讓職工在企業找到家的感覺

本刊記者_廖巧玲 通訊員_盛麗 王凡 谷巍

讓職工在企業找到家的感覺

本刊記者_廖巧玲 通訊員_盛麗 王凡 谷巍

華工激光工會關愛留守兒童

老板是樹，扎根在企業。職工是樹葉，隨時可能飄落。

以前的國營企業，職工大多從學徒干到退休，有強烈的主人翁意識和歸屬感，雖然偶爾發發牢騷，但心里是踏實的。

現在的企業，很少有職工能在那兒干一輩子，能夠做上三五年就已經不錯。

是他們愿意這樣嗎？當然不是。

那么，如何讓非公企業職工增加“歸屬感”和“主人翁”意識？這成為擺在企業和工會組織面前的課題。

【調查】

業務提升機會有限

“哎，都工作這么多年了，我還只是小職員一枚。”宋媛在武漢一家人力資源公司工作已經有4年時間。每天朝九晚五的生活，不僅讓她感到身心疲憊，更重要的是看不到任何職業發展前景。

“我在公司負責財務工作，4年前也是托老鄉才有機會到這家公司工作。”宋媛介紹，公司的規模不大，“剛來那會兒，感覺公司還不錯。辦公室溫馨，還有員工休息室，硬件條件沒得說。”

雖然老板平易近人，同事關系融洽，待遇也不低，但宋媛漸漸對工作感到麻木。“感覺和機器人差不多，每天就是按部就班地完成工作。除了年會，公司也沒組織什么活動，更讓人無奈的是沒有任何業務培訓。晉升機制也不太健全，穩定中透著許多不穩定。”

宋媛坦言，并不奢望自己在事業上能有多大成就，但是幾年如一日的工作內容，讓她看不到任何發展前途。“感覺自己每天工作的環境過于狹窄。沒有培訓，缺少和同行交流的機會。”

調查中，記者了解到，缺乏業務培訓的非公企業不在少數。“國企業務培訓機制一般都很健全，而且還有工會負責員工的技能培訓。但是在許多非公企業這些都很缺失。”非公企業職工趙旭說，“我們很期待在更多的非公企業中出現工會組織。”

《工會法》規定：“企業、事業單位、機關有會員二十五人以上的，應當建立基層工會委員會；不足二十五人，可以單獨建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯合建立基層工會委員會。”而工會承擔著各種職能，參與、維權、建設、教育。

活動組織缺乏

“活動真是太少啦！”談及非公企業職工最希望解決的幾個問題，活動組織缺乏是不少人提到的問題。

“不僅數量少，而且種類也不多。”職工李佳是一家餐飲公司門店經理。來漢工作已經有5年的她，從一名普通職工逐步成長為中層管理者。

“也算是小有成績，但總感到工作中缺乏一些東西。”李佳回憶，她在一次老鄉聚會上找到了答案，“老鄉所在的公司，每年都會組織不少活動。比如，春季健步走、運動會，還有青年聯誼會。感覺他們的業余生活豐富多彩，不像我，除了工作還是工作。”

李佳表示，要想改變這種現狀，需要企業的領導者改變管理方式。“現在說到非公企業，人們更多想到的是拼命工作、賺錢，而職工的業余生活卻很少被關注。組織活動真的很重要，可以增加員工的歸屬感，有助于企業創造價值。”

【做法】

陪伴職工成才

對于許多職工來說，相對固定的工作已經成為職業發展的瓶頸。

“做了兩年多的網絡后臺統計工作，感覺一點挑戰都沒有，所以萌生了離開的想法。”上個月剛剛辭職的劉坤告訴記者，“沒有職業發展或成長平臺的工作，讓人看不到希望。”

而在長江江畔的晴川假日酒店，對助力職工成長成才方面就非常重視。據了解，該酒店共有400多名職工，其中70%的職工都是外地人。“這些外地來漢務工人員多為年輕人，他們早早離開父母，文化程度不高，需要一個引導他們更好發展的平臺。”酒店工會主席李清明說，他們愿意為職工提供所有可以勝任的職位。

