建筑施工企業的工程造價風險管理方法分析

李凡

摘 要：工項目具有長期性和復雜性的特點，而且在施工項目實施過程中所處環境較為復雜，使工程造價面臨著較大的風險，因此需要加強對工程造價進行管理，有效的規避風險，全面提高施工企業自身的管理水平，使其以最小的成本來獲得預期的經濟效益。在建筑施工項目實施過程中，要想提高工程造價風險管理水平，則需要從投標、施工、竣工結算等階段入手，有效的識別工程造價風險，從而實現對工程造價風險的有效管控。

關鍵詞：建筑施工企業 工程造價 風險管理方法

1、工程造價風險概述

工程項目不僅施工周期較長，而且施工過程具有復雜性，在施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力。而且在施工過程中會存在許多不利因素影響施工項目的順利進行，這必然會導致工程造價風險增加。這其中就會涉及到環境因素導致施工工期延誤，或是資金沒有及時到位，施工設備損壞等都會影響正確的工程進度。同時在施工過程中需要消耗大量的材料，材料市場價格處于不斷變化中，一旦材料價格出現較大波動，與原來預算差距較大時，則會影響工程造價，增加工程造價風險。另外，工程原有設計圖紙在施工過程中需要做出修改時，設計變更的發生會對工程項目的施工計劃帶來影響，進而增加工程造價風險。工程項目施工過程中導致工程造價風險發生的因素具有多樣化，這也使工程造價風險呈現出存在性、高發性、多樣性、可變性、專業性等特點，因此需要在施工過程中加強工程造價風險管理，有效的防范工程造價風險的發生。

2、我國建筑施工企業工程造價風險管理中存在的問題

2.1風險管理內容及其研究人員比較匱乏

就目前而言，與我國風險管理相關的課程比較少，并且大多數的造價工程師從專業素養方面考慮，在風險管控方面水平普遍都不高。同時，風險管理相關研究人員的數量也比較少，其專業素養是其急需要提升的，而且研究人員水平也比較低。相當一部分的研究人員對工程造價和風險管理工作都沒有系統性的認識，并且工作經驗較少，這些成為導致風險管理及研究人員資源相對缺乏的重要因素。

2.2相對來講，現有的風險管理手段和理念都處于較為落后的狀態

從我國建筑施工企業工程造價風險管理發展現狀來分析，其管理手段、理念和制度都處于比較落后的狀態。這些問題也成為后期造成工程造價超標、工期延期等一系列問題的主要因素。僅從管理手段進行分析，我國建筑工程施工企業幾乎不具備非常完善的現代化風險規制和管理技術，大部分施工企業對風險管理的真正含義還是沒有全面性的把握，有的甚至沒有意識到這一點。

3、我國建筑施工企業工程造價風險管理的改進對策

3.1做好招標階段的準備工作

首要準備工作：①對項目的招標作業進行全部地了解，如查閱往年的數據、分析相似工程的招標狀況等，協助公司全部地把握項目招標的全體狀況；②把握招標的具體步驟，依據商場狀況做好報價作業，聯系危險分析擬定出應對方案；③積極地安排專家以及技術人員討論，批改其間不合理的地方，下建筑公司所需應對的危險，提高公司經濟效益。

3.2項目完成階段要做好細化工作

當建筑項目在招標完結以后，甲乙兩邊需求盡快地簽訂有關的合同，確保建筑項目能夠順暢地展開，此外也便于落實具體的責權主體。在這個過程中需對作業實施細化處理，如合同中選用一致的板式、兩邊就合同的具體細節進行評論。尤其是具體地剖析其中所存在的危險，以及可能給建筑中帶來哪些危險。然后找出對應地處理措施，最大限度地確保修建公司能夠承當最小的危險。除此之外，在合同中還需訂立好甲乙兩邊的危險職責，依據有關的法律規定就事，在合理合法的前提下，切實地維護甲乙兩邊具有的合法利益，從而使得建筑公司可在此期間中較好地做好危險管理的作業。

3.3根據實際需求，完善風險管理理念和手段

現有的風險管理理念和手段已經不能滿足工作的實際需要，我們需要根據實際需求，對現有的風險管理理念和手段進行完善，制定嚴密的管理制度，同時還要將工程施工進度、造價和預算成本、工程質量和最終的結果都公示和明示出來，而且還要將相關工程建設負責人的切身利益和具體的風險管理內容結合在一起。工作人員對于建筑工程發展推動過程中所出現的一些問題一定要留出時間進行全面的分析和總結，因為我們最終得出的這個提高方案會非常好地促進工程自身的發展。除此之外，我們還要將眼光放到別處，去其他的建設隊伍中學習其風險管理理念和手段，學習其優勢，完善自身不足，進而實現建筑建設隊伍管理模式的改革和完善。關于工程管理的進程實施都需要逐步降低其影響，相關領導和工作人員需要不斷調整自身的發展目標，對現有的管理體制因地因時進行變革，對建筑工程建設管理以及監督管理運行監督體系進行有效的調整，這些內容都是需要不斷進行完善的。另外，我們還需要重視培養工作人員的管理理念，確保我們的建筑管理工作可以將管理性學習內容作為重要依據指導一些相關經濟活動的規劃和決策。而建設團隊需要做的是不斷加大自己的研究力度，這樣才能做到優質的效果。管理人員和資源分配的問題也是我們應該充分關注的內容，為此，相關工作人員要做出深刻的分析，以便可以更好地發揮工程建設管理人員在管理中的作用。

3.4提高管理人員綜合素質，完善內部管理環境

施工項目工程風險管理水平的高低與工程造價風險管理人員的綜合素質具有直接的關系。因此對于施工企業來講，要進一步提高工程造價風險管理人員的入門門檻，制定科學合理的薪資待遇，以此來吸引更多優秀的工程造價風險管理人才。同時施工企業還要做好工程造價風險管理人員的培訓工作，采取多種方式來努力提高工程造價風險管理人員的專業水平和職業素養，加快工程造價風險管理人員的自身知識結構的更新，使其能夠掌握各種新技術和新方法，全面提高風險管理水平。另外，施工企業還要進一步對工程造價風險管理工作的內部環境進行優化，加快先進技術在工程造價管理工作中的應用，進一步提高工程造價風險管理的效率和質量。

3.5強化工程造價風險管理理念，健全內部管理和控制體系

為了能夠更好的加強對建筑工程造價風險管理，建筑施工企業需要加快施工管理理念的轉變，對工程造價風險管理有一個深入的認識，明確其對工程整體經濟效益實現的重要意義，因此在實際工作中重視施工項目工程造價風險管理工作。進一步建立健全內部管理和控制體系，并嚴格按照相關指導文件的要求來對工程造價風險管理部門和崗位進行科學配置，合理對人員進行安排，落實好全面預算管理工作，進一步強化對合同的歸口管理，對于重大事項需要由集體決策和會簽，以健全的制度來保障施工項目工程造價風險管理工作的順利實施。

總之，在施工項目實施的全過程中都需要加強工程造價風險管理，以此來有效的防范工程造價風險的發生。因此在實際工作中，需要利用先進的工程造價風險管理理念，進一步建立健全工程造價風險管理制度，全面提高工程造價風險管理人員的素質，強化施工項目事前、事中和事后的造價控制，從而有效的防范工程造價風險的發生，為施工企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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