淺析建筑工程管理的存在問題和解決路徑

宋利勇

[摘要]在建筑工程項目的建設過程中，工程管理是其中必不可少的一部分，它涉及到了安全、技術、質量等多個建筑工程施工中非常重要的環節，這些都對于工程的整體質量和工程投入使用后的壽命，以及給企業所帶來的經濟社會效益有重要影響。然而我國在建筑工程管理上還比較落后，存在著管理制度不完善、理念和手段落后等諸多問題急需解決。本文主要分析了當前國內建筑工程管理當中存在的一些問題，并在此基礎上提出了相關的解決路徑，希望能給大家一定的參考意義。

[關鍵詞]建筑工程管理；問題；解決路徑 文章編號：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括項目規劃和施工作業等內容，它是建筑工程項目施工當中非常重要的一個環節。隨著城市化進程的加快以及社會經濟水平的提高，這幾年建筑行業在我國發展得非常快，也取得了不錯的成績，然而隨著工程項目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理體制不完善、管理理念比較落后等許多問題。建筑工程管理當中存在的這些問題不但會影響建筑工程的質量和建筑企業的社會經濟效益，情況嚴重的還會威脅到人民的生命財產安全。所以，我們須及時發現建筑工程管理中存在的問題并積極尋找解決辦法。

1建筑工程管理現狀及存在問題分析

1.1對建筑工程管理缺乏重視

社會經濟水平的提高以及城市化進程的加快使得國內許多城鎮都在進行城鎮建設和建筑施工，我國的建筑行業也因此在這些年取得了飛速發展。然而，作為建筑項目工程當中非常重要的一個構成部分——建筑工程管理的發展卻比較滯后。通過調查研究筆者發現，建筑企業和施工單位對于建筑工程管理缺乏重視是導致建筑工程管理落后的一個重要因素。可以說建筑工程是一項技術活，只有過硬的技術才能建設出高質量的建筑，同時現代的科學技術發展非常快，建筑工藝的施工和設備也在不斷進步更新，因此許多建筑企業都非常重視技術這一塊，與此同時對于管理卻明顯沒有給予過多的精力和投入，甚至有部分建筑企業和施工單位為了能夠在短時間內完成施工，獲取經濟效益而完全忽略了建筑工程的管理問題，最終導致建筑工程質量不過關，反過來影響了自身的社會和經濟效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想順利開展并取得一定效果就必須有一套高效嚴謹的管理制度來支撐，這樣才能讓我們的管理工作有據可依，在面對建筑工程施工作業過程中所出現的各種突發狀況時，才能采取有效正確的措施進行處理，建筑工程的施工質量才能得以保證，才能最大限度避免經濟損失情況的發生。但從當前國內的建筑工程管理工作實情來看，國家在這一方面還沒有建立比較嚴密、行之有效的相關政策法規，建筑企業和施工單位自身，不論是針對于施工技術或是施工、管理人員等也都未建立較為完善的管理制度。可以說當前許多建筑企業的管理制度根本不能滿足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少問題，建筑工程管理的效率與質量都很難提高。

1.3管理理念滯后

科學技術的快速發展以及建筑工程施工設備和施工工藝的改進都給我們的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我們必須隨之做出相應的改變，所以轉變建筑工程管理理念非常重要。但現實是有不少建筑企業在管理工程方面還在使用過去落后的、傳統的管理理念，這些傳統的管理理念不但無法滿足日益進步的建筑行業要求，而且有部分管理內容僅僅流于形式，很難得到有效實踐。這不但會影響中國建筑工程管理的質量，對于整個建筑行業的發展進步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人員素質參差不齊

建筑工程管理工作人員的綜合素質對于提高其管理水平有重要意義，但就目前國內建筑工程管理的實際情況來看，許多建筑企業都不重視建筑工程管理工作人員的綜合素質和管理能力，在后期也未對管理人員進行培訓、組織再學習。一些建筑企業所聘用的工程管理工作人員雖然是建筑施工行業出身，在施工技術上也比較熟悉，然而他們不具備一定的工程管理知識以及實踐經驗，管理起來難免存在問題。還有一些建筑企業甚至聘請不懂建筑技術和管理的人員來兼任這一職位，不僅讓工程管理質量大大降低，同時也使得整個建筑工程的質量難以保證。

