長江航務工會:三招打造勞模創新工作室大“旗艦”

長江航務工會:三招打造勞模創新工作室大“旗艦”

文_曹慕鑫

沙夕蘭勞模創新工作室，沙夕蘭勞模帶領工作小組攻關科研項目

長江航運擁有上海、武漢、重慶三大航運中心和23個國家主樞紐港口，已經成為沿江經濟社會發展的重要依托。2012年開始，長江航務工會啟動職工（勞模）創新工作室（以下簡稱“創新工作室”）創建工作，在長航系統各級工會的積極努力下，創建工作取得了初步成效，為實現長江航運創新發展、加快長江黃金水道建設提供了有力支撐。

全系統已建立勞模創新工作室33個，涌現出了以鄭啟湘、沙夕蘭、陳國仿等勞動模范為領軍人物的一批創建示范帶動作用強、職工認可度高的創新工作室，其中，鄭啟湘勞模創新工作室被命名為全國示范性勞模創新工作室。

若論創建過程中的經驗做法，或是今后如何進一步推動發展創新工作室，長江航務工會有三招“秘訣”。

第一招：明確目標、狠抓落實

作為一個“集團式”的企業，長江航務工會下轄了許多系統單位，各單位情況不一，既有公務員管理單位，也有事業單位、企業單位，那么在創建創新工作室時就需定下不同的工作目標。

長航工會各系統單位結合各自實際，調整思路，確立工作目標，制定具體規劃，認真抓好勞模創新工作室的創建工作。而在整體層面，長航局工會主席曹江洪定下了“五個創出”的目標。

創出規模，培育不少于5家行業知名的創新工作室，掛牌10家省級創新工作室，掛牌長航系統創新工作室50家，推動形成各個層面全面開展的創建工作格局；創出質量，創新工作室要有勞模和高技能人才領銜，有骨干團隊，有場地設施，有資金支持，有規章制度，有攻關項目，有創新成效，實現規范化、制度化發展；創出效益，推出更多在交通運輸行業有影響的優秀職工創新個人、優秀職工創新團隊和優秀職工創新成果，推動單位企業創新發展，創出良好經濟和社會效益；創出效應，各級黨政認可、勞模和職工歡迎、社會各界廣泛好評；創出品牌，成為長航工會的亮點工作，走在產業工會系統前列。

職工技能大賽電工組決賽現場陳國仿勞模創新工作室參賽隊比賽情況

第二招：科學定位、明確職能

在單位（企業）發展中，創新工作室起到的職能和作用是巨大的，長航系統南京港務（集團）有限公司沙夕蘭勞模創新工作室就是典型代表。

沙夕蘭勞模創新工作室緊緊圍繞企業發展，開展新技術研究、新產品創新開發、產品改進設計、施工圖紙及工藝文件、制作投標技術文件、售后服務、工時定額管理等工作，將工作室技術創新與企業發展目標和部門工作形成三位一體。為了保證工作室創建的質量，由黨群工作部牽頭，建立了工作室創建工作小組，負責制定工作室的工作職責、管理制度、活動辦法、激勵措施，為工作室正常開展工作提供了制度保障。

沙夕蘭表示，工作室積極準備實施“一二三四”行動計劃，即打造一個創新能力強的團隊；明確技術創新、人才培養兩大任務；堅實理念領先、技術領先、品牌領先三大意識；確保新品開發、國家專利、國家獎勵、人才輩出四個成果。工作室成立至今，進行攻關、圖紙審核、專題會、培訓學習等活動百余次，創新開發30個新產品，取得了多項專利和中國港口協會獎項。

第三招：圍繞中心、綜合發展

“創新工作室的發展能更好地推動勞模選樹、安全生產、技能競賽、關鍵技術攻關、職工素質提升等工作。”曹江洪說。

2016年12月，長航系統組織召開了系統職工（勞模）創新工作室創建工作現場推進會，授予全國勞模姚澤炎工作室等8個勞模創新工作室為“長航系統示范性勞模創新工作室”，新命名鎮江港務集團公司趙曙勤等15個工作室為“長航系統勞模創新工作室”，形成了示范帶動、典型引領的新局面。

鎮江港務集團有限公司將在工作中總結提煉出的先進工藝和方法，通過編寫小冊子、網絡授課、“名師帶徒”、結對共建、技能競賽等多種培訓方式，進行傳授，使團隊迅速得到成長。

馬鞍山港口（集團）公司堅持做到“三個結合”，把創建活動與職工技能比武、勞動競賽活動結合，把創建活動與完善內部經營管理結合，把創建活動與業務輪訓、技能培訓、思想教育等工作緊密結合。

宜昌港務集團有限責任公司枝城港向軍勞模創新工作室在近兩年時間里，先后設立20多個創新課題小組，通過技術攻關、精心實施，為港口技術創新和快速發展提供了有力支撐。特別是在技術創新方面成效突出，其中最具代表性的枝城港裝卸一隊卸車效率提升、貨十線防塵噴淋系統及水池水位自動監測報警系統改造等三項技術創新成果，產生了良好的經濟效益和社會效益。

為進一步規范長航系統勞模創新工作室創建和管理工作，長航工作專門制定印發了《長航系統勞模創新工作室管理辦法》，著力形成創建工作制度化、常態化。

孫立創新工作室的蓬勃發展，不但為企業帶來了經營效益上的提升，而且增加了企業對人才的吸引力。“我們在行業內做出了名氣，優秀人才就會愿意選擇這個團隊，從而進一步促進企業的發展，形成雙贏的良性循環局面。”孫立表示。