如何加強建筑工程施工管理及改進措施

談明

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，極大的推進了我國工程建設的發展。建筑行業是一個勞動密集建筑工程施工管理對于建筑工程的順利進行和質量控制具有重要作用。要把建筑工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。如何做好建筑工程管理，是每個建筑從業人員所必須解決好的一個問題。本文主要分析了如何做好建筑工程施工管理的工作及措施改進。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 質量控制 必要性 措施

1、現代建筑工程施工質量、成本控制的必要性

工程建設過程中不斷出現的問題與質量事故等進行的研究表明，建筑工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這些事故發生的主要原因。現代工程施工企業在進行建筑工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障建筑工程施工質量。建立比較完善的施工管理、成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

質量管理控制應滿足技術標準要求、實行樣板制、完善驗收檢查程序、引用質量統計分析、建立責任、考評制度和辦法。工程項目成本控制，就是工程項目在籌劃和實施階段，通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和管理成本等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，達到成本最優化運作，提高其價值功能。

2、建筑工程施工質量的控制工作

2.1現代工程施工質量控制研究的深入，為建筑工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎。現代建筑工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過質量管理體系的完善，促進建筑工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.2施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代建筑工程施工質量控制與管理工作的重要內容。施工規劃工作不當易造成工程施工質量問題，且容易造成資源消耗大、效率低下。其已經成為影響現代建筑工程施工質量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術準備過程中，施工企業應組織相應的人員進行施工規劃的研究和部署，對施工程序進行科學的規劃，對組織構架、項目結構劃分、投資成本、進度計劃目標、質量目標要求、施工工藝流程、總平面布置、合同管理、項目風險、信息管理等進行全面的分析、安排，以科學有效的管理贏得高品質的產品和信譽。

2.3現代建筑工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理體系保障施工質量。因此要充分發揮職能部門的作用，應加強技術支持、指導，現場施工技術人員與質量專職人員的巡檢與旁站要制度化，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過巡檢、旁站檢查，監督施工過程，實行動態的監管，保障建筑工程施工質量。

3、加強建筑工程施工質量管理，確保施工質量

3.1工程質量管理。監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個專業系統設計是否協調等。對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工工藝的合理性、結構的穩定性、牢固性等進行檢查。對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量安全意識。施工人員在施工前應做到熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領。加強責任心，提高職業技能是質量管理工作的基本前提。

3.2加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行。建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，將常規檢查和生產過程中的運行檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足要求，施工隊伍組成是否合理。對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質量和進度，特別是預防工程質量事故的發生。建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

3.3加強施工環節的效果抽樣檢查。從工人到施工班組長、質檢員、施工員，全員參與，應在各道工序、檢驗批完成后，進行自我檢查、交接檢查，問題早發現，早整改。對于抽樣檢查結果進行詳細記錄并及時地將信息反饋給施工單位。整改后要認真復查，確保質量合格。

4、建筑工程施工管理措施的改進

4.1觀念創新。建筑工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，著眼市場先進的行業發展趨勢，包括設計理念、技術更新、材料替代，加強新技術、新材料、新工藝的學習培訓與應用，提高企業整體的施工管理水平和生產技術水平，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，將創新工作切實落到實處。

4.2推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，工種多樣復雜，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。目標任務下達后，自項目經理到生產經理、施工員、專職質檢員、班組、工人，層層分解，責任到人。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

4.3強化施工現場管理。施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4.4技術創新。信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進信息化管理手段，現代化的、科學的施工管理手段來支持企業綜合管理水平的提高。

5、結論

建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是施工質量得以保障的重要因素。

參考文獻

[1]趙若男.建筑工程管理人員素質的幾點探討[J].財經與管理，2011.

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