建筑工程造價的動態管理與控制

慈武++劉壘

摘 要：隨著城市化進程的加快，建筑工程企業之間的競爭日趨激烈，建筑行業對建筑工程造價提出了更高要求，建筑工程造價動態管理與控制已逐漸成為工程造價管理的發展方向。文章主要闡述了建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義。同時探討了提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施。

關鍵詞：建筑工程造價 動態管理與控制 重要意義 措施

一、建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義

為了避免建筑工程造價變動會嚴重影響建筑工程竣工，建筑工程應該不斷強化工程造價的動態管理與控制，保證建筑工程項目如期完成。嚴格監督把控工程造價的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目的目標，確保項目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發生，保證整個工程項目可以安全、順利進行。與此同時，工程造價的動態管理與控制還要求構建一個完善的工程造價管理系統，對建筑工程進行嚴格把關，確保工程項目建設質量的基礎上，避免資源浪費，減少施工成本的支出，提高建筑工程的建設收益和企業競爭能力，進而促進建筑市場穩定發展。

二、建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析

開展建筑工程造價工作是保證建筑工程建設和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現形式。在目前的社會形勢和建筑工程市場競爭氛圍下，在現代建筑工程招投標過程中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要指標，對評估施工企業的整體實力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場經濟環境下建筑工程市場的變化，投資者對建筑工程企業的評價主要表現在建筑工程企業的建筑技術和能力、建筑工程企業內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作的質量。工程造價的動態管理控制可以使企業更好地協調建設周期、建設質量與工程造價之間的關系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節約奠定了良好的基礎，有利于企業在工程造價動態管理理論指導下提高控制成本的效果。但是，在當前市場競爭中，很多建筑公司在實際應用工程造價動態管理與控制中缺乏相應的管理經驗，最終造成企業在實施動態工程造價管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質量，直接影響著建筑工程項目的質量，因此，必須高度重視建筑工程造價的動態管理與控制工作，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

三、提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施探討

1、強化成本控制意識

大部分建筑工程施工企業對工程造價管理工作缺乏足夠的重視，對工程造價動態管理與控制工作更是缺乏了解，嚴重阻礙了工程造價動態管理與控制的應用于推廣。在建筑工程造價動態管理與控制過程中，相關管理人員和部門領導要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規范和有效的提高相關部門領導與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設的具體環節，從而構建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態管理與控制過程中，可以做有章可循、有據可依，提高建筑工程造價質量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項目的相關負責人和領導要以自己的實際行動作出榜樣，不斷強化成本控制意識，帶領全體員工進行成本管理控制工作，并發揮自身的監督作用，及時制止工作中鋪張浪費的行為，及時處罰知法犯法的工作人員。

2、優化工程造價動態管理體系建設

工程造價動態管理與控制的核心是充分運用科學的手法控制工程的造價成本。由此可見，優化工程造價動態管理體系建設，加強施工過程的監督，規范整個工程的施工，不斷提升技術水平，可以有效保障各個環節之間的預算，加強施工過程的隨機應變能力，可以科學有效的進行造價成本控制?，F階段，大部分的施工企業的工程造價管理仍采用傳統粗放式的方式，在一定程度上嚴重影響工程造價動態管理與控制工作的順利進行。因此，企業管理者應該加大力度宣傳動態造價管理，重視高水平、高素質人才的引進以及參與企業造價控制工作，從根本上提高工程造價管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價動態管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價的科學性、合理性，應嚴格按照市場最終要求進行確定，建立并完善造價動態管理與控制體系，有利于保證工程造價工作實施的效果，指導工程造價，確保工程造價工作效果的落實。在進行建筑工程造價過程中，工程建設單位應不斷完善公司內部工程造價動態管理與控制體制，可以有效提高施工質量，實現工程造價管理目標和施工企業經濟效益和社會效益最大化。

3、合理分析工程造價動態管理與控制的因素

在建筑工程造價過程中，應該充分考慮各方面的因素，只有這樣，才可以緊密的聯系社會實際和建筑工程實際，有利于降低建筑工程的誤工率，減少造價成本。在建筑工程施工過程中，要準確掌握各項動態因素的變化，有利于及時制定相應的對策和措施進行有效的改進和控制，既可以充分提高現場人員工作積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價成本，保證施工成本的控制效果。

四、結語

總之，通過強化成本控制意識、優化工程造價動態管理體系建設、合理分析工程造價動態管理與控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造價動態管理與控制的工作質量，有利于實現企業市場經濟發展的需要，提升企業競爭能力和綜合能力，保證企業實現經濟利益和社會利益的最大化。

參考文獻

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