房屋建筑施工管理中存在的問題及對策

段群林

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，工程建筑行業也迎來巨大的發展前景。房屋建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及到設計、物資、運輸等各個方面。因此，要想保證其施工質量與施工進程，就必須對其進行積極有效地管理。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了簡要分析，并針對相關問題提出了相應的解決對策，旨在為建筑工程施工管理部門提供有價值的管理建議，以供參考。

關鍵詞：房建 施工管理 問題 對策

1.導言

在房屋建筑施工建設過程中，為能夠使施工質量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實現，十分重要的一個方面就是應當進行施工管理。房屋建筑企業對質量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當，更深層次的意義在于將企業的人力、物力、財力的作用發揮到極致。所以，為滿足現代化的房屋建筑工程發展，相關技術人員應當就當前所存在的問題進行深入探討與分析，從而制定更加優化完善的管理模式與方案。

2.建筑工程施工管理項目的社會背景

正是基于城市化進程的不斷推進，建筑工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成為了國民經濟發展的重要組成參數。再結合經濟發展模型和建筑行業運行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時，建筑行業內部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據主動，就要提升自身管理能力和綜合質量水平，從而建構系統化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長其資金投入量大的冗雜系統，同時，存在施工作業環境不穩定以及建設場地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此，需要相關部門結合實際要求，積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優化。

3.當前房屋建筑工程管理與施工質量所存在的問題

3.1對于工程所需材料質量的管理水平較低

建筑行業的持續進步與工程增長導致施工材料的需求量不斷增長，從而推動了我國建筑材料供應行業的飛速進步。但是在這種情況下，也造成了工程材料供應出現較大的用量差異。以至于不合格材料大量流入當前施工環節中，為房屋的實際使用造成巨大的安全隱患因素。同時在進行材料采購時，許多施工單位或材料采購人員為保證利益的最大化，在材料采購選擇環節忽略材料的質量保證。而工程施工管理人員在對原材料質量管理方面的投入力度較小，沒有切實展開相應的檢查管理工作，這就導致了管理工作的實施受到阻礙，水平難以提升。

3.2設計方案的不完善

設計方案是施工過程中很重要的一部分，關系著施工的可行性，在頻發的建筑工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。

3.3建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失

對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關系到施工項目的經濟收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實際項目運行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制，就會導致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外，施工現場對于一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現地內電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質量造成影響，甚至形成嚴重的安全隱患。

4.房屋建筑施工管理對策

4.1進一步完善施工管理體系

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務就是應當進一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業而言，其應當對實際施工管理情況充分認識，從而建立質量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機構能夠得以形成，使建筑材料、人及機械等各個方面因素實現有效結合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應當積極落實質量責任制，使質量責任能夠真正落實到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業及單位應當在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應當保證能夠使工程項目實際運行需求得到較好滿足，還應當注意對施工管理體系實際執行情況實行定期考核。另外，依據工程項目具體特點，應當注意積極創造良好外部條件，從而使施工質量及施工安全能夠得到較好保證，同時還應當制定相關施工質量控制方案及相關保障措施，最終保證施工管理得以較好進行。

4.2有效升級建筑工程施工管理技術交底

在工程項目建立和優化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規范性和管理技術對接的控制體系，針對現場施工要求，積極落實更加系統化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優化，確保全面統籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中，要結合施工技術對施工質量進行集中優化和綜合管控。

4.3嚴格工程招標程序

在進行房屋建筑工程招標時，要提高競標單位的準入門檻，并嚴格對其資質進行審查，做好工程招標質量控管工作。在現實生活中，房屋建筑承包企業規模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規模大小也不完全相同。相關的建設單位在招標時要立足實際，根據工程量大小以及承包單位資質，合理選擇投標單位。只有嚴格工程招標程序，做好承包單位資質、信譽、資金、能力等方面的審查工作，才能規范招標過程，保證房屋建筑工程施工質量。

4.4加強對房屋建筑工程的監理與驗收

房屋建筑工程監理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質量與施工進度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關人員要依據相關標準要求對其進行巡查與跟蹤，對容易發生問題的工程環節進行重點監控，及時發現整個房屋建筑工程中存在的問題，及時消除其中的隱患。此外，建筑工程相關管理人員在對房屋建筑工程進行監理與驗收的過程中，應該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數據、資料、合同等信息進行檢查核對，以保證整個建筑工程符合國家相關要求。

4.5加強施工人員專業素質培養

房屋建筑施工是一項十分復雜且要求十分嚴格的工程項目，其對于參與施工的技術人員的專業素質要求較高。但就我國當前的施工人員專業素質現狀來說，還仍然有待提高。所以施工單位與企業應當不斷加強對施工人員專業素質的培養工作，以此實現工程管理與工程質量把控水平的提升。在實際培養過程中，相關單位應首先對相應的施工人員進行專業技術培訓，可以采取的是由外聘請專業技術人員教導或由內部專業技能較強人員進行輔導等方式來實現。而相關的培訓內容主要包括施工安全教育培訓，專業技術技能指導，以及相關職業道德水平優化。只有這樣，才能為房屋建筑工程的建筑質量作出保障。

結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統性，結合建筑規范和房屋建筑施工自身特點的基礎上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續穩定發展提供借鑒方法。

參考文獻

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