施工總承包管理的成本控制要點

王洋　盧盛陽　劉暢

[摘要]隨著最近幾年我國建筑市場的逐漸升溫，施工企業的數量也越來越多，企業規模也呈現出逐漸擴大的趨勢，各個企業之間的競爭也越來越激烈。如果想要在激烈的競爭中保持不敗，必須要對施工過程的成本進行有效的控制，這點對于施工總承包單位顯得更為重要。本文就是從這個研究目的出發對其施工過程中的成本控制要點進行研究，希望對這些企業有所幫助。

[關鍵詞]施工總承包；成本控制；要點 文章編號：2095-4085（2017）02-0178-02

建筑工程總承包是未來一段時間我國建筑市場企業的發展趨勢，所以說如何能夠將總承包成本控制在最低就顯得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項目能否盈利的重要關鍵，必須在控制措施上進行深入的研究。

1直接成本控制

在施工企業進行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個方面：人工費、材料費、機械費以及其他直接費。

首先從人工費的使用上來看，目前我國的建筑行業普遍都存在著人工費較高的問題，尤其是一些涉及到技術性較強的技術工種，人工費十分高，所以目前很多施工總承包單位都會將勞務工作分包給勞務承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業人工費的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業的管理難度。所以如果施工總承包企業想要采用勞務分包的方式減小企業的人工費，必須加大對相關人員的管理力度。其次就是材料費的控制，筆者認為對其的控制可以從兩個方面進行入手，第一個方面就是對材料消耗數量進行控制；另一個方面就是對材料價格進行控制。從材料消耗數量上來看應當盡最大可能減小材料的浪費，可以通過改進相關建筑技術和同行業彼此之間的交流，采用其他企業的先進技術，以此來達到降低材料消耗的目的。同時要在施工過程中，采用科學的方法制定材料消耗定額，并嚴格按照實現制定的計劃予以執行。對于一些材料消耗量較大的施工環節，應當聘請具有相關技術經驗的技術人員制定詳細的施工計劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機械費用的控制，一般來說，如果一個施工企業有能力以總承包的方式承攬一個項目的施工工作，那么它都是具有一定規模的，從目前我國很多大型施工企業來看，在機械使用上一般都是采用購買的方式進行的，其中最具有代表性的就是中國建設集團，集團下的很多施工企業都有配套的施工設施。很顯然，這種購買施工機械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對于很多小型施工企業來說，一般都不具備這個經濟實力，他們在工作過程中一般都是靠租借的方式獲得施工機械的使用權，這也在一定程度上消耗了企業的成本。筆者認為，在機械使用上可以適當的轉換思維方式，比如兩家實力接近的企業可以通過聯合的方式對施工機械進行購買，共同獲得施工機械的使用權，當需要使用時，可以通過錯開使用時間的方式達到目的。但是應當注意的一點就是，建筑行業受到季節的影響是十分大的，比如對于一些北方城市來說，冬季施工是不現實的，所以他們一般都會選擇在其他季節進行施工，所以在機械使用的時間上，就存在著一定的時間沖突。施工企業在選擇進行聯合購買的合作企業時，必須對其工作時間進行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機械的使用率。同時在機械費的控制上，施工總承包企業也應當適當采取一定的措施。

2間接成本控制

施工過程中發生的間接費用主要指的是施工現場所發生的現場管理費以及臨時設施費等。筆者認為目前現場的管理費在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對這部分成本進行有效控制的話，必須加大企業日常管理的力度，減少不必要的管理費用耗費。另外，在臨時設施費方面，過去很多施工現場普遍都存在著臨時設施利用率不高的現象，這也是很多施工企業最為頭疼的一件事，筆者認為可以通過對企業內部資源的合理優化，來達到提高利用率的目的。要減少這些臨時設施在施工現場停留的時間，減少企業在這方面所耗費的成本。

3施工企業總承包管理的成本控制措施

筆者認為，在施工企業總承包的成本管理時，可以適當采取一些先進的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會在一定程度上加大總承包施工企業的工作量，但是對于減小成本能夠起到很大作用。在進行過程中，要對分包工程進行良好的管理，例如在目前九大類專業分包工程中，除了空調工程無法適用固定總價合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項目進行過程中總包企業和分包企業之間也應當建立良好的關系，以最大可能減小企業的施工成本。

4結語

隨著建筑行業各個企業之間競爭的加劇，企業想要獲得更多利潤的唯一方法就是要對其成本進行有效的控制。本文在研究過程中，結合施工過程中所產生的直接成本以及間接成本進行了論述，并針對不同的成本控制提出一些建議，希望對這些施工企業能夠起到一定的幫助作用。