1.5不重視安全管理工作

在建筑工程的管理過程中，不僅需要重視工程的質量管理，安全監督管理也是非常重要的一部分。近年來多次報道出來的建筑工程安全事故問題都提醒我們，在建筑項目施工中安全管理非常重要，否則很容易導致施工過程中出現安全事故，甚至在建筑物投入使用后發生坍塌等嚴重事故。但一些建筑企業受利益驅動，希望以最少的資金投入來獲取最高的經濟效益，因此在安全管理方面不夠重視，安全管理觀念落后，這嚴重影響到了國內建筑行業的健康長遠發展。

2提高建筑工程管理水平的有效路徑

2.1重視和提高建筑工程管理意識

要提高建筑工程管理水平首先就要強化我們的工程管理意識，努力讓建筑企業的管理者意識到建筑工程管理的重要性，讓他們在建筑項目的施工中能夠從自身做起，重視并做好建筑工程管理工作，起到良好的帶頭作用。同時建筑企業還應該通過講座、培訓等方式來培養和提高相關管理者和施工作業人員的工程管理意識，只有讓每一位員工的思想理念中都具備建筑工程管理的意識，才能在整體上提高工程管理水平。

2.2建立健全各項管理制度

建立健全相關的建筑工程管理制度是確保管理工作順利進行的前提和依據。為此國家應該結合當前我國的法律政策對其進行細化，不斷完善法律制度，實現管理工作的有法可依。同時，建筑企業也要重視內部制度的建設，參照國家的政策法規，借鑒國內外比較成功的建筑企業的建筑工程管理制度，再結合自身的具體情況來制定一份比較完善的管理制度準則。這一份制度準則應該是比較詳細的，對于合同、技術、質量等方面都有詳細說明，并具體到責任該如何劃分，以免出現問題或者發生事故時相互之間推諉情況的發生。只有這樣我們才能在建筑工程管理工作過程中實現有法可依，有據可循，職責劃分明確，管理才能順利開展。

2.3轉變管理理念

結合國外成功的建筑企業的發展經驗我們可以看到，要解決當前國內建筑工程管理中存在的問題，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一個因素。正如前文所述，當前國內許多建筑企業還在使用的傳統的管理理念是無法滿足現代化建筑工程管理工作的需求的。時代的進步需要我們轉變建筑工程管理理念并實現理念創新。我們可以從以下兩點出發：第一，借鑒和引入國外比較先進的管理元素及管理思想，力求管理理念能夠滿足現代工程的需求與特點，比如網絡化的管理模式等；第二，一味的借鑒國外經驗必然不能提高我國建筑工程的管理水平，只有結合我國的具體國情，建筑行業在其發展過程中所存在的特征建立出來的管理理念才是符合國情的，才能在我國順利應用和開展并取得顯著效果。

2.4培養和提高管理人員的綜合素質水平

建筑工程的管理離不開“人”來具體操作實施，因此管理工作人員的綜合素質能力對管理的效果有直接影響。結合當前我國在建筑工程管理中存在的管理人員素質參差不齊這一情況，建筑企業應該重視對管理人員素質的培養和提高。企業可以聘請有工程技術知識和管理水平的高素質人才擔任管理職位；同時組織管理工作人員進行定期、長時間的培訓學習，加強管理人員的專業、管理以及法律等各方面的知識與技能；努力建設一支有高度責任心、綜合素質水平高的管理團隊。

2.5重視并落實安全管理工作

建筑工程管理工作的內容包括建筑項目的許多方面，而安全管理則是其中最為核心的一項工作內容，所以建筑企業必須重視并落實安全管理工作。要做到這一點我們可以從下面幾個方面出發：一，管理工作人員要根據相關的建筑安全管理條例和法規來宣傳安全管理工作，可選擇的方式方法有許多種，比如通告、貼安全標語，進行安全知識的培訓講座等；二，管理工作人員在平時的工作當中應該認真安排好每一天的工作內容和各自的職責范圍，最好是具體到分區域或者分工作環節來進行監督檢查，全面實施全天候、全過程以及全員安全管理工作；三，建立并完善“安全責任制”的工作制度，明確職責，每一個工程區位都應該設立并安排專職以及兼職的安全管理工作人員。

3結語

綜上所述，當前國內在建筑項目的工程管理工作當中還存在意識薄弱、管理理念和方式方法比較落后等問題，極大的影響了國內建筑工程安全管理水平。為此，我們應該積極采取有效措施，參考和借鑒國外先進的管理經驗和理念，結合國內建筑工程發展的具體實情，轉變管理思路，提高安全管理意識，通過培訓學習等方式來提高管理工作人員的綜合素質，最終促進我國建筑工程管理工作的進一步發展，確保建筑工程的施工質量，給企業帶來社會和經濟的雙重效益。