核電廠大修風險管控

魏曉棟

【摘 要】針對核電廠大修期間機組狀態變化多，主控操作多，外部接口協調的事情多這些特點，本文總結了一些在大修時操縱員應注意的事項，以期減少人因失誤，保證機組的穩定運行。

【關鍵詞】PT規程；大修主格離；信息交流

0 概述

機組大修期間，主控室操縱員所要面對的是：機組狀態變化多，主控操作多，外部接口協調的事情多。所以這三多必然會造成風險系數的增加。養成良好的工作習慣，善于總結大修活動的特點，認清大修期間的各個風險點是主控操縱員孜孜不倦追求的目標。下面就以下幾點談談大修時期主控應該注意的一些事項。

1 操縱員大修期間注意事項

1.1 大修文件的使用

大修文件這里指的是D規程主程序和相應的文件包、電氣操作單、主隔離文件、大于等于1C的PT規程、通用特許申請單、各種臨時操作單等等[1]。其中大修規程是系統化、體系化非常強的操作程序，它包羅了機組從滿功率運行到停運檢修在啟動的所有操作內容和注意事項。嚴格正確的執行主程序自然不必細說，這里要值得注意執行各種文件包的一些注意事項。首先每個D規程文件包封面上的執行條件很重要，這是執行該項具體操作的大前提，如違反前提可能會出現重大失誤，拿到文件包應做到心中有數；另外具體文件包的執行者往往是現場操作員。所以主控操縱員在發放文件包時一定要向執行者交待清楚。同樣在機組停運是執行的各項主隔離不但互相之間有嚴密的邏輯關系，每個主隔離單上也有該項隔離執行的條件和一些特殊的要求，執行時一定要看清楚。第二文件在執行過程中如有實際預期不符的地方，一定要在封面上的遺留項內明確注明，以免重要信息被遺漏造成安全隱患。操縱員要仔細審查每個遺留項，如果影響下面工作的話，應積極處理消除。文件中要是有錯誤也不要擅自修改，應及時聯系運行大修組人員進行溝通。文件執行完畢時要注意兩點：（1）及時地在主程序中簽字確認，以便后續工作的開展。（2）檢查和保證文件的完整性，不要缺頁（大修標準文件包都有明確標有頁數），及時地歸位避免丟失，臨時操作單應放在專門的文件夾子內。

1.2 大修主隔離的實施

執行主隔離是機組停運各個階段一項重要工作，主要特點是涉及范圍廣、操作量大、時間要求緊。核島標準主隔離大概有49個，常規島標準主隔離大概有35個。指導現場主隔離是應注意實施條件，人力分工和執行次序。核島內的主隔離應避免在主回路氧化期間實施以避免不必要的劑量。涉及到系統疏水的應注意三廢的狀態，疏水量大時要及時通知三廢值班員想好應對措施。主隔離實施完畢后要及時告知隔離經理或運行大修組相關人員，因為后續的工作可能和此相關。

1.3 主控的信息交流

大修期間主控人員復雜，維修人員、運行大修組人員、專工都在忙著自己分內的活，有的對機組狀態有影響有的則沒有影響，主控操縱員應與相關人員進行交流，盡量了解他們所進行的工作。如比較重要的是當班值和大修組操縱員的交流，了解他們所執行的工作內容，特別是在工作的開始和終結這兩個點，如有臨時性的操作和設備狀態變化大修組操縱員應告知當班值操縱員和值長。從另外一個角度講，大修操縱員每次在主控執行操作都應事先和當班值進行交流，在得到值長許可后方能執行，出現異常情況則第一時間通知當班值。主控操縱員在執行規程中出現的問題也應及時地和大修組人員進行交流，有的還要通知大修辦或相關人員[2]。

