電力企業人力資源培訓與開發的策略研究

周英姿

摘 要：人力資源培訓與開發是一個企業文化的重要組成部分，所以人力資源的培訓與開發工作關系到一個企業的長遠發展。而電力行業作為一種基礎性的行業，與人們的日常生活密切相關，如果經常隊員工進行人力資源的培訓，讓每一個員工的才能都能得到最佳發揮，工作積極性更加高漲，不僅有利于團結各方力量，獲取到更多的企業利潤，還可以提高生產的安全性。本文針對人力資源培訓與開發的概念進行分析，對比企業人力資源培訓與開發的現狀，提出一些相關策略。

關鍵詞：電力企業 人力資源培訓與開發 策略

一、人力資源培訓與開發的涵義

人力資源其實就是勞動力的生產能力、內在品質、工作技巧等。人力資源是存在于人的知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。

人力資源培訓就是對人的知識、技能、能力等進行培訓，為了達到更好 的使用，開發這些資源，可以幫助人們更好地實現自我的價值。提高人的工作能力，訓練工作技巧等等都屬于人力資源培訓與開發的內容。但是必須在根據企業整體發展目標與個人實際情況相對應的基礎上，有計劃的組織員工進行學習和訓練，提高員工的知識技能，鍛煉員工的工作能力，改善員工的工作態度。

人力資源開發就是針對企業發展的現狀以及對未來的預期，開發員工所應具備的知識和技能，保證企業的長遠發展。

二、人力資源培訓與開發的意義

1、有利于提高員工的專業技能和知識水平。

2、有利于企業獲得競爭優勢，獲得長遠發展。

3、有利于提高企業的生產效率，獲得最大的企業利潤。

4、有利于凝聚企業的核心競爭力，培養適合的企業文化。

三、人力資源培訓與開發的區別

1、關注點不同。培訓關注更多的是現在，而開發關注未來更多。

2、培訓多與現在的工作內容相關，開發可能與現在的工作內容聯系并不一定十分緊密。

3、培訓對于工作經驗要求更多，開發主要針對新工作，對經驗相對較少。

4、有些培訓活動是員工必須參加的，帶有一定的強制性，而開發活動則更多地與員工的發展、意愿相關。

四、電力企業人力資源培訓與開發的現狀

電力企業并沒有十分重視對企業人力資源的培訓與開發，依舊持保守觀念，沒有建立相應的激勵機制，導致員工的積極性不高，企業相關部門的領導也沒有十分重視這一問題。主要從以下幾個方面分析

1、培訓觀念保守

電力企業有的還在固守過時的規則，沒有重視人力資源培訓與開發，認為培訓工作，既耗費時間及資金，又不會得到明顯的收益，所以一般不想投入過多的時間和精力，大部分只是走走過場，所以就不會有實質性的效果。這樣一來，員工對于培訓就不會持以積極態度，都認為這是浪費時間。因此在培訓過程中也不會積極配合，更不會主動學習掌握更多的技能。

2、培訓目標不明確。如果電力企業對于員工想要什么，成為什么樣的員工并不清楚，只是盲目地進行人力資源的培訓。而員工對于企業未來的發展沒有清晰的規劃，也不知道需要具備什么樣的技能和知識才可以符合企業未來的發展 ，最后的結果就是導致培訓目標不明確。

3、人才結構不合理。長期以來，電力企業人才隊伍長期存在的結構性缺陷，是因為人才結構與經濟建設和社會發展的適應程度不高、協調發展不夠。結構不完整存在缺陷自然導致人力資源并不能得到充分發揮。

4、人事管理過于關注操作，而忽略戰略性。現在雖然很多企業已經將人事部門改換成人力資源部門，可是在功能方面以及角色的扮演上并無顯著的改變，大多數仍承襲以前人事部門的工作，卻忽略了與顧客的聯系，沒有關注顧客需求和市場的變化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補措施，而真正的人力資源規劃也成為一種想像，根本無法有效地實行。這種滯后于實踐的管理模式，也注定了人事部門無法成為一個企業的軸心部門，從而難免成為一個無法與業務部門并列的、具有相等地位的部門。只有在業務部門提出需求以后，才能采取一些設法滿足業務部門需求的靜態的行動，是一種被動式的反應，它對業務部門的真實需求缺乏深入的分析，更無法指導實踐。電力企業同樣也沒有進行轉變，沒有轉變人力資源的管理模式，缺乏健全有效的激勵機制。由于缺乏科學的崗位管理機制，因而致使那些高素質人才感覺不能夠充分發揮自己的才能，所以越來越多的新進大學生辭職，將會導致電力企業高素質人才的大量流失。

五、電力企業人力資源培訓與開發的策略

1、重視人才的作用。在知識經濟社會里，電力企業經濟生產活動中最重要的戰略資源是信息、知識、科技和創造力，而這些資源的生產者只能是智能型人才，電力企業成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業知識；又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據。為順應這種未來趨勢，電力企業必須首先著眼于智能型人才的開發，著重于人的思維方式的再造和創造性才能的培養。企業要想獲得長遠發展，必須重視人才的作用，當今電力企業之間的競爭就是人才的競爭，技術的競爭。因此必須重視人才，培養人才。

2、根據實際情況，制定合理的培訓目標和內容。必須根據電力企業的發展戰略、產品生命周期和產業發展規律制定人力資源開發的動態策略和政策，不能盲目地不切實際的制定與現實不符的目標。同時依據產品生命周期和產業發展不同階段人才需求的不同特點，進行有針對性的人力資源開發培訓。一定要培訓與電力企業切實相關的內容，幫助電力企業的員工更好掌握工作技能。培訓要根據各個企業的培訓需求進行分析，主要是對于組織和成的目標、知識、技能等方面進行系統的研究，并且企業培訓的內容要準確、及時、有效。

3、培養企業文化凝聚力。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建一立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。所以電力企業必須重視企業文化的培養，人力資源培訓屬于企業文化的一部分，兩者是相互促進的作用。培養優秀的企業文化，人力資源的培訓與開發工作也會有條不紊的展開。人力資源考核體系中。

4、建立完整的考核評價制度。在電力企業現有的考核體制中，人力資源的管理部門并沒有建立完整的考核體系，員工對于企業的人力資源培訓比較模糊，不知道具體內容是什么，必須建立清晰的考核制度，讓每一個員工都知道什么是人力資源的培訓，參加培訓會有什么樣的好處。對于在培訓中表現良好的員工進行嘉獎，幫助鼓勵他們積極參與培訓，同時對于優秀的組織者也要進行表揚。

結語

電力企業想要獲得長遠的發展，獲得可持續性的發展，必須重視人力資源的培訓與開發工作。培訓是為了提升整體員工的素質，增加全體員工的知識水平和能力素質，而開發是為了員工和企業的未來發展。

參考文獻

[1]伊艷波.淺談供電公司人力資源培訓規劃及培訓應用[J].企業改革與管理.2015（16）.

[2]韓建平.市場經濟條件下電力企業人力資源培訓體系研究[J].中華民居（下旬刊）.2013（09）.

[3]莊麗粒.電力企業人力資源開發與培訓技巧研究[J].企業改革與管理.2014（24）.

[4]耿長艷.關于電力公司人力資源培訓與開發探析[J].人力資源管理.2015（06）.

[5]肖柏華.中小企業人力資源培訓與開發普遍存在的問題及對策[J].經營管理者.2013（25）.