房建管理中存在的問題及對策淺析

劉立業

摘 要：房建工程施工項目管理，從本質上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準備，學習借鑒其他現金企業管理模式。本文首先闡述了房建工程管理目前的相關問題，并且對了房建工程管理中的問題進行了探討，最后給出相關解決措施，具有一定的借鑒思考價值。

關鍵詞：房建管理 問題 對策

1、導言

隨著時代的進步，人們的生活水平也得到提升，對物質生活的要求也越來越高，這使得房建市場的發展也變得復雜化和多變化。然而，目前很多企業不關心工程管理工作，不積極引進先進技術和設備，這就使得工程質量與施工單位經濟效益很難得到提高和實現。因此，有必要認識到房建施工管理的重要性，了解建筑施工管理的方向，提高建筑施工技術管理水平。

2、房建項目管理工作的特點

2.1工序多而且復雜

在做房建項目管理工作時，常常會同時開展對房建項目管理工作中所面臨的問題和建議間段交叉作業的討論，從而難以順利進行施工管理的工作。而且在展開實際工作時，因為每一個施工階段的工序在客觀上都具有關聯性和相對的獨立性，所以在組織施工時無法整體思考，無法對不同施工階段中工序之間互相制約而設立的施工條件進行慎重的考慮，則定然會導致房建項目的進度落后以及成本增加。

2.2施工隊伍選取嚴格

房建施工的隊伍非常龐大，但所需隊伍的數量卻是有限的，所以在選擇施工隊伍時需要進行考核，并且考核非常困難。房建工程項目不僅數量多而且式樣也比較多樣化，從而使很多施工隊伍濫竽充數，一些管理人員的素質也有所欠缺。因為建筑在個體上就很有差異，特別是采用新工藝進行施工的特殊建筑上就表現的更加明顯，所以在選取施工隊伍時選擇專業的施工隊伍是極為重要的。

3、房建工程管理工作中存在的主要問題

3.1房建工程投資控制問題

對于房建工程來講，由于施工過程中該項目的設計圖紙與相應的文件供應時間易發生變更，且有些建筑單位所簽訂的承包合同不嚴謹或發包內容、接口與項目結構銜接不清，會給以利益為準的施工單位造成可乘之機，導致其投機鉆營，從而引發管理風險，使得房建工程的投資得不到有效控制，影響工程施工活動的順利進行，后果嚴重。

3.2缺乏完善的管理制度

全面、完善的管理制度，能確保施工的順利，工作過程中可以做到有章可循，各個施工環節有條不紊。但部分企業不重視這方面工作，導致制度健全，項目責任不明確，極為典型的就是施工團隊中有人身兼數職，直接忽視了管理制度的約束性。

3.3管理工作者的綜合素質低下

眾所周知，項目施工是否能順利進行，房建項目管理團隊綜合素質的高低則起著決定性的作用。但從目前看，我國大部分做房建施工和管理的工作人員都是農民工，很少有專業的施工人員和管理人員。農民工作為項目施工的核心人員，在專業知識和綜合素質方面有很多不足，很可能會給項目施工帶來一些安全隱患。有些施工企業還不注重人才的招聘和培訓，這對提升項目管理團隊的綜合素質有著極大的影響。

3.4技術質量管理方面

在技術質量管理上，工程建設方面，對于施工技術指標的要求比較嚴格，施工活動的技術含量應當有較高水平。因此，應當對施工技術進行有效的管理來保證建筑的質量。施工活動涉及的問題非常全面并且專業性強，要求施工人員進行多領域、多方面的技術知識了解。客觀地說，這需要各部門的建設深化合作。施工過程中所涉及到的專業都不盡相同，如果工程人員不重視彼此之間的合作，而是片面強調專業技術要求，那么高層建筑施工活動的整體質量會下降，也同時降低了項目建設的效率。另一方當面，對于大空間、大跨度、深基坑等較困難的工程，應制定專項施工方案，組織專家評審，方案達到一定的合理性和可行性再開始實施。

4、房建管理的相關措施

4.1擬定科學、恰當的施工管理方案，確保房建施工的順利進行

在項目施工中，最為關鍵的環節之一就是施工策劃。只有科學合理的策劃方案才能保障項目施工能順利展開。因此在做房建項目管理工作時首先要擬定出一套科學且恰當的施工管理方案，在擬定方案時，方案擬定人應該把各個方面的責任均落實到人，這樣就能避免出現發生事故無人承擔的局面，而且還能提升管理工作人員的責任心和工作責任心。另外，施工企業還應專門派人對建筑現場的材料及建筑方案進行嚴格的把關和審核，制定出完善的項目管理規劃來確保房建項目施工各項工作的順利進行。

4.2做好工程圖紙設計工作，加強各部門協調配合管理

從根本上來講，在大多數房建項目施工過程中，各項施工活動的開展和進行均以“施工圖紙”為重要依據，設計圖紙的質量可直接影響工程施工質量，二者聯系密切。故現階段，各大房建工程中的圖紙設計與管理部門需重視并加強源頭性的圖紙設計工作、會審工作以及技術交底工作等，避免出現由于“圖紙設計不當”而導致工程協調不佳的現象，尤其是當相關部門在會審圖紙或在對其進行技術交底工作時，各工程項目中的監管人員需充分發揮自身的“監督管理”作用，重視設計圖紙的審查與審批工作，準確評估或判定設計圖紙中“公用通道”與各“交叉部位”的設計是否科學、得當，在確保其均能夠滿足房建工程安裝空間要求與施工安全要求之后，再對其進行細致分析和綜合計算，以保證圖紙設計質量。

4.3要做好對工程進度的把握和管理

對房建工程施工進度加以把控，按時完成各個項目，避免耽擱工期，可依照以下幾個方面做好相關工作；第一，施工單位施工前，對施工進度計劃進行合理編制，并嚴格依照施工計劃實施，過程中涉及到的資金、人力、物力要及時調配，確保工程順利。同時要做好相關的動態跟蹤，保證第一時間發現工程進度影響因素，采取措施加以解決；第二，對施工時間進行合理利用，科學配置施工資源。施工資源、時間的配置是工程部署中極為關鍵的環節，不可輕視。首先要做好施工機械的限制、均衡，因為實際布置的機械數量和可得的臺班數量，都對工程有關鍵作用，直接影響到最大施工強度；其次是人力資源的安排要與實踐相均衡，確保人力資源最大優化，達到最高工作效率。

4.4創建安全生產責任制，倡導安全施工

施工安全在進行房建項目管理工作的過程中起著關鍵作用，在每一個施工階段都要保障其安全，因此施工企業要讓員工意識到安全的重要性，加強他們的安全意識，并建立安全生產責任體制，將房建項目施工中的每一項責任都落實到人，做到誰出錯誰負責。另外施工企業的領導也要以身作則，做到安全生產，安全施工，并制定完善的監管體系，要求員工在施工前進行全面檢查，來保障施工進度和施工質量。

結束語

綜上所述，目前我國許多房建管理工作中仍存在許多問題，工程管理力度不足，從整體上來講房建管理效果不理想。所以房建工程的管理工作也是非常困難、復雜的，施工企業要認真分析房建工程管理存在的問題并找到科學的方法予以解決，以保證房建工程的質量。

參考文獻

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