企業財務分析存在的問題及對策

羅勇銘

摘要：財務分析在現代企業中，為企業的經營管理者提供經營決策的作用與重要性越來越大。財務分析是針對企業的經營活動與經營結果進行整理和分析，為企業經營決策提供強有力的依據。有效的財務分析對企業的發展起到至關重要的作用，同時也是對財經紀律的監督。文章結合筆者自身工作，對財務分析過程中發現的問題進行分析，并提出相應的完善措施。

關鍵詞：財務分析；目的；意義；問題；對策

隨著市場經濟的不斷發展，各行各業的市場競爭越來越大，優勝劣汰是企業參與市場競爭，立足于市場的硬道理。財務分析的準確性、全面性，為企業的經營決策提供重要依據。因此，企業應不斷地加強財務分析能力，提高企業市場的競爭力。

一、企業財務分析概述

財務分析是以財務報表以及其他相關資料為依據和起點，對企業的經營成果進行評價和分析，它是反映企業在過去的經營過程中存在問題，以及現在的財務狀況，經營成果、現金流量及其變化情況。

（一）財務分析方法

財務分析方法主要有比率分析法、比較分析法、杜邦分析法、因素分析法、趨勢分析法等。企業一般會根據自身的實際情況，選擇兩種以上的分析法對企業的財務經營狀況進行分析。

（二）財務分析的目的

企業通過財務分析其主要目的是為了評價企業過去的經營業績，衡量企業現時的財務狀況，預測未來的發展趨勢。

（三）財務分析的意義

財務分析對不同信息使用者具有不同的意義。通過財務分析可以判斷企業是否具有償債能力、營運能力、盈利能力，是否具有財務實力。通過財務分析可以評價和考核企業的經營業績，評價企業的發展趨勢，挖掘企業的發展潛力，提高企業的經營管理水平。通過財務分析可以揭示企業存在的財經紀律問題、財務管理漏洞，為企業的建章立制提供依據。通過財務分析可以對企業的財務預算、業績考核進行監督檢查，及時發現財務監督和內部管理的管控。財務分析在為企業的重大經濟業務、未來投資、內部管控等決策起到重要的影響，財務分析也越來越為企業經營者的經營、投資作為重要的決策依據。

二、企業財務分析中存在的問題

（一）管理者的不重視

絕大部分的中小企業經營管理者，不重視、不關注企業的財務分析工作，造成從上至下認為財務分析是財務部門的事，與其他部門無關，甚至有的企業從未進行過財務分析的工作。日常經營管理中也只注重企業的生產管理、業務的開拓，從不關注投入與產出的分析工作，不把財務分析作為能夠影響企業發展中起到的重要作用，而列入企業管理、財務控制的日程。有作財務分析的企業也過于形式，過于簡單，應付了事，未將財務分析作為企業內部各部門共同協作的綜合性工作，致使內部數據不能在內部傳遞、共享，并進行有效的總結分析。部分國有企業中，其業務相對固定、穩定的，即使財務人員對企業進行了財務分析，往往對財務分析的質量好與壞，企業經營管理者從不關心，只關注企業的業績，經營目標是否實現。而不把財務分析與企業的各項預算、業績、考核、獎懲等相結合，作為企業內部管理與成本費用的控制，員工的考核，完善企業的激勵機制、規范內部管理、開源節流，為企業提供有效的幫助。也不關注財務分析在企業經營管理中的重要性，從而使得財務分析人員在企業中不能充分發揮為企業提供經營決策的重要角色。在財務分析過程中往往也會揭露出一些問題，常常被看作多管閑事的人員，造成財務分析人員在企業中的地位不高，在企業中也沒有發言權。

（二）數據來源的單一性

目前大部分的財務分析數據僅來源于企業內部的數據，而且也只有財務數據，僅靠財務部門人員對著僅有的幾張財務報表和有限資料進行純財務數據的分析，其數據的來源比較單一。單一數據所進行的財務分析也相對于具有局限性、單一性、片面性的，也只能反映企業自身內部的一些情況，不能縱向進行對比分析。同時也缺乏企業內部各部門之間的溝通協調，各部門與企業經營有關最終能影響財務結果的數據與因素，由于財務分析人員不能了解與掌握企業經營的具體情況，財務分析時未能將這些影響因素納入財務分析中來，致使財務分析的結果脫離了企業的實際經營情況，從而降低了財務分析的質量與參考價值。

（三）分析方法的局限性

財務分析最常用的方法有比率分析法、比較分析法，這兩種方法是一般企業財務人員在進行分析上必用的，也是格式化的模版使用，沒有更加新穎的方法。分析時也是較淺易，沒有進行深入的分解分析，停留在簡單比率的增長比較對比分析。未考慮數據單一性。數據受人為因素的影響，致使分析受到可比性、準確性的局限。無論是采取哪種方法，都是著重于定量的分析，缺乏定性方面的分析。

