做好企業干部管理工作的思考

龔亮

（汾西礦業集團公司組干處 山西介休 032000）

摘要：在市場經濟條件下，企業干部尤其是高素質的企業干部是一種“稀缺資源”，對促進企業發展壯大起著主導作用。因此，人力資源管理部門要以戰略眼光從全局高度出發，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，合力培育一支過硬的企業干部隊伍。要創新培訓機制，進一步提高企業干部隊伍整體素質。

關鍵詞：企業干部；管理工作；人力資源

企業發展過程中要以科學發展觀為標準，同時結合企業的實際情況，堅持以服務發展的理念，作為加強干部管理工作的第一要務，通過程序規范正常持續的評價選拔，對干部的管理進行嚴格科學的控制，完善企業干部的培養機制，著力打造一支結構合理、素質精良、具有創新能力和發展潛質的企業干部隊伍。

一、企業干部人事管理創新

企業的干部人事管理創新，要結合企業當前發展所處的階段及內外部條件，堅持黨管干部原則，以改革和完善企業領導人員管理制度為重點，逐步建立適應企業發展所需的干部人事管理體制，深入創新發展，積極探索創新型的管理機制，同時以科學發展為著眼點，加強對企業發展所需的干部隊伍的規劃及建設。必須改變傳統的管理方式：完善與干部的工作能力、培訓經歷、技能積累、責任態度、工作表現及工作業績相關的數據庫，更好的服務于企業的干部用人決策。對企業干部崗位進行明確的工作分析，對任職所需的知識結構、專業水平、技能要求及相關要素進行界定，把組織選拔及市場化選聘相結合，建立公平、公開、公正、擇優錄取的選拔原則，通過清晰透明的內部人員選拔程序及外部公開選拔流程，采用任期制的方式，對干部的任用進行管理，并配合相應的選拔考核、在職考核及任期結束考核等方式進行評估。

二、企業干部人事機制創新

明確企業決策機制，對傳統的人事管理制度進行梳理、分析，建立企業決策、經營及監督的主體，并明確職責與權限，逐步構建并完善相應的決策機制、管理體系及監督機制。機制建立中，應注重建立適應企業經營發展及市場經濟的干部人事檔案管理與服務機制，明確人事檔案管理制度及流程，積極參與市場化的人才選拔，完善干部選拔的制度、流程及章程，吸收德才兼備的專業干部人才，提升干部人才隊伍應對全球化市場競爭的能力。

三、抓實企業干部資源整合

要本著“缺什么補什么”、“需要什么提供什么”的原則，采取多種方式，有計劃地組織企業不同層次、不同需求人員參加培訓，提高培訓的實效性和針對性。同時，選擇部分專業培訓機構推薦給企業，便于他們選擇適合自己的培訓項目，提高自主培訓的積極性。其次要著眼于精神激勵，加大對企業干部的宣傳力度。要制定并完善以精神激勵、提高企業政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發企業干部干事創業的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業干部的工作事跡，在全社會形成關心尊重企業干部的環境氛圍。再次要發揮人力資源管理部門自身優勢，幫助企業選拔培養后備干部。根據企業需求，人力資源管理部門要充分發揮自身優勢，為企業選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經營管理人才評價制度，加快組建企業經營管理人才評價機構，開發適用不同類型人才的測評技術，逐步建立綜合反映品德、知識、業績等要素、突出創新創業能力的評價指標體系。利用現代信息技術，廣泛收集企業經營管理人才信息，建立以基本素質、業績檔案、誠信記錄為主要內容的企業經營管理人才信息庫，為企業選擇、使用人才提供基礎條件。

四、企業干部培養與持續發展

對于企業的干部培養體系建設，培訓是為了能使員工知識和能力得到提高，從而有助于業績提高。但是態度在其中發揮很大作用，而態度受課程歡迎程度、課程的實用性、授課老師的講解水平和其他一些因素的影響，而即便培訓很好，其在后續員工工作中能發揮多大作用還是一個未知數。因為人的習慣性思維和行為方式很難因為一場培訓而得到徹底改觀。但是，作為干部隊伍的培訓體系建設，主要還是以組織認同、行業發展和一些主要技能（包括戰略思考能力、溝通協調能力、領導能力等等方面）的培養為主，采取更多的是授課、案例、研討或者演講的方式來進行，需要使他們擺脫掉日常工作對于其思維的影響，充分發揮頭腦風暴的優勢，提高他們對于問題全面思考的能力。

五、企業干部管理隊伍建設

作為企業人才的重要組成部分。如何在新形勢下探索干部隊伍管理的新機制，建立一支“結構合理、素質優良、能力增強、富有效率、充滿活力、職工公認”的高素質干部隊伍，為企業經濟又好又快發展提供強有力的人力、智力保障，是市場經濟條件下企業強化內部管理面臨的新課題，也是推動企業全面協調可持續發展的客觀要求。建立和完善選拔任用機制。一方面，明確標準，公開條件，規范程序，增加工作透明度；另一方面，強調能力，注重素質，突出實績。在考核方法上，將民主推薦、領導班子推薦、年度考核與日常量化管理考核有機結合起來，變“定性評價”為“定量分析”。民主推薦中要注重廣大職工在選人用人上的知情權、參與權、選擇權、監督權，保障好職工的主人翁地位。要推動企業健康可持續發展，就必須加強后備干部隊伍建設。通過送出去、請進來、自己培養等方法，多渠道、多形式培育后備干部，形成儲存一代、選拔一代、培養一代、使用一代的良性循環，鞏固企業干部隊伍優勢，做到“后繼有人”，為企業的科學發展奠定組織基礎。圍繞建立一支高素質的干部隊伍，堅持向素質要業績，向素質要戰斗力，對干部隊伍建設實行使用和培養并重。干部培訓堅持制度化，注重培訓的實效性和針對性，提高干部培訓參與的自覺性和能動性。嚴格落實逢晉必訓的原則。開展崗位交流培訓。實行干部崗位交流制度，有利于豐富干部自身閱歷，打造企業復合型人才。加強對后備干部重點培養。倡導干部自學成才的良好氛圍，制訂相關扶持政策，對于有發展前途的后備干部、有專業特長的干部給予照顧，列入經費預算開支進行重點培養。有競爭才有活力，有競爭才能凸現人才。將競爭激勵機制作為干部隊伍管理創新機制的核心內容，在實踐中不斷探索和完善。

六、結語

企業干部人事管理改革已面臨加速轉變與迅速適應的過程，干部人事管理與市場化接軌或者創新還有許多需要深入磨合與探索的方面，企業的干部人事管理體制的改革與創新在注重階段性干部人事管理的同時，更應解放思想，轉變觀念，吸收國內外現代化企業人事管理精髓，并結合企業自身戰略發展規劃需要，形成適應企業可持續發展的人事管理體制，有力推動企業改革創新與發展。