1.4 主控良好習慣

保持文件的完整性，包括簽字要完整，時間紀錄要完整，遺留項紀錄完整。善用臨時狀態變更牌，有些設備比如說有缺陷或者不希望別人改變其狀態，應該利用綠牌來表明，以防誤動，特別是設備異常拉電的，一定要用綠牌將其隔離，防止觸電。大修期間REA的狀態變化比較多，有時為了充補水操作，REA很可能作了臨時一些在線，主控操縱員要盡可能保留操作信息，使信息傳遞到位。另外當班值啟動REA進行補水操作時一定要附上完整的操作單，以免遺漏。

1.5 設備再鑒定

大修期間有很多設備需要再鑒定，大到主泵主給水泵，小到一個閥門，只有通過正常的再鑒定程序才能宣布設備可用。關于主控配合在鑒定工作應該注意以下幾點：（1）要準備完整的再鑒定文件，這樣可以提高效率防止出錯，現在主控已經配備了大部分設備的再鑒定專用程序，但是有的不一定符合實際情況，所以取用時要注意審核。開展工作前和當班值交流清楚（2）清楚設備的檢修內容，這樣才有側重點，比如說有的是泵解體，有的僅僅是對中，前者關注的更多。（3）良好的操作習慣，大型電動機首次啟動必須點動，看啟動電流返回時間，如返回時間過長（一般為5秒），應果斷停運。點動的停運時機應該選在電流回穩后，避免在電流尖峰分斷開關（接觸器）。點動完的電動機不要立即啟動，應該再過15分鐘左右，有經驗反饋。泵再鑒定，主控有條件的應在啟動之前檢查其出入口閥門的狀態。（4）負責的工作態度，設備再鑒定的工作負責人和相關人員可能會出于個人的考慮，想把再鑒定時間縮短叫運行人員簽字認可。往往有些設備特別是在核島的轉動設備都是要運行一個壽期的，所以一定要嚴格按照規程的驗收標準來嚴格要求，有時電機溫度的穩定要花上2-3個小時。再鑒定期間設備出現小問題時，往往工作負責人都想走捷徑作臨時隔離處理，但這是一種錯誤的方式，存在很大的安全隱患，這方面運行人員要立場堅定。

2 大修風險控制

大修期間，操作任務繁重時間緊，相對操作熟練度不夠是造成運行事件多發的主要原因。如何避免和控制風險，不光體現在個人操作技能上面，更體現在做事的方法和習慣。開工前進行風險分析，對不清楚的事情尋求幫助，對風險等要充分認識并做好事故預想，如放SEC閘板等。合理安排工作量，對于本班工作量大的活要優先安排，計劃工作盡量完成，完不成的要提早和大修辦聯系解決。善于利用關鍵點檢查避免人因失誤，運行操作難免存在非聯系工作，上一個值做好的系統在線，這個值就要啟動設備，全盤否定上一值的在線一是不現實二是極大浪費人力，啟動前對系統的關鍵點進行檢查，如泵回路出入口閥，小流量閥，啟動時現場留人等，大大地避免了設備損壞的風險。完整記錄本班的操作記錄，避免重要信息丟失，交接班時做到細致完整。涉及到傳水操作時應計算水量關注相關罐子液位的變化情況，一旦發現異常立即停止，如REA打循環、利用REA給PTR傳水等操作；對于主控硼表數值的變化要敏感些。執行大修試驗也是失誤的多發期，因為大于等于1C的PT規程對于操縱員來說是比較陌生的，況且有的PT涉及的范圍很廣，所以在執行時要仔細研讀，謹小慎微，不可為了趕時間進度跳項漏項。執行臨時操作單或文件包也是風險的一個來源，臨時文件一般都是應對的突發事件，計劃外的一些操作，編寫操作單的人員有可能會對一些問題考慮不周，所以執行起來應該針對當班的實際情況來，并且從風險的角度考慮地多一些。

【參考文獻】

[1]張濤，等.秦山第二核電廠一/二號機組運行技術規格書.2016，C.2版.

[2]張建波，孫永濱，劉燕子.核電廠先進控制室人因工程V&V方法體系探討[J].儀器儀表用戶，2013（10）：23-27.

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