凌沛學(xué)轉(zhuǎn)型之中不斷創(chuàng)新

張惠清

他將繼續(xù)在產(chǎn)學(xué)研的道路上，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造科技價值、市場價值和社會價值，不斷攀登科技產(chǎn)業(yè)化的一座又一座高峰

今年全國兩會上，有關(guān)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的話題仍是各界關(guān)注的焦點。在十二屆全國人大代表、山東福瑞達醫(yī)藥集團公司董事長凌沛學(xué)看來，無論創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，最終都要落在人才上，國家對于人才的重視和培養(yǎng)至關(guān)重要。

在他所從事的醫(yī)藥領(lǐng)域來說，“創(chuàng)新不是單純的發(fā)明創(chuàng)造，或者技術(shù)革新，而是打造一個綜合的創(chuàng)新體系，使發(fā)明變成產(chǎn)品，而產(chǎn)品必須變成商品，這樣才能真正實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。否則它對整個資源，是一種浪費。而打造一個綜合的創(chuàng)新體系，需要懂科研又懂企業(yè)管理的人才”。凌沛學(xué)把這種人才稱為“復(fù)合型人才”，“我一直呼吁，我們應(yīng)該培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，使一個發(fā)明真正變成一個產(chǎn)品，變成一種商品，這樣才能產(chǎn)生相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益。”

面前的凌沛學(xué)一身得體的西裝，舉止謙和儒雅，話語平緩中透露著睿智與堅定。在大眾眼中，凌沛學(xué)可以說是復(fù)合型人才的代表。這么多年來，身份變幻，他本色不變。他既是碩果累累的科研工作者，又是銳意進取的企業(yè)家，在產(chǎn)學(xué)研三個領(lǐng)域騰挪轉(zhuǎn)換、游刃有余。

“回顧我和我的團隊近30年的成長軌跡，可以歸納為從最初的原始創(chuàng)新，經(jīng)過多年發(fā)展探索，過渡至系統(tǒng)創(chuàng)新的過程。”凌沛學(xué)說。在布滿荊棘的創(chuàng)新之路上行走多年，使他對人才的重要性有著深刻的認知。在如今的國家發(fā)展進程中，他認為要加強復(fù)合型人才的重視和培養(yǎng)，只有這類人才能真正實現(xiàn)李克強總理所提出的“雙創(chuàng)”。

其實，早在2008年凌沛學(xué)在北戴河度假時，便提出了自己對于人才與創(chuàng)新的建議，當時在全國引起轉(zhuǎn)發(fā)，并產(chǎn)生了廣泛的影響，這個建議在“雙創(chuàng)”熱潮盛行的今天仍然擲地有聲。

“雙創(chuàng)”急需復(fù)合型人才

在2014年9月召開的夏季達沃斯論壇開幕式上，李克強總理首次提出，要借改革創(chuàng)新的東風(fēng)，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。自“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為中國的國家戰(zhàn)略之后，從中央到地方政府陸續(xù)出臺一系列優(yōu)惠政策支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，“雙創(chuàng)”大潮興起，波瀾壯闊。

凌沛學(xué)認為，在這個“雙創(chuàng)”的黃金時代，究竟如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，人才配套是關(guān)鍵。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新光有熱情是遠遠不夠的，”凌沛學(xué)說，“它需要具備人力、財力、物力等綜合條件，并不是只有想法就能解決問題的。很多人創(chuàng)業(yè)失敗，不是不具備創(chuàng)業(yè)的能力，而是不具備創(chuàng)業(yè)的實力。” 他認為，年輕人創(chuàng)業(yè)不能盲目跟風(fēng)，畢業(yè)之后應(yīng)在工作一線進行歷練和實踐，積累一定知識、經(jīng)驗和資源之后再去創(chuàng)業(yè)，成功率將會大大提高。

提及創(chuàng)新，大眾往往會與“技術(shù)創(chuàng)新”聯(lián)系起來，其實創(chuàng)新包括商業(yè)模式、人才管理、理念等方方面面。那么從基礎(chǔ)研發(fā)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要什么樣的人才呢？針對這個問題，凌沛學(xué)曾做過系統(tǒng)的研究，并將創(chuàng)新領(lǐng)域所需的人才大體分為四類：研究型人才、開發(fā)型人才、技能型人才，復(fù)合型人才。在他看來，這四類人才從基數(shù)上來講依次遞減，復(fù)合型人才可謂“奇缺”。

