地鐵項目安全質量日標準化管理探討

劉濤勇

摘要：建筑工程在不斷的發展與演變過程中，正在朝著標準化管理方向發展，作為城市交通重要組成部分的地鐵建設項目，其安全質量標準化管理，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的意義。本文就加強地鐵項目安全質量標準化管理，工作的開展，分別從工程施工的細節設置、在工程施工中進行周密的部署、增強職工的滿意度3個方面進行論述，以供廣大地鐵工程建設管理人員參考。

關鍵詞：地鐵項目；安全質量；標準化管理；文明施工

中圖分類號：u2

文獻標識碼A

文章編號2095-636 3（2017）04-0062-01

城市軌道交通給人們的出行帶來了極大的便利，已經成為重要的城市交通工具。地鐵在我國一線城市內已經存在較長時間，在二線甚至更低的城市內目前還比較稀有，雖然有些二線城市已經著手建設，但是，地鐵施工本身工序比較復雜，對于技術的要求相對較高，而且因其施工場地多為地下，具有較大的施工安全風險，若是施工技術不到位，很可能導致基坑坍塌、地面沉降等險情的出現，若再沒有相對周全的安全保障措施，會給國家造成巨大的財產損失和人員傷亡。本文針對地鐵建設的質量標準化安全管理展開論述，并結合自身施工經驗，提出幾點在加強地鐵安全質量標準化管理工作中的具體措施。

1.概述

在現代化城市建設中，城市軌道交通占有重要的地位。在地鐵施工管理工作中，其安全質量標準化管理工作是重點工作，安全文明施工，保證施工過程中的安全，為工程順利完成提供安全保證，給建筑企業創造經濟效益。文明施工，合格工程，將會給企業帶來社會效益。地鐵的安全質量管理工作涉及到方方面面，作為工程的管理者，必須樹立項目安全質量標準化管理理念，在實際的工程管理工作中使其得以體現。

2.以創建文明和諧工地為切入點，狠抓施工安全質量工作

2.1文明施工，重視細節

地鐵施工過程中，會涉及到許多細節方面的處理，若是進行周密的布局安排，能夠給施工的安全文明帶來比較可觀的收效。例如：供施工作業人員上下行走的通道，一般地鐵建設過程中，對其重視的程度不足，在施工通道中，因其通過空間的不足，往往會出現安全問題，在進行通道的布置和施工中，應該本著上下走梯寬敞、踏步板大小及坡度適宜，使行人上下感到舒服的原則進行設置，保證安全；施工過程中，許多項目因其是臨時場所，就忽略對配套工作間的設置，地鐵施工常用的配套間有上下井檢查處、井口安全接待站、飲水休息處以及吸煙室等，設置的不到位，這些都給地鐵施工的安全文明工作的落實增加難度。在進行地鐵施工過程中，應該從審美布局、使用功能等角度對文明施工的細節配套設施建設方面加強。

2.2施工程序部署周密

地鐵的施工組織工作具有較高的復雜性，在進行現場施工布置過程中，能夠體現有其設計者和組織者的智慧和能力，運用得當，收效不菲，還能夠對文明施工起到促進作用。以下就列舉幾項具體的施工細節：1）對于水源的有效利用。在布置三級污泥池時，要考慮其污泥的定期清理和清水的回收利用，可將三級污泥池設置在集土坑邊，在第三級沉淀池清水池的二分之一高度處裝設開關閥門，用4分管把以前排走的清水通過自然力引到拌漿間，這樣一來，既方便污泥的清運，有能夠節約大量的水資源；2）在施工井口處（地面上部）設置安全檢查處，委派專人進行作業人員人身檢查（主要是對施工安全存在隱患的物品進行檢查），若是存在違禁物品，可以將其臨時存放在臨時寄存柜中，實現施工現場無安全隱患物品，保證地鐵施工的順利安全進行；3）在施工中要的環節步驟位置設置監控錄像。地鐵工程在建設的過程中，會涉及到許多的施工細節和大量的流動人員，在關鍵的部位設置監控錄像，對于保證施工質量和人員人身財產安全有重要作用。比如：在拌漿間、端頭井處、物品吊運、門衛和其他主要的出入口位置，既能夠有效保證施工的質量，又對作業人員形成一種監督，促使其認真負責，同時對于不法人員形成一種威懾，保證人員財產安全。