（四）財務人員的分析能力不強

隨著市場經濟的發展，市場激烈的競爭，企業根據發展管理制定企業的經營策略、戰略，對財務分析的要求也越來越高。現階段大部分企業的財務人員還停留在會計核算工作上，財務分析能力與意識，財務管理、財務分析的專業水平和分析判斷能力還遠遠不足，還不能滿足企業發展的需求。只能進行單一的分析，不能結合公司的實際經營情況，進行橫向、縱向的對比分析，不具備全面綜合性的分析能力。甚至出現人為因素操作調控的行為，違背財務分析的初衷，導致財務分析的真實性、準確性，從而嚴重脫離企業的實際。

（五）財務分析結果、評價和反饋的局限性

財務分析與評價是對企業過去的財務狀況和經營情況進行的總結、考核、評價和信息反饋，注重對企業財務分析指標的綜合考核，缺乏對影響財務指標外因素的評價與信息反饋。如公益性國有保安服務企業投入的社會效益占據企業一定經濟效益的數額，財務分析時未將其作為影響企業財務指標的因素考慮，其社會效益影響企業整體的經濟效益財務指標。同時，社會效益的評價也被忽視。

三、完善企業財務分析的對策

（一）提高管理者對財務分析的認識

企業管理者應當把財務分析作為日常經營管理的重要內部控制和績效考核一起抓，積極組織和協調各業務部配合財務部門的財務分析工作。重視財務分析工作，幫助財務人員對各業務流程的熟悉與數據、信息資源獲取，提高財務分析工作重要作用與財務分析人員的地位，從而獲得各部門的認同，從而解決管理者對財務分析的不重視、數據單一的局限性與破除分析方法的局限性。建立財務分析制度，將財務分析的各項工作指標、信息資源、內部的協作，與績效考核掛鉤，使企業的管理更上一個層次，

（二）增加非財務數據

財務分析人員不能靠手頭僅有的企業財務數據進行定量分析，也要加大對非財務數據的引入，以及引入企業外部的信息資料進行分析。加大與企業內部各部門的人員進行溝通，獲取更多的非財務數據。如市場份額，需要由業務部門提供，信息資料來源于企業參加各類本行業的招投標渠道，客戶方面來源于客戶滿意度的調查，人力資源服務企業需從人力資源部的人員入職、離職流失率等管理方面的信息。只有把財務數據與非財務數據相結合。進行綜合、全面地對企業經營分析，才能夠反映企業的實際經營狀況，也才能夠達到財務分析對企業存在的問題與需要解決的問題發揮作用。也只有進行定量分析和定性分析相結合，才能更全面地反映出企業的最真實狀況。

（三）改進與完善財務分析方法

在作財務分析時，財務分析人員應引入定性分析進行深入的剖析，橫向與縱向相結合的對比分析。財務人員從只注重數據的比較，忽略經營環境的變化與企業的實際經營情況，轉向深入對比較分析、比率分析、因素分析的結果進行細分、分解的分析。如在對成本費用的分析，運用企業成本管理的作業成本法進行深入的細分、分解分析，通過作業分析查找差異的問題所在。利用作業成本信息進行分析和管理，從分析的結果反饋出企業在一時期內“做了什么”、“成本是多少”“做得如何”、“如何能做得更好”，從而提高財務分析的使用價值，解決分析方法簡單、局限性的弊端，為企業的優化經營決策提供綜合性、全面性的財務分析報告。

（四）提高財務人員綜合能力

隨著市場經濟的高速發展，企業對財務人員要求越來越高，財務人員不能停留在簡單的會計核算工作。首先，有計劃地對財務分析人員進行培訓，從而提高財務人員的分析能力、專業勝任能力。提高對財務分析的認識與財務分析對企業的經營決策起著重要的作用：其次，財務人員加強與各部門的溝通，切入至企業各部門中進行了解，掌握和收集企業的經營運作情況，提高對企業各部門業務流程的熟悉度。從簡單、機械化的會計核算型轉向財務管理型的綜合型專業人員。提高對各項業務的分析能力、判斷能力，提升財務分析的綜合數據的收集、掌握和運用能力。

（五）改進財務分析結果的應用、評價和反饋

財務分析人員不能只停留在純指標性的數字進行財務評價，應將非財務指標的因素、市場環境變化的因素、公益性企業的社會效益考慮在內，進行調整后作出評價。如公益性國有保安服務企業做出的社會效益應當還原，還原后對企業整體財務進行評價，公益性國有保安服務企業做出的社會效益應作單列的評價。財務分析人員結合現時對過去的分析結果，將分析中的相關信息，對可能影響未來的信息及時提供反饋給報告的使用者，從而提高財務分析的使用價值。

四、結語

企業在隨著市場經濟的不斷發展，企業要提高市場競爭力，不但要有強有力的經濟實力，也要有好的管理，管理中也就包括企業的財務分析管理，一份詳細、綜合、全面的財務分析，能夠為企業經營者提供強有力的經營決策依據，為企業的持續經營發展提供保障。為此，離不開企業管理者的重視，企業內部良好的溝通協調能力，財務人員通過不斷地學習，提高自身的專業水平，判斷分析的能力。