建筑工程技術管理當前存在問題與對策

杜德良

[摘要]建筑工程技術涉及的范圍比較廣，會受很多因素的影響，不管是建筑工程的設計還是施工，都必須把控好各個環節的工作，保證工作都達到規范要求。要加強在施工過程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會出現問題，發揮不了工程技術的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術。

[關鍵詞]建筑工程；技術管理；問題；對策 文章編號：2095-4085（2017）02-0126-02

對建筑工程施工進行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項工作，同時也能有效提高建筑行業核心競爭力，但是建筑工程的建設周期長，資金投入多，施工環境不夠穩定，施工的完成質量會受到很多因素的影響，這些因素導致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問題，就需要全面分析探討工程施工的管理問題以及解決的方法對策。

1施工技術現場管理

對施工技術的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所。在現場施工就要進行現場管理，通過結合科學的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現場管理的工作，使現場的生產達到優質、高效、安全、文明等預期目標。施工現場管理是建筑企業管理很重要的一項工作任務，各項專業受理工作都要貫徹實施施工現場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關于生產技術的問題，讓生產質量得到最根本的保障，完成工作目標。

2加強建筑工程技術管理的重要性

一定要運用管理職能，使用科學的方法開展技術工作。通過合理有效的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證在生產過程中的技術符合技術規律，達到規范要求，從而高質量的完成施工要求，這些都是技術管理工作的主要任務。只有高質量、全面的完成施工任務，才可能滿足技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證統一的要求。只有發揮好技術管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設備的潛力得到充分的開發，不僅能夠保證工程的施工質量，還能降低工程的成本，使經濟效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業的市場競爭力。做好技術管理工作，提高企業的管理水平和員工的技術能力，及時發現并解決關于技術和質量的問題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質量。要想確保施工程序能夠正常進行，就要在施工過程中運用科學技術，遵守科學技術發展的規律。

3建筑工程技術管理存在的問題

3.1未嚴格控制技術

建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對施工的技術問題，就必須進行嚴格的控制和管理，讓施工問題得到有效解決。但是現在很多施工項目中，管理人員對技術知識的掌握不夠熟練，對施工材料以及新工藝技術等了解的不夠全面，對工程施工的圖紙設計工作操作不夠深入，這些問題都嚴重影響著技術管理工作，直接造成技術管理工作不夠到位的現象。如果不嚴格控制好工程技術，就會出現操作違規的現象，進而造成工程質量得不到保障。

3.2技術管理人員經驗不足

有些建筑公司為了保證施工質量，提高企業的競爭能力，則需要一些高技術人員完成技術管理工作，但是現實中很多的技術管理人員經驗都不足。同時，建筑企業為了滿足發展需要，就導致建筑企業在選擇技術管理人員的時候降低了要求，一些技術能力不足的管理人員也被建筑企業列入了建筑工程的技術管理行列。因為技術管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術管理人員管理多個建筑工程，進行高技術管理工作，但是在實際施工中，技術人員的能力和經驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。

3.3質量控制過程中的隱患

現場施工操作起來工序比較復雜，工作量比較大，要想對質量進行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質量得到全面的保障。另外來說，在施工過程中，總會受到一些因素的影響，不可避免的會出現一些質量問題，一旦施工的質量不符合質量標準，就會對不合格的產品進行返工維修，這樣一來，就會加大建筑工程施工的工作量，還會增加對資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴格控制現場的施工質量問題。

3.4難以實現全面有效的控制

在建筑現場施工的時候，使用的勞動力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個人的違規操作而引起的質量問題是很常見的。對于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現的質量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

4建筑工程技術管理措施

4.1不斷加強對技術工作的管理

在進行建筑工程技術管理工作的時候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規章制度做好技術管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經濟手段結合起來，通過采取有效的措施，提高技術業務人員的工作能力，激發技術人員的工作熱情，嚴格遵守國家頒發的一系列規章制度，并結合本企業的發展情況，制定實施合理有效的技術管理制度，貫徹技術管理制度，在工作中不斷的吸取教訓、總結經驗，提高技術管理能力，完善企業的發展進步。

4.2加強技術人員控制

在建筑工程進行施工的時候，一定要加強對施工人員的思想政治和職業道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調動施工人員的積極性，營造良好的工作氛圍。另外，還要加強對施工人員進行專業技術的培訓，提高技術人員的技術能力和素質。在進行建筑工程施工的時候要采取強制性管理措施，建立健全相關的規章制度，實行施工人員崗位責任制，對破壞產品，造成工程質量問題的人員要實施處罰。有的施工單位不按照操作規程進行工作，造成了極其負面的影響，所以現場施工一定要明確職責，讓管理人員適應建筑管理的規章制度，努力學習工程管理的相關知識和技能，提高自己的工作能力和素質。

4.3技術監督加強力度

施工方案和施工計劃以及現場管理都必須要建立科學合理的方案。要全面了解設計方案和技術，在工程施工之前保證讓管理人員對技術能夠熟練的掌握并實施，充分了解施工的技術要求。根據實際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對所有相關的施工人員展開一次全面的技術培訓工作，為施工人員對新材料和工藝以及設備的應用等進行全面詳細的講解。

5結語

在建筑工程施工過程中，要提高技術管理能力，提高施工完成的質量，保證縮短建筑施工的時間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進的機器設備來進行工作，致力于培養技術型的人才，讓建筑企業得到長期的發展，提高在市場中的競爭力。