田溯寧：我最大的擔心，是自己瞎指揮

“我最大的擔憂或者恐慌感，是擔心我瞎指揮，因為技術變革的時代很多東西真是理解不了。”說這話的田溯寧非常認真，沒有絲毫調侃意思。

在互聯網行業耕耘24年，見證了中國互聯網發展歷程的田溯寧，還能說出這樣的話，在很多人看來，有點不可思議。因為光憑資歷，田溯寧就能甩別人幾條街。

他被人們稱為中國“寬帶先生”“互聯網建筑師”。

在2000年首屆CCTV中國經濟年度人物評選中，他榜上有名，與吳敬璉、柳傳志、張瑞敏、王石等十人入選。CCTV中國經濟年度人物評選被譽為“中國經濟界的奧斯卡”。

但是，對于熟悉田溯寧的人來說，聽到他表露現在的這樣一種心態，一定會覺得順理成章。因為田溯寧一直是一個低調而謙遜的人，更何況他身上還有一種“革命的理想主義”。

記得當年他在中國網通當CEO時，曾經充滿熱情地說：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動脈。”

三年前回到亞信之后，面對技術革新帶來的行業巨變，因為擔心自己會“瞎指揮”，所以田溯寧采取的方法就是“想笨方法”。他開始做讀書筆記，像學生上課那樣重新學習，“我真是感覺到有強大的責任，一個1.5萬人的公司，做錯一個決策，可能會影響到幾百人或者上千人的職業生涯。”

去年田溯寧在硅谷訪問時寫下的硅谷筆記刷爆了朋友圈，所有人都見證了一個老互聯網人在變革時代的自我學習與坦誠。

事實上，面臨變化，很多企業家都在學習，與時俱進，但不是每個企業家都會把自我提升的方法和過程公之于眾。外界看到的更多是企業家們的“高大上”、對行業趨勢的準確把握和“高瞻遠矚”。但是，有強大自信、有足夠底氣的人，才不怕展現“弱點”，這正是田溯寧的底色。

互聯網建筑師：從亞信到網通再到寬帶

資本

1993年，田溯寧與丁健等人在美國德州創辦亞信股份公司。次年，基于“把互聯網帶回中國”的夢想，亞信移師國內，專業從事網絡系統集成和軟件開發。此后，亞信在不到四年時間里，先后承建了CHINANET、上海熱線、中國金融數據網和各省電信系統的互聯網絡等近百個網絡工程。

1999年6月，田溯寧從亞信抽身，受聘擔任新成立的中國網絡通信有限公司的總裁兼首席執行官，這是國家級電信企業首次從非國有單位聘請老總。

2000年，亞信成為在納斯達克上市的第一家中國高科技企業，并在當年創下亞洲股票當日漲幅最高記錄。自己創辦的企業上市時，田溯寧已經身在網通，而且正是網通發展的關鍵時刻，他只能“眼含熱淚”看了電視轉播，并沒有到場。

做自己該做的事，擔負起自己的職責，田溯寧身上一直有這樣的老派企業家風范。

2001年8月6日，網通公司正式成立兩周年。不久，田溯寧就約見了媒體。此前，網通一貫保持低調，田溯寧更是低調。因為低調，坊間關于網通的傳言多不勝數。

田溯寧對媒體袒露心聲：“每次我去機場，看到SK Telecom（韓國電信）的廣告總是很緊張，因為廣告牌的下方寫著‘電信專家，即將登陸。”

“我們還是個孩子”，田溯寧如此分析，一家電信運營商的成熟至少需要五年以上的時間，成立才兩年的網通當然還只是個孩子。

生于憂患，死于安樂。田溯寧的憂患意識，與任正非是何其相似。盡管他當時知道，中國電信業面臨巨大機遇，有望誕生自己的“世界級企業”，但機會與挑戰并存。在網通工作期間，田溯寧的創業激情充分展現。

