淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理

朱燕

摘 要：本文主要論述了當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題及其相應(yīng)的解決方法，從設(shè)備管理的特點(diǎn)、功能上著手，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)并提出新思路，為提高機(jī)械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)：TD614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0136-01

設(shè)備，是工業(yè)產(chǎn)品加工機(jī)械或裝置以及直接為生產(chǎn)服務(wù)的主要設(shè)施的總稱。設(shè)備管理，是通過一系列組織、計(jì)劃、技術(shù)、核算等手段，對(duì)設(shè)備一生運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行管理。在煤礦生產(chǎn)管理工作中，設(shè)備管理要對(duì)設(shè)備壽命周期全過程進(jìn)行管理，其中包括如何根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況合理選擇設(shè)備、正確有效地使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備、設(shè)備的最終報(bào)廢。對(duì)于一個(gè)國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會(huì)發(fā)展水平和物質(zhì)文明程度的重要尺度。因此探究煤礦企業(yè)的設(shè)備管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在新形勢(shì)下怎樣提高設(shè)備管理水平已成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

1 設(shè)備管理工作的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)管理十分復(fù)雜，不僅要從技術(shù)上管理地面大型固定設(shè)備以及井下移動(dòng)在用設(shè)備，提供可行合理的優(yōu)配方案；還要從業(yè)務(wù)上抓計(jì)劃組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，備件生產(chǎn)、日常維修、計(jì)劃檢修；在管理上還要有成熟的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理相匹配。

煤礦管理工作范圍廣泛。上至空中的行車、吊車，架空線路；地面行駛的車輛、車間運(yùn)行的設(shè)備；下至井下移動(dòng)設(shè)備。

煤礦管理工作的突發(fā)性。在煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中，特別是關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，許多問題必須在很短的時(shí)間內(nèi)解決，這就更需要設(shè)備管理工作能夠滿足企業(yè)的要求。

2 設(shè)備管理工作的功能

煤礦的設(shè)備管理工作必須建立長期的工作目標(biāo)，由此來引導(dǎo)管理工作的全面開展。設(shè)備管理人員根據(jù)煤礦現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，從實(shí)際出發(fā)，可以借鑒周邊煤礦單位的成功管理模式和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地分析研究，制定設(shè)備管理的目標(biāo)以及實(shí)施的計(jì)劃，為自己量身定做適合自己的管理目標(biāo)。為了確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理工作者要建立一個(gè)完整的設(shè)備管理系統(tǒng)，明確系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)人員的職責(zé)及其相互關(guān)系，做到職責(zé)分明，權(quán)責(zé)結(jié)合。管理組織者要積極聽取下級(jí)的不同意見，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問題以及解決問題的方法，對(duì)他們進(jìn)行正確的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。正確運(yùn)用權(quán)力，協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，促進(jìn)設(shè)備管理工作的順利展開。設(shè)備管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)做出回應(yīng)，對(duì)照制定出的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采取有效地措施給予糾正。

3 煤礦設(shè)備使用的制度規(guī)定

（1）新設(shè)備在投人使用前，設(shè)備使用單位的工程技術(shù)人員要詳細(xì)研究學(xué)習(xí)隨機(jī)帶來的說明書和其它各種技術(shù)資料，弄懂設(shè)備的各種技術(shù)問題，從而制定出設(shè)備使用的操作規(guī)程，并要對(duì)設(shè)備使用或操作者進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，對(duì)違章而造成的不良后果要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（2）設(shè)備操作要嚴(yán)格按照本設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)要求，定期查崗，對(duì)于各種設(shè)備存在的隱患和違章現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行處理。

（3）使用中的設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可靠，防爆設(shè)備不失爆。機(jī)電主管單位要根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行完好檢查和防爆性能檢查，對(duì)于存在的問題，使用單位要及時(shí)解決。機(jī)電主管單位要對(duì)各使用的設(shè)備完好狀況定期督察。

4 煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作

4.1 基本的日常維護(hù)

（1）操作人員必須熟悉并掌握各設(shè)備的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度。（3）做好各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)。設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。（4）建立健全各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人。（5）保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對(duì)處在非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的設(shè)備，要及時(shí)排查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。（6）停用設(shè)備、閑置設(shè)備、修理完畢的設(shè)備要及時(shí)做到入庫管理，保持整潔。（7）對(duì)于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。

4.2 設(shè)備維修的新思路

設(shè)備維修是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理的的總稱。設(shè)備維修的目的，就是運(yùn)用各種技術(shù)方法，在設(shè)備規(guī)定的使用年限內(nèi)，預(yù)防機(jī)電事故和故障的發(fā)生，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，降低生產(chǎn)損失，從而在低費(fèi)用、高效率的狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到按技術(shù)狀況變化規(guī)律規(guī)定的臺(tái)時(shí)以后，由維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行工作量較大的定期維修。傳統(tǒng)的定期維修可能增加維修成本，造成工時(shí)的浪費(fèi)設(shè)備不分狀態(tài)好壞，一律機(jī)械地按計(jì)劃維修，必然產(chǎn)生過剩維修，造成浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，頻繁的定期大修，會(huì)增加故障率。實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修可使故障率下降75%。降低了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率。提高煤礦設(shè)備的可靠性與利用率，是提高煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。傳統(tǒng)的故障維修和定期維修方法都不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求。由于現(xiàn)代化礦井強(qiáng)化集中生產(chǎn)模式的形成，設(shè)備的大型化和自動(dòng)化，基于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的狀態(tài)維修制度是先進(jìn)有效的維修方式。