論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

黃昭俊

（寧波大學 科學技術學院 浙江寧波 315211）

摘要：作為中國經濟不可或缺的關鍵組分，建筑行業的工程質量水平會對國家經濟發展產生直接的影響，為此建筑工程管理非常必要且重要。本文圍繞著當前建筑工程管理的基礎狀況展開分析，總結其問題所在且制定對應解決方案。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀及措施

伴隨經濟騰飛，民眾生活得以改善，對于建筑項目也提出了更高的要求，加大了項目施工的難度，規模亦在不斷的擴張，因此建筑工程管理的重要性愈加顯著。所以需對建筑工程管理主動進行了解，使管理工作得以強化。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑工程管理體制不夠健全

著眼于如今中國建筑行業的發展規模這一角度，取得了比較高的水平。但建筑工程管理的技術和水平在世界范圍內還處于較低的層面，我其管理水平沒能跟上其腳步，造成如今的建筑工程管理體制科學性、完整性、專業性、規范性等都有所欠缺，與現代化工程管理的要求并不契合，嚴重的還會阻礙建筑行業的進一步發展。

1.2 管理人員的管理意識偏低

國內大量的管理人員都并未樹立積極管理理念，對需要承擔管理職責的地方并未積極加以履行，對管理工作不認真負責，做不到嚴謹和科學，有時只為追求經濟利益，在具體施工過程中，未給予項目管理工作充分重視，導致項目管理存在著工程質量不斷下降、施工效率低等的問題。

1.3 對工程管理重視度不夠并存在誤區

對建筑工程而言，施工階段非常重要，管理質量會對建筑工程的施工質量及其安全直接造成影響。對于建筑工程管理，國內并未予以充分重視，體現在：（1）施工機械化運用較少，生產力提升難度高，且機械設備無法獲得高效、先進設備、技術等的支持；（2）一些施工人員專業水平低下，不具有較好的專業素質。

僅關注工程進度，對工程質量、安全問題等不予以重視是建筑工程管理的錯誤認識，而工程質量、安全是建筑工程建設的核心。如今在市場競爭環境下，部分企業如果僅僅注重經濟效益，將工程質量忽視，造成驗收存在一些問題，使企業聲譽受到影響，此行為屬舍本逐末，并不合理。所以，企業要同時在進度、管理上加以強化才能夠掌握競爭優勢。

2 控制建筑工程管理的具體措施

2.1 完善建筑工程管理體制

優化管理體制是建筑工程管理工作做好的前提，基于此才能夠緊跟時代步伐并與市場發展要求相契合。政府則需出臺法律法規，從而使得建筑工管理工作的開展能夠有法可依，對管理力度加以強化，從而使得企業安全生產責任制的完善能夠在法律上獲得可靠的保障。企業則可積極將國內外先進的建筑工程管理理念引入其中，且在對自身實際情況作出充分考慮的基礎上將專業化、合理化的管理體系構建起來。

2.2 強化教育，提高工作人員的綜合素質

施工人員管理若要獲得保障，可針對工程施工人員展開崗前技術培訓，為他們提供專題培訓及系列性培訓，因此增強相關人員管理能力。且借此使他們樹立強烈的安全、質量理念，對工程進步、質量等提供保障，盡量降低安全事故發生率。

2.3 提升對于管理工作的重視程度，創新管理理念

強有力的制度是安全高效的管理理念踐行的保障。反之，完善相關體制亦需要人們理念提供支持，兩者的關系是“互為表里、相映成輝”。因此著眼于此來更加重視管理工作，對管理理念進行創新，更加重視管理工作，將傳統管理理念的制約打破，突破納新來更有效地踐行管理途徑。

3結語

通過全文的論述可知，伴隨社會、經濟的持續發展，建筑工程進步頗為顯著，對于工程質量，民眾的要求也更多、更高。因此強化教育，提高綜合素質是非常有必要的；同時建立起有效的管理體系，使管理體制得以完善；并提升對于管理工作的重視程度。這樣才能使建筑企業得到良好的發展。

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