“第一類是研究型人才。在大學(xué)、研究機構(gòu)中有很多這樣的人才，大家從事基礎(chǔ)研究，國家也會撥出很多科研經(jīng)費來支持這種研究，但僅僅這個方面的人才是不夠的。”凌沛學(xué)說，“開發(fā)型人才則在基礎(chǔ)研究之上，將某一種技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)作為主攻方向。只有把原始創(chuàng)新變成一種技術(shù)、一種產(chǎn)品，才會有社會效益和經(jīng)濟效益。我們國家缺乏開發(fā)型人才，而且重視是不夠的，在此類人才方面要加大培養(yǎng)力度，包括科研項目要向開發(fā)型人才傾斜，這其中存在很大的開發(fā)潛力。”

技能型人才是在生產(chǎn)和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線，掌握專門知識和技術(shù)，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術(shù)和能力進行實際操作的人員。

凌沛學(xué)認為，“現(xiàn)在我們提倡大國工匠精神，要想提高我們中國品牌，產(chǎn)品質(zhì)量和在國際上的影響力，技能型人才非常重要。以前中國制造大多附加值比較低，這和我們的理念有關(guān)系，同時和我們的技能人才非常缺乏也有關(guān)系。這一點我們應(yīng)該向德國、日本學(xué)習(xí)，將研究和開發(fā)的產(chǎn)品通過技能型人才變成一種名品，一種精品。因此，技能型人才是我們國家應(yīng)該重點培養(yǎng)的，而且要提高他們的待遇和積極性。”

最后一類是復(fù)合型人才。“具備專業(yè)知識和能力，對行業(yè)有準確的了解，具有一定的科研和研發(fā)的基礎(chǔ)同時又懂管理的人才。這類人才不是缺，而是‘奇缺。”凌沛學(xué)說，“很多科學(xué)家不懂管理企業(yè)，很多企業(yè)家又不懂科技，而復(fù)合型人才在決策方面就會少走彎路，并且就具有前瞻性，會在整個行業(yè)中不斷創(chuàng)新，不斷影響行業(yè)發(fā)展。”

針對目前的人才現(xiàn)狀，凌沛學(xué)建議從人才培養(yǎng)角度上，國家應(yīng)重點投入加強培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而逐漸拉動基數(shù)最大的研究型人才走到科研科發(fā)和生產(chǎn)的一線上，創(chuàng)造更多社會效益和價值。

凌沛學(xué)告訴記者：“國家從2008年起開始從國外大量引進創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新人才，這些年收效很大。這類人才在國家未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展的過程中發(fā)揮著中流砥柱的作用。從頂層設(shè)計到具體研發(fā)項目的組織和實施，再到產(chǎn)業(yè)化市場化，甚至走出國門，創(chuàng)造有影響力的精品，都需要復(fù)合型人才的參與。因此，國家應(yīng)該大力發(fā)展復(fù)合型人才，只有這類人才才能真正實現(xiàn)李克強總理說提倡的‘雙創(chuàng)。”

科研人員的轉(zhuǎn)型之路

凌沛學(xué)對于創(chuàng)新人才的深刻體會，源自于他自身的成長道路。從一名基層的科研人員成長為一名成功的企業(yè)管理者，期間他感受到國家對知識分子的政策一直以來都是非常正確的。“我能體會到的就是國家對科研人員的態(tài)度是非常開放，大力培養(yǎng)的。這么多年，我們企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化方面做的最多的就是將科研人員通過歷練打造成經(jīng)營管理人員，我們有一系列人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)，人才使用的政策。通過幾十年的實踐，我認為行之有效。”

上個世紀80年代初，凌沛學(xué)從導(dǎo)師手中拿過“接力棒”，在他當時的科研工作崗位——山東省生物藥物研究院開始了對玻璃酸鈉的研究和開發(fā)。然而，當時的玻璃酸鈉只是一個科研成果，在國內(nèi)幾乎是未知的一種物質(zhì)，主要從新生嬰兒的臍帶中、公雞冠中以及牛、羊、豬眼中提取。原料有限，加之工藝非常復(fù)雜，使玻璃酸鈉提取的成本非常高。

