建筑工程管理的重要性與創新方法研究

田嚴

摘 要：近些年來，經濟與社會發展腳步不斷加快，特別是城市化的快速發展，隨之而來，城市建筑也得到了迅速發展，并推動整個建筑行業的發展。進行城市建筑建設過程中，往往會出現很多工程管理上的問題，這些問題大多數都出現在建筑工程施工現場，如人員安全問題、施工設備質量問題以及施工技術問題等，導致工程管理事故發生率居高不下，使建筑工程管理成為了建筑工程建設的重要任務，很多建筑企業為減少建筑工程施工現場安全事故發生率，紛紛加強了對建筑工程施工現場的管理與控制。本文通過闡述建筑工程管理的重要性，并提出一些管理方法，希望對建筑工程管理人員帶來一些參考價值和依據，推動建筑行業健康有序的發展。

關鍵詞：建筑工程管理 重要性 方法

前言

因城市的快速發展，使大量建筑物在建設過程中避免不了管理問題的產生。建筑工程管理往往會出現施工人員缺乏安全和質量控制意識現象，導致管理問題凸顯建筑材料質檢不嚴格、施工設備沒有得到有效維護，而導致施工安全及質量問題產生，致使整個建筑工程管理工作難以保證，所以在進行城市化建設過程中，相關施工單位要做好建筑工程管理工作，以此保證建筑工程的施工質量，降低建設工程施工現場安全事故的發生率。了解建筑工程管理的重要性，加強建筑工程施工現場管理是必要和重要的。

1、建筑工程管理的重要性

改革開放以來，中國的城市化進程日益加快，建筑工程更是突飛猛進的發展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業屬于高危性行業，其好壞關乎著國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環節，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益，將安全管理作為工程管理的重要工作來做。有利于整體建筑工程施工安全與質量的提高。建筑工程施工周期長，使建筑工程管理難度增加。因為建筑工程管理不僅僅是一個環節上的管理，而是多個環節上的管理，所以對建筑工程管理與控制，實質上是通過對施工人員、施工設備和施工材料進行管理與控制，來實現對整個施工現場的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設備的質量，進而提高了整體工程施工安全與質量。

另一方面，建筑工程管理有利于提升建筑工程企業的滿意度。建筑工程質量管理除了滿足城市建設要求與需求以外，還是為了滿足人們對居住空間安全與質量的要求與需求，所以整個建筑工程管理都是圍繞著保證用戶安全和提高城市建設質量進行的，具有很高的安全與質量針對性。所以建筑工程管理不但有利于城市建設質量的提高，還有利于用戶滿意度的提高，使建筑企業實現了經濟效益的提高，促進整個建筑行業的健康和持久性發展。

對于建筑單位而言，其工程項目的合理管控對于建筑企業的生產經營活動至關重要。一旦發現工程建設中存在潛在的問題或者安全隱患時，必須及時排查并加以應對，進而有效保障建設項目的質量和使用的安全。

2、建筑工程管理工作的方法途徑

建筑工程管理工作的創新有助于提高建筑工程的經濟和社會效益，確保建筑工程的質量，降低成本，實現建筑企業服務最優化的目標。

2.1招聘觀念創新

眾所周知，招聘工作直接影響到建筑企業的人力資源配置，所以要重視招聘管理工作，規范管理招聘流程，建筑企業在招聘前要對建筑項目進行合理分析，研究人才需求的類型，尤其明確所缺乏的人才類型有哪些，有了這些招聘依據，然后再實際招聘過程中，與應聘人員溝通過程中，達成工作意識和價值觀的共識。招聘中避免來就得學歷招聘概念，更要重點關注的是應聘者的思想道德素質，對建筑行業的認知程度，以及應聘者的知識創新意識。

2.2企業的文化建設創新

企業文化是建筑企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在不斷進步發展過程中，應根據自身的發展特點及定位制定企業文化內容。同時，企業管理人員以身作則，與員工一起維護本企業的文化價值觀。另外，全體建筑企業工作人員，在實際工作中善于運用，將建筑企業的工程管理趨于制度化和流程化。企業文化建設是一個長期的過程，企業管理人員應不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固建筑企業的文化。

2.3人才隊伍的培養方式創新

工程造價咨詢企業發展的好壞與人才素質的高低有直接的關系。較高的人才素質促進我國工程造價咨詢業的良好發展。因此，應重視人才隊伍的培養。人才隊伍的培養應從兩方面把關，一方面，應創造良好的人才成長環境，著重培養出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業務、懂管理；另一方面應定期地進行培訓，及時鞏固從業人員的理論知識，學習國外的先進經驗。

2.4技術創新

工程管理類企業應注重品牌效應，進而使工程服務的價值得到較好發揮。好的服務才能夠使用戶有所放心。在服務的過程中，借助于計算機網絡技術或者BIM等軟件，使服務更加貼近實際，給業主一個直觀形象的展示。

2.5科學化的信息管理方式

當前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發展提出更高的挑戰。故為了提高工程管理工作的效率的質量和效率，管理人員在工作的過程中應采用現代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應借助于電子信息網絡系統來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數據和信息，并利用該平臺將信息有效地發送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質量、進度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

2.6組織結構的創新

從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。通過一些問題可以看出，我國的建筑工程管理工作并沒有落到實處，其操作模式是與當前的市場經濟不符的，因此應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，首先要關注的是，建筑工程合同簽訂以后，項目管理人員要對各部門各環節工作人員作出合理配置，加強材料與人員的管理，突出安全與質量的管理，并組建監管部門，統籌監督工作流程，規范管理結構，發揮其工作效率，增強建筑工程進度與管理。

2.7管理理念的創新

在建筑工程管理的過程中，應引進一些高素質管理人才，且應加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創新的認識。此外，還應采取一種全新的工作管理方式去落實管理工作。

結語

總而言之，對于建筑行業而言，要想在激烈的市場競爭中擁有立足之地，必須切實提升其工程管理水平，因為它與人民的生命財產安全密切相關。所以，建筑企業必須積極行動起來，建立健全工程管控體制，充分運用新的工程建設理念，避免各種給施工帶來不利影響的隱患，優化工程質量、推進施工進程，提高自己的經濟和社會效益，從人才管理模式，技術及組織結構模式等方面加強創新，從而為企業在發展的過程中作出科學合理的決策，進而確建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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