2.3加強職工滿意度的提升工作

地鐵施工和所用的建筑工程施工一樣，其施工操作的主體是人，將人的工作積極性最大限度地調動起來，對于工程施工的管理和安全文明建設都有著重要的意義。故而，增強職工滿意度的工作十分重要。在工程管理過程中，堅持“以人為本，和諧發展”的原則，激勵職工的工作積極性，關心其生活，設身處地的為職工著想，讓職工感受到“心滿意足”。在工程施工過程中，積極開展項目文化，營造一個有利于職工成長的和諧氛圍。具體的工作內容比如：在寒暑階段，給職工以降暑、防寒的勞保措施，配備空調等降暑設備，保證職工的休息質量，以便更好地投入到工作中去，在工作期間，遇到高溫天氣，提供必要的飲用水源，階段性的提供綠豆湯等，從根本上增強職工的滿意度。

3.狠反“三違”，夯實安全工作基礎

1）認真抓好職工培訓。職工的培訓工作有兩個方面：第一方面是加強現場操作人員的安全生產教育和操作規程的培訓工作，認真組織職工的安全教育培訓工作，具體實施中，可以定期的組織安全月考，以答卷的形式對其安全知識進行評估考核，設置一定的獎懲機制，促進在職工中間的安全質量管理工作標準化建設；第二方面是加強工程管理階層人員的安全質量管理工作。最終實現全面的安全質量標準化管理的建設工作。

2）注重安全質量標準化工作。項目部對照考核要求開展工作，完善以安全生產責任制為核心的管理制度，不斷增強職工安全意識，提高業務技能和技術素質。在積極采納一線職工的合理性建議，提倡科學節能施工理念。

3）認真開展檢查整改工作。定期對工程施工進行全面的安全質量巡查工作，包括現場的安全文明建設、施工機械、人員的安全記錄、生活區用水用電情況、成品工程的質量等，積極發現其中存在的安全隱患，洗發整改通知單，明確責任制，對于限期整改但未完成整改工作的，進行一定的經濟處罰，促進安全質量標準化管理進程的推進。

4）開展“三違”治理活動。所謂的“三違”，是指在我們身邊的“低標準～‘老毛病～‘壞習慣”，轉變職工對于安全質量管理傳統的錯誤認知，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工從意識上認識到項目工程安全質量標準化管理的重要性。

5）以提高單進、降低單耗為出發點。不斷加強成本管理，開展班組、個人勞動競賽，加強班組建設。地鐵工程的安全質量標準化管理工作，是建立在完成企業三大目標（費用目標、工期目標和質量目標）的基礎上開展的。工作在開展過程中，還要對其成本進行綜合的考核，積極的對職工進行組織和管理，加強其班組的建設工作，形成一種相互競爭的分為，在施工安全質量方面“一決高下”，形成良性循環，促進標準化管理工作的開展。

6）嚴格獎罰制度，處理“三違”絕不手軟。對于身邊的“三違”現象，一經查出，必須嚴肅處理，絕不姑息，同時抓好存在“三違”現象的職工的幫教工作，監督其及時改正。“千里之堤，潰于蟻穴”，必須要吸取前人經驗教訓，做好防微杜漸工作，保證地鐵工程項目安全質量標準化管理工作的順利進行。

4.結論

綜上所述，在進行地鐵安全質量標準化管理過程中，要注重細節工作的布置和落實，積極發揮設計者和管理者的智慧，促進節能理念的落實，同時還要對建筑工程施工的主體——A進行精神意識方面的建設，增強其滿意度，促進工作的積極性，將工程安全質量管理工作推上標準化管理模式的軌道，進而促進地鐵工程事業的發展。