市場經濟體制下建筑經濟成本管理

付軍平

隨著我國市場經濟發展的不斷加快，建筑市場的競爭日益激烈，從而導致建筑經濟成本的管理也面臨著巨大的挑戰。在市場經濟體制下，建筑企業要想發展的更加長遠，就需要制定科學的建筑經濟成本管理體系，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現更好的發展和壯大。本文主要對我國建筑經濟成本管理中存在的問題進行深入的探討，并總結了一些相關的有效措施，希望能夠為建筑企業的發展貢獻一份力量。

建筑行業作為中國經濟的重要組成部分，在市場經濟體制的影響下，發展非常迅速。對國民經濟增長具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業之間的競爭越來越激烈，對建筑企業的發展造成很大的影響，因此，建筑企業也開始對建筑經濟成本管理重視起來。建筑企業要想獲取更大的利益，就必須要加強建筑經濟成本管理工作，對建筑施工過程中的成本進行嚴格的控制，才能有效的提高企業的經濟利益。

建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理包含的方面比較多，而且內容比較復雜。主要目的是為了降低建筑過程中產生的成本，是建筑企業經營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預算、成本分析和控制、建筑過程產生的成本核對，還包括建筑經濟成本的考核和檢查。在對建筑經濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業經濟效益，讓企業能夠在競爭市場中獲得一席之位。

建筑經濟成本管理中存在的問題

管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業在建筑經濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業對建筑經濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現象主要體現在，企業的風險意識和預測意識比較缺乏，多數采用補救的處理方式，不能夠提前對風險進行防治。同時，企業的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環節的成本管理，忽略了項目工程的整體經濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業成本進行合理優化，從而影響了企業利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數建筑企業的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經濟成本管理起到保障的作用。很多企業的建筑經濟成本管理工作都是由財務人員來負責，管理模式比較粗糙，部門之間相互協調但不夠融洽，責任落實不夠明確；其次，沒有相關的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監督和鼓勵，從而導致工作人員缺乏責任感；另外，企業的經濟成本核算監督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業的建筑經濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。

工作人員素質偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質都會對建筑經濟成本管理造成很大的影響，因此，企業就需要定期的對工作人員進行系統性、專業性的培訓，以此來提高工作人員的整體綜合素質。管理人員的素質不高，不但會影響到企業的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經濟下建筑經濟成本管理工作的開展。而且很多企業往往忽略了施工人員素質水平的問題，另外，負責建筑經濟成本管理的相關財務人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導致施工人員的責任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質水平參差不齊，從而在施工現場會經常出現偷工減料的現象，也給建筑經濟成本管理工作帶來了很大的困難。

建筑經濟成本管理的有效措施

及時更新建筑經濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經濟成本重要性的意識，對成本預算進行全過程的嚴格控制。同時，采取相應的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環節進行不定期的審查，有利于及時發現問題并解決。另外，為了企業的經濟利益和長遠發展著想，不僅要關注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關注和監督，加強各個部門之間的配合，明確責任制，從而提高企業整體管理意識，使建筑經濟成本管理更加科學有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實現良好的建筑經濟成本管理的前提，所以就需要建立專門負責建筑經濟成本管理的職能部門，對管理任務進行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監督工作。其次，企業必須建立和采取相應的考核激勵機制和手段，讓員工能夠積極自覺主動的完成成本管理工作，增加責任意識。另外，最重要的還是要成本核算制度進行合理的修改和完善，避免在核算中出現較大的誤差，進而達到優化成本管理的目的。

強化管理人員素質培養。企業需要不斷引進專業技術管理人才，優化管理隊伍，建立適合各類企業自身經營特點和規模效應的成本核算體系，嘗試引入企業全過程管理BIM技術，不斷提高建筑經濟成本管理水平，為企業成本管理提供保障。同時，還要定期對管理人員進行專業、系統的技能培訓，提高管理人員的技能掌握和管理水平，這樣才能有效的減少建筑經濟成本管理問題的出現，讓企業能夠得到科學可持續發展。

綜上所述，加強建筑經濟成本管理對企業能夠在競爭激烈的市場中更好的發展具有十分重要的作用，因此，企業就應該樹立先進的管理理念，不斷完善成本管理制度和體系，提高企業管理人員的管理意識和管理水平，運用科學、有效的方法控制建筑經濟成本，這樣才能最大程度的提高企業的經濟利益，使企業能夠健康、穩定、持久的發展。