24歲的王曉露來晴川假日酒店工作5年了，先后從事銷售、服務、策劃等多份工作，現在已經成為酒店宣傳部門的主管。“在這里，我學習到了很多本領。”王曉露告訴記者，公司鼓勵職工學習，只要職工愿意學習其他崗位的技能，就有機會調整崗位。

“職工就像我們的孩子，我們期待他們有更好、更大的發展，即便職工離開，我們也一樣為他們的成長感到高興。”李清明介紹說，在酒店工作8年的職工劉麗麗就是一個很好的例子，她在企業中學習婚慶服務相關內容，現在自己開了一家婚慶公司，生意非常紅火。后來，劉麗麗還特意回到酒店感謝領導的培養和同事們的關照。

團隊建設讓職工更具凝聚力

武漢海辰友邦科技發展有限公司成立于2001年，是國家一級安防資質、湖北安防A類備案和電子與智能化工程專業承包企業。“我們公司目前以80、90后的年青職工為主。”公司人事主管王路嬌在接受采訪時表示，對于年齡結構年輕化的職工隊伍而言，定期舉辦不同規模的團隊建設活動，可以有效提升職工的團隊意識和凝聚力。

王路嬌說，每年他們都會舉辦兩到三次全公司規模的團建活動，“以前，我們會自己策劃組織活動，帶領職工在更輕松的環境下，相互了解，促進協作。對于職工而言，只有豐富有趣的團隊建設活動才能更吸引他們。就拿上一次北戴河團建活動來說，職工參與率超過70%。”

除了全公司范圍的團建活動，公司要求各部門也要不定期開展小范圍活動，凝聚職工力量。隨著職工對于企業活動的要求越來越高，企業為了滿足職工更高的訴求，不得不絞盡腦汁開展團建活動。“每次活動前，我們都會通過各種方式，搜集職工的想法和需求，希望把團建工作做出更好的效果。”王路嬌告訴記者，“慶幸的是，現在有專業的拓展公司，可以幫助企業開展團隊建設工作，突破企業本身在活動策劃和執行能力上的不足。”讓社團和公益豐富職工八小時以外

位于東湖高新技術開發區的華工激光工程有限責任公司，是我國最大的激光設備及等離子切割設備制造商之一，高大的車間廠房和忙碌的生產線，讓很多從事單一工種的職工感受到了壓力和索然無味。

“為了豐富職工的業余文化生活，我們在2013年就成立了三個職工社團，其中‘文藝社’的職能就是組織職工利用業余時間開展豐富多彩的文化活動，培養職工的興趣愛好。”華工激光公司工會主席張必武說，“其實了解我們這種生產型企業的人都知道，職工們往返于家和企業之間，業余文化生活非常單調。”

為此，華工激光工會經常組織讀書活動、文學創作征文等。此外，他們還開辦書法班，鼓勵職工學習傳統文化，并將職工書法、文學作品刊登在企業內刊上。

組織聯歡會，讓職工縱情歌舞；組織游園攝影，讓職工親近大自然；組織演講比賽，讓職工展示自我。張必武如數家珍般介紹著最近兩年企業的文化類活動，“我們希望把文化活動開展得豐富多彩，讓更多的職工參與其中，我們更希望職工能在活動的過程中，與企業同成長，同進步，成為一家人。”

不僅如此，為了引導和鼓勵職工傳遞正能量，華工激光還先后組織了多次公益活動，為偏遠山區的留守兒童送冬衣、送文具，還主動幫扶保康縣的一戶貧困學生，“看著那位貧困學生對我們送去的桌椅、衣服、文具愛不釋手，我們每一名職工志愿者們都非常感動。”張必武說，志愿服務還有一個重要意義就是滿足職工內心的精神需求。