找到甜區，才會如魚得水

【熱用立意】優勢/團隊力量/適當

【素材反思】無論企業還是個人，都要想方設法找到自己的優勢，而且時刻都要清楚自己的優勢所在。成功心理學的創始人之一唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學者看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。”

馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊！”

“唐僧是一個好領導，他知道要管緊孫悟空，所以才對他念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”在馬云看來，一個企業里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”馬云說。

所以讓適當的人處在適當的位置上，承擔適當的責任是非常重要的。

雁陣中也蘊含了這個道理。雁群會挑選一只最強壯的大雁擔任頭雁，掌控方向，帶領所有的大雁飛翔，然后挑選另外兩只強壯的大雁在最后，讓它們照顧在中間飛行的年幼的、體弱的大雁，愛護、關懷、鼓舞每一只大雁，防止它們掉隊。這樣的安排既保證了團隊的飛行效率，又保護了新生力量的成長。大雁這種團隊性強的動物，總是能給人無限的啟發。

在一個團隊中，發揮每一個團隊成員的個人優勢是十分重要的。

在一次商界的聚會中，幾個老板大談自己的經營心得。

其中一個老板說：“我有三個毛病很多的員工，我準備找機會把他們辭退。”

另一個老板問：“為什么要這樣做呢？他們有什么毛病？”

第一個老板說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個喜歡‘摸魚，整天在外面閑蕩鬼混。”

第二個老板聽后想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧！”

第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新老板什么也沒說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責公司產品質量的管理；害怕出事的人，負責安全保衛及保安系統的管理；喜歡“摸魚”的人，負責商品宣傳，整天在外面跑。

這三個人一看分配的職務和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興沖沖地上任了。過了一段時間，因為三個人賣力地工作，公司的運營績效直線上升。

科學研究發現，人類有四百種優勢。這些優勢的數量并不重要，最重要的是你應該知道每個團隊成員的優勢是什么，之后要做的就是將團隊的協作建立在成員們的優勢之上，搭配成最有力的組合，才能使團隊的力量達到最強！