“在20世紀90年代末期，一公斤玻璃酸鈉能買三輛奔馳600，那時一般的老百姓沒聽過玻璃酸鈉，更用不起。”凌沛學(xué)說，“我們的實驗條件就只有兩間車庫，3萬元的開辦費。當時玻璃酸鈉在極其困難的條件下初步完成了提取法制備玻璃酸鈉的課題研究。”

當時趕上國家科技體制改革，科研單位減撥事業(yè)費，這對凌沛學(xué)及其團隊來說是巨大的沖擊，但現(xiàn)在看來也是一次變革的機遇。政策促使他們不能把科研成果停留在紙面上，逼迫他們邁向市場，產(chǎn)出效益。1989年，他們獲得了第一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入7萬元。

為了克服提取法制備玻璃酸鈉所受的限制，包括原料來源少，工藝復(fù)雜，提取周期長等，凌沛學(xué)及團隊研究成功了用微生物法發(fā)酵制備玻璃酸鈉，使這種原來極其昂貴的物質(zhì)有望實現(xiàn)大眾化應(yīng)用，他們開始思考如何將其做成產(chǎn)品，如何使取得的創(chuàng)新成果得到推廣發(fā)展。

在這個階段，國內(nèi)科研人員經(jīng)歷的痛苦凌沛學(xué)都經(jīng)歷過：“我們踏入市場經(jīng)濟的第一步是通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)的，后來嘗試過多次技術(shù)入股，但以技術(shù)入股的方式最終都以失敗告終。而失敗的主要原因就是未能參與企業(yè)的決策。”因此，上世紀90年代初他就下定決心，自己把科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，并最終取得了成功，并探索創(chuàng)辦自己的企業(yè)，就是現(xiàn)在的福瑞達醫(yī)藥集團。

“在當時條件非常艱苦的情況下，我們選擇的是用我方的技術(shù)與國外的資金和管理相嫁接的思路，最初依托的仍是對玻璃酸鈉的研究技術(shù)，我們的團隊經(jīng)過對其生物及物理活性的深入研究，相繼開發(fā)幾十個產(chǎn)品，包括藥品、醫(yī)療器械及消毒制品等。”凌沛學(xué)說。其中1993年研發(fā)上市的眼科用玻璃酸鈉注射劑，是國內(nèi)第一個獲批的二類生化新藥，也是眼顯微外科必不可缺的最佳黏彈劑；治療骨關(guān)節(jié)炎HA注射液“施沛特”也是國內(nèi)首家研制，現(xiàn)年銷售額已達3億元；將玻璃酸鈉作為媒介應(yīng)用于眼部給藥傳遞系統(tǒng)是國際首創(chuàng)，后來培育的產(chǎn)品 “潤舒”、“潤潔”等都成為年銷售額過幾億的大品種，而且這些品種都完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

隨著團隊的壯大，福瑞達的研發(fā)領(lǐng)域逐漸擴展。在生物藥物基礎(chǔ)上，陸續(xù)開展了化學(xué)藥物、天然藥物等創(chuàng)新藥物研究以及醫(yī)療器械研究，除了向內(nèi)部企業(yè)轉(zhuǎn)讓外，還相繼向國內(nèi)數(shù)十家制藥企業(yè)轉(zhuǎn)讓科研成果，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)讓培育了20余項國家重點新產(chǎn)品，對外項目轉(zhuǎn)讓涉及全國20多個省市，包括魯南、步長、新華、齊魯制藥、揚子江等藥企，威高、揚州亞光等醫(yī)療器械企業(yè)，河南新福瑞、泰安瑞泰等生物化工企業(yè)。轉(zhuǎn)讓給魯南制藥的“鹽酸西替利嗪及其片劑”，“氯唑沙宗”系列，“單硝酸異山梨酯及片劑”；轉(zhuǎn)讓給齊魯制藥的“鹽酸艾司洛爾”、“阿齊霉素及膠囊”等，年銷售額均已過億元。

