂責任書，明確各級主體責任；制定崗位治安保衛責任，把責任傳遞到每個職工身上，是從公司管理層至員工肩上都有安保責任各壓力，真正實現治安保衛責任橫向到邊，縱向到底。三是制定應急處置預案。制定和修訂治安安全突發事件應急處置預案，并按規定組織人員參加治安突發事件演練活動，提高全體職工突發事件應對處置能力。

（二）加強安防設施建設，提高治安保衛能力

企業治安保衛工作堅持打防結合，預防為主的方針，加強預防的針對性和實效性，加強人防、物防、技防三種手段建設，形成多元化的防控體系，遏止和減少治安案件發生。一是在大院大樓門、招待所（賓館）、重點要害部位等地方做好人防工作，做好來客來訪登記，防止不法分子進入。二是加強技防設施建設。治安防范工作，要走依靠科技進步、提高科技含量的發展道路，使科技手段成為推動治安防范的巨大動力和重要手段。要提高科技上投入，不斷完善技防設施，提升安全防范能力，彌補傳統防控手段的不足。要向科技要穩定，向科技要安全，加大技術防范力度和密度。如報警裝置、監控裝置、防火防爆技術裝置等。

（三）加強安保隊伍建設，提高保衛人員素質

建立一支強有力的治安保衛力量，是做好治安保衛工作重要保障。治安保衛工作的作用大小，取決于保衛人員的工作能力強弱和責任心及敬業心。一是建立嚴格選人用人競爭機制，把精干、能力強、懂業務、有責任心員工選拔到安保隊伍中，提拔重用，建立一個思想素質強、業務素質硬管理團隊。對不謀事、不擔當、庸人懶人的干部進行調整和解聘。二是加強安保人員教育和培訓。要謀劃好安保人員素質提高，制定年度、季度、月度培訓計劃，穩步推進教育和培訓工作。重點對工作在一線的專業安保人員開展經常心思想政治教育和專業知識、專業技能培訓，提高保衛人員的思想素質、責任意識和工作能力，確保安保工作任務的完成。