2006年，田溯寧辭去網通職務，成立中國寬帶資本基金，開始涉足云計算、大數據。2009年，云計算開始成為行業熱點。

這期間，田溯寧長達四五年保持沉默與低調，外界幾乎聽不到關于他的任何聲音。

2010年亞信斥資為7.33億美元并購聯創科技，更名為亞信聯創，成為僅次于甲骨文的全球第二大電信軟件公司。2013年5月，亞信聯創私有化，從納斯達克退市，變成一家私人控股企業。從這時開始，田溯寧回歸亞信。

隨后，田溯寧開始了新的角色，也有了在綠公司年會上的發言，有了在世界互聯網大會上的露面。

新使命：讓所有企業都成為運營商

今時今日的的田溯寧，或許已經沒有李彥宏、馬云、馬化騰那么有名，但這也恰恰正是田溯寧當年的寬帶夢想——用寬帶網絡創造出產業鏈，讓一批年輕創業者將中國推入信息時代，并創造大量陽光下的財富。可以說，田溯寧早年的夢想已經在今天BAT（百度、阿里、騰訊）等中國諸多互聯網企業身上實現了。

有文章稱，亞信錯失了一個時代，沒能成為像百度、阿里、騰訊這樣的企業。而田溯寧這個“互聯網建筑師”，是網絡建設的幕后英雄，他會不會心有不甘？

我認為，以這種心態揣度田溯寧，有點小格局。從“發出第一封郵件”到今天的VR、大數據和人工智能，田溯寧經歷了太多，對于過去，他很坦然，而對于未來，他充滿危機感。

田溯寧稱，回歸亞信后，每天都充滿了危機感。“將來，每雙鞋都有芯片，這個是成百上千億的數據量。我覺得目前，整個IT架構沒有設計好，難以支撐龐大的數據。但這正好是創新的機會，我們現在是剛剛把燈點上，實際上電力工業發展一百年的時間，全世界才變成光明。IT行業60年過去，未來40年才是最激動人心的時候。”

在田溯寧看來，未來所有企業都將是“運營商”，這是產業趨勢；在物聯網時代，亞信會有更大的發展空間。他的目標，是讓亞信成為“產業互聯網的領航者”。

亞信的軟件方案已經完整涵蓋了計費、采集、賬務、數據倉庫、數據挖掘應用、網管、容災、客戶管理、渠道管理、增值業務等電信運營商企業信息化的所有關鍵業務環節。現在，亞信將這些能力，賦予傳統企業，它們就能夠獲得電信級的運營支撐能力，支撐數以億計的海量用戶運營，為每個用戶提供個性化、人性化服務和產品，完成向“超級運營商”的轉型。

田溯寧不僅在謀亞信之變，也在引領產業之變。他一直強調的就是整個產業的變革，就好比，滴滴就是出行的運營商，二手車服務就是二手車運營商，甚至自媒體也是內容運營商。在中國消費升級的今天，提供運營的思路、提供到位的服務，甚至以此來收費，這才是今天中國的消費現狀。

采訪時田溯寧說到：“今天高曉松給我發了一個東西：‘田總，將來媒體會不會成為一個內容運營商？我覺得真有可能，我覺得未來大家需要媒體計費、媒體復雜場景計費的時候，亞信是讓你們賺錢的最好合作伙伴。”

雖然高曉松所說的內容運營商還有點早，但能看得出來，田溯寧的思維前瞻性，其實已經走在產業之先。

今天的技術變革風起云涌，商業模式更加多元，“幾種技術融合之后，可能會催生我們今天無法想象的新商業模式”田溯寧認為。過去不能顛覆的BAT，不代表未來不會被超越。

田溯寧提到，不久前，在美國舉辦的2017年國際消費類電子產品展覽會（CES2017）上每天走2萬步看展會，百度的李彥宏和聯想的楊元慶遇到他后也加入其中，一起在CES上暴走。“2017年很像1997年的狀態，一個新時代的開始！”田溯寧如此說。■