土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

楊姿

摘 要：在目前的建筑工程項(xiàng)目中，安全是確保施工順利有效進(jìn)行的基本保障和前提，而工作質(zhì)量則是整個(gè)工程生命得以發(fā)揮和確定的核心環(huán)節(jié)。文章以現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)看法探討。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 對(duì)策

引言

近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會(huì)的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國(guó)土木工程的起步較晚，對(duì)國(guó)外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一些差距。土木施工工程是一項(xiàng)涉及面廣，工程量大的工作，土木建筑施工企業(yè)面臨的重要問題就是如何不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，建立具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，這是企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

1、土木工程施工管理問題

1.1施工管理體制不完善

在普遍的土木工程施工過程中，完善的管理體制時(shí)必不可少的，但在目前情況下我國(guó)的大型土木工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者都是政府，所以官僚體制的出現(xiàn)是經(jīng)常發(fā)生的，整個(gè)工程所具備的管理體制和市場(chǎng)化的要求并不一致，這個(gè)問題嚴(yán)重影響著土木工程施工管理水平。對(duì)于實(shí)際的土木工程施工來說，系統(tǒng)有效的管理體系并不是貫徹于其中，一般來說主要方式是通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指派，會(huì)有管理人員被指派到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣做的結(jié)果就是出現(xiàn)導(dǎo)致監(jiān)督人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，無(wú)法認(rèn)真監(jiān)督施工過程中的施工環(huán)境安全以及施工材料使用等問題，從而導(dǎo)致整個(gè)管理工作不能有效地進(jìn)行下去。

1.2設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證

首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

1.3施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

2、土木工程施工管理對(duì)策

2.1積極完善質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是對(duì)施工質(zhì)量管理與制度進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)，也是約束施工人員行為的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工人員有法可依，是提高水利工程施工質(zhì)量的重要途徑。因此土木工程單位應(yīng)該以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)，結(jié)合土木工程的具體情況，明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、內(nèi)容、目標(biāo)及方向。施工單位應(yīng)該落實(shí)土木工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行合理的分配，將責(zé)任落實(shí)到人，以免在土木工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此對(duì)土木工程建設(shè)施工進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.2實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，要及時(shí)處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)的管理和控制

在土木工程的施工建設(shè)中，工程技術(shù)的管理是很重要的組成成分，也是保證施工安全和工程質(zhì)量的重要因素。對(duì)強(qiáng)化施工技術(shù)的監(jiān)察和管理體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，在施工前期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)可能存在的安全隱患要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且改正。這是建設(shè)出一個(gè)安全的工程的前提條件。然后，在施工的過程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保障全面的提高工程建設(shè)的效率的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。開展施工時(shí)，要按照?qǐng)D紙的要求，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察、因地制宜地進(jìn)行工程的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工路線進(jìn)行明確的設(shè)計(jì)規(guī)劃，排除所有不利的因素。有必要時(shí)要制定行之有效的應(yīng)急方案，確保在有不確定事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)的應(yīng)對(duì)。監(jiān)理人員可以通過在事前、事中、事后的施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)理，將保證建筑工程的整體質(zhì)量，也使建筑工程能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行。

2.4科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在土木工程施工管理和控制的過程中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀要求為核心，采取有效的管理措施，科學(xué)地控制工程施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程項(xiàng)目都能正常地進(jìn)行施工。如在組織方面，要求每個(gè)施工進(jìn)度的管理和控制人員都必須熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其能夠有效協(xié)調(diào)各部門施工進(jìn)度，并分析論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施情況。在技術(shù)方面，需要及時(shí)更新施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度控制的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，并對(duì)有問題的部門及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)當(dāng)制定和施工進(jìn)度計(jì)劃相符合的物質(zhì)需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃，提前做好工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備，保證施工過程中的物質(zhì)資源供應(yīng)。在管理方面，需要以科學(xué)的管理方法、手段實(shí)行科學(xué)管理。

3、結(jié)語(yǔ)

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討和研究，只有我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問題，并積極尋找解決的方法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，只要我們努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

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