另外，凌沛學(xué)及團隊在新藥研發(fā)過程中結(jié)合科研與生產(chǎn)的經(jīng)驗，編寫出版了8部著作，另有9部高校教材；相繼承擔(dān)國家“八五”、“九五”、“十五”科技攻關(guān)計劃，國家“十一五”科技支撐計劃、國家“863”計劃項目等20余項，省部級科技攻關(guān)計劃項目50余項。2004年、2006年、2007年3次榮獲國家科技進步二等獎。累計獲新藥證書200余項，其中二類以上新藥證書20余項，國家重點新產(chǎn)品20余項。國家授權(quán)專利100余項。而凌沛學(xué)本人也獲國家科技進步二等獎兩項、山東省最高科技獎、濟南市最高科技獎、何梁何利創(chuàng)新獎；獲得國家有突出貢獻中青年專家、全國“杰出專業(yè)技術(shù)人才”、首批“泰山學(xué)者”特聘專家等榮譽稱號。

突破產(chǎn)學(xué)研“最后一公里”

在產(chǎn)學(xué)研三個領(lǐng)域，凌沛學(xué)做到了游刃有余。他既是科學(xué)家，又是企業(yè)家，同時還是兼職教授和博士生導(dǎo)師。在福瑞達時代，凌沛學(xué)對自己的定位是一名科研人員，如今，他把更多精力放在思考綜合頂層設(shè)計上。他認為，對企業(yè)而言，頂層設(shè)計特別是商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要。這是整合人才、資金、技術(shù)等各種資源的基礎(chǔ)。唯有如此企業(yè)才能少走彎路，順應(yīng)變革。

凌沛學(xué)憑借著持續(xù)的關(guān)注、過硬的科研力量以及長袖善舞的商業(yè)運作能力，帶領(lǐng)著山東福瑞達在殘酷的市場競爭中脫穎而出，發(fā)展為橫跨藥品、化妝品、保健食品等多領(lǐng)域集科工貿(mào)于一體的醫(yī)藥集團。在談到科技成果的轉(zhuǎn)化之路時，他表示：“市場是應(yīng)用型科學(xué)研究的導(dǎo)向。如果科研成果不能被轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，那就不能稱其為真正的創(chuàng)新。”在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，技術(shù)只是一個環(huán)節(jié)，只有把企業(yè)各個環(huán)節(jié)配置好了才能成功。企業(yè)要先研究市場，再開發(fā)技術(shù)，讓市場引領(lǐng)科研。

多年來，他通過探索和努力，帶領(lǐng)企業(yè)突破了產(chǎn)學(xué)研“最后一公里”，并總結(jié)了一套“五倍理論”：醫(yī)藥科技成果產(chǎn)業(yè)化進程中研發(fā)、生產(chǎn)、商品化、品牌化階段的資金需求比例關(guān)系約為1：5：25：125。隨著進程的一步步深入，需要的資金投入量也在成幾倍、甚至百倍地增加。按此比例籌集、分配資金量，可以有效預(yù)防資金鏈斷裂致使產(chǎn)業(yè)化進程減緩乃至失敗。

“對很多投資者來講，一個科研項目只做到產(chǎn)業(yè)化還屬于沉默成本，而只有到了商品階段才能創(chuàng)造效益，也就是說125倍的投入，才能變成暢銷的商品。作為投資者，如何將資金合理分配，掌控對項目的判斷和投資節(jié)奏很重要。很多企業(yè)家在第二個投資階段之后就失敗了，這無論對于企業(yè)還是科研成果來說，都是對社會財富的極大浪費。這就要求企業(yè)家投資時需要對科研和管理都熟知，這也就是我所提到的復(fù)合型創(chuàng)新人才的重要性。”凌沛學(xué)說。

在心系科研，追逐創(chuàng)新的道路上，凌沛學(xué)認為創(chuàng)新不單純指技術(shù)創(chuàng)新或發(fā)明創(chuàng)造，它是一項系統(tǒng)工程。如何把好的技術(shù)變成產(chǎn)品再變成有價值的商品，更考驗管理者的智慧。放眼未來，他將繼續(xù)在產(chǎn)學(xué)研的道路上，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造科技價值、市場價值和社會價值，不斷攀登科技產(chǎn)業(yè)化的一座又一座高峰。

責(zé)任編輯 陳晰