基于某小學建筑工程的綠色施工管理模式分析

植中華

[摘要]本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節(jié)，結(jié)合某小學綜合項目建設(shè)實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

[關(guān)鍵詞]綠色施工；管理模式；環(huán)境保護；技術(shù)應用 文章編號：2095-4085（2017）02-0125-02

綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件（《綠色施工導則》等）加以規(guī)范。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。

1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀

綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項施工資源，強調(diào)對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設(shè)的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調(diào)綠色建材與設(shè)備的應用；其次強調(diào)減少消耗，節(jié)省資源；再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境；最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。

綠色施工的推廣始于2003年，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于2010年開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。

2綠色施工管理模式要點分析

綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術(shù)的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎(chǔ)，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項目綠色施工管理責任機構(gòu)為主體的責權(quán)利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識；第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關(guān)人員正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立PDCA管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預定方案進行專項落實與跟進；第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術(shù)之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。

3綠色施工管理體系應用

3.1工程概況

本項目位于順德北涪鎮(zhèn)新城區(qū)內(nèi)，總用地面積43 073.33 m²，項目容積率0.68，為順德區(qū)公共教育及配套服務(wù)項目——重點小學建設(shè)工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。

3.2管控重點及措施

項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調(diào)動民眾對整個建設(shè)過程實施多方位監(jiān)督。參照國內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結(jié)協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。

人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設(shè)施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。

4結(jié)語

綠色施工管理模式的應用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達到了參建各方、臨近群眾及當?shù)卣囊恢抡J可：（1）綠色施工管理模式的應用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細致分析、科學管控；（2）深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。