低碳建筑項目管理模式研究分析

鄭云飛

摘要：環保問題早已經成為全球性熱議的內容，受到了社會各界的高度關注。對于建筑行業來說，低碳建筑的快速發展正是環保理念的重要體現，真正滿足了環保要求。因此，加強做好低碳建筑的項目管理工作是十分有必要的，只有采取科學合理的建筑項目管理模式，才能達到理想的低碳效果。下面，筆者結合自身多年的工作經驗，對低碳建筑項目管理模式進行探討分析，并提出相關有效的改進建議。

關鍵詞：低碳建筑；項目管理模式；改進辦法

中圖分類號：TU201.5文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0033-01

1.低碳建筑項目特點分析

1.1外部性強。低碳建筑的目的是降低溫室氣體的排放量，而受益者是社會公眾，因此具有明顯的外部性。

1.2低碳目標復雜。低碳建筑的實現需要從規劃設計、建筑施工以及竣工等方面做起，因此比較復雜。此外，還包括合理的延長壽命周期，實現運營維護期低碳以及對建筑物的拆除進行加強。

1.3技術復雜。低碳建筑的工藝復雜，而涉及的技術更是廣泛。主要包括材料和設備技術、建筑設計技術、運營和維護技術、施工技術以及拆除和再利用技術等。這些都給低碳建筑的實施造成了阻礙和難度。

1.4初始投資成本大。在前期，建筑業主需要將大量的資金投入到其中，主要購買以下設備：低耗能設備、隔熱材料以及保溫材料等。因此，政府激勵性資金的介入非常關鍵。

2.低碳建筑項目管理模式的概述

2.1至今為止，我國都沒有對低碳建筑有著詳細深入的定義，普遍將其理解為通過各種低碳節能技術、材料的應用，以此來降低高耗能源的消耗，減少空氣中二氧化碳的排放量，盡可能將實際施中對環境的破壞程度降到最低。而對于這種低碳型的建筑項目管理工作而言，要切實根據低碳建筑的需求，尋找出更多有效的項目建設方式，并加強做好各個施工環節的管理控制工作，從而真正實現低碳的目的。

2.2一般來說，我國當前的低碳建筑項目管理主要包含了三種特性，分別為：復雜性、外部性與技術性。這三個特點都是由于其本身存在的特質而決定的。而這種管理模式的最根本目的也是為了保證建筑工程的順利開展。

2.2.1要真正實現建筑低碳的發展目標，就要從建筑工程規劃初期、施工階段，到最后的施工質量驗收工作，都要保證低碳效應在整個建筑物中的貫穿。并且，還要加強對該類低碳建筑的檢修維護工作，延長其使用壽命。但是，這是一個長期復雜的過程中，由于其本身就存在一定的不確定性，常常會受到一些不確定因素的影響。因此，在實際的項目管理模式上，都要針對這些復雜情況、采取相關針對性的應對措施。

2.2.2對于低碳建筑項目管理來說，因為建筑物本身的特殊性就是面對公眾的，他們才是最直接的受益者。這也說明低碳建筑存在了較大的外部性。那么，在項目管理中，項目管理人員就要充分考慮外部特性的問題。必要時，還要參考社會評價，以及相關監管部門的參與。

3.低碳建筑項目管理模式的選擇與改進

3.1由于低碳建筑項目管理存在多樣性的模式，項目管理人員必須根據實際的建筑工程類型，選擇出合適的項目管理模式，這也是整個建筑工程建設順利開展的基本條件。因此，筆者就具體歸納了在當前低碳建筑項目管理中主要應用的兩種模式。

3.1.1全壽命周期項目管理模式。這一管理模式被概括為“一定位、四階段、十主體”，它是以低碳建筑為核心，低碳管理方全程參與全壽命周期項目管理。四階段指的是低碳建筑的目標形成階段、實體形成階段、運營維護階段、拆除及后評價階段。十主體即參與建設乃至使用建筑的整個建筑壽命過程中有關的管理主體，其中業主、低碳管理方、政府為低碳管理三大核心主體。這種模式的特點在于，它是在低碳管理方的監管下，由業主整合各階段的參與主體，以最終達到全壽命周期低碳。

3.1.2結合專業咨詢機構的新PMC模式。傳統建筑項目管理模式大致有設計建造模式（DB），建造管理模式（CM），和項目管理承包模式（PNC）。而如果將低碳環?？紤]到項目管理中，PNC模式的優勢就較為明顯。PMC模式是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。而為了契合低碳的目標，就需要在傳統的PMC模式中加入綠色專業咨詢機構這個角色，這個咨詢機構為項目管理方提供低碳管理、改造的建議，促進管理中對低碳的專業性針對。

3.2兩種管理模式的優缺點與對模式選擇的建議

3.2.1全壽命周期項目管理模式的最大特色就是貫穿整個建筑的始終，從設計圖紙到建成實體再到壽命終結，都有管理方確保其低碳環保的實現。因此優點十分明顯，就在于無死角不間斷，管理不會被松懈，由于不同的管理主體在不同的階段都與建筑本身利益相關，所以在管理中能夠保證盡心盡力。

3.2.2結合專業咨詢機構的新PMC模式具有幾個優點：a.項目管理承包商權責較大，有效的緩解業主在此方面的壓力；b.由于管理方單一，不需要多方投入，有助于節約項目投資；c.強調風險意識，會對項目采取預控措施，項目風險相對較小。

3.2.3綜合上述對兩種模式的介紹，筆者認為，在低碳建筑項目管理模式的選擇上，關鍵在于為建筑項目先做好目標定位。管理模式是基于角度的不同會有不同的模式，所以一開始確定好對整個建筑項目的要求是必要的，只有這樣才能盡可能地選擇最佳的方式。

4.結束語

綜上所述，可以得知，項目管理模式對于低碳建筑項目的可持續發展有著至關重要的影響與意義，更是整個項目順利實施的有效保障。因此，在實際的低碳建筑施工中，施工企業必須高度重視項目管理模式問題，切實根據施工情況，選擇出合適的項目管理模式，使其真正滿足于低碳建筑的實際需求，充分發揮項目管理模式的重要作用與使用價值，從而促進低碳建筑得的蓬勃發展。