兩心融一心，遍地是黃金
——訪中石化江蘇石油政工處處長譚建國

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

兩心融一心，遍地是黃金
——訪中石化江蘇石油政工處處長譚建國

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

引導員工思想、注重基層建設、黨員掛鉤油站，江蘇石油黨建工作深度融入企業中心工作。

●江蘇石油用工、用人和分配三項制度改革實施后，員工干勁更足了。供圖/陳 香

“江蘇公司這兩年進步很大，黨政班子合力發揮得很好。一直以來，銷售企業不愿碰、不敢碰的用工、用人和分配三項制度改革實施了，過程很平穩，成效很明顯，黨建工作發揮了很好的思想引領和保障作用。”談起中國石化江蘇石油分公司的黨建工作，中國石化集團公司副總經理張海潮如是評價。

2016年，江蘇石油榮獲中國石化集團公司黨建工作考核A類企業、銷售企業黨建工作比學趕幫超先進紅旗，也贏得集團公司黨建考核組“兩心融一心，遍地是黃金”的評價。

因此，江蘇石油的黨建工作是怎么開展的？本刊記者對江蘇石油政工處處長譚建國進行了專訪。

思想引領

中國石油石化：這兩年，江蘇石油不僅經營工作抓得好，而且黨建工作也非常優秀，黨建工作做的越來越細，越來越實。請問江蘇石油是怎樣看待黨建工作的，又是怎么做的？

譚建國：黨建工作做得好壞最重要的是看是否堅持圍繞中心抓黨建，是否很好地發揮了“三個作用”，即黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有的人對黨建工作認識有誤區、有偏差，認為銷售企業主要看油品、非油品賣出了多少，抓黨建耽誤時間和精力，把黨建工作當成包袱、麻煩。江蘇公司一直認為，黨建工作與經營管理是一體兩面，抓業務必須帶隊伍、管思想、管行為，就業務談業務不可能抓好業務；就黨建談黨建，黨建工作就沒有生命力。新形勢下黨建工作要求高、任務重，面臨許多問題和挑戰，需要不斷探索創新，探索怎樣才能將黨建工作與生產經營深度融合。要找準目標和定位，創新載體和方法，堅持黨員干部示范帶頭，努力營造風清氣正、創先爭優的良好氛圍，積極引導廣大干部員工為企業改革發展團結拼搏、不懈努力。

中國石油石化：黨建工作要如何做才能引領員工的思想和行為？

譚建國：必須堅持變領導為輔導，變管理為服務。各級管理者要以身作則、率先垂范，身教重于言傳。同時要真正踐行群眾觀念，把員工冷暖放在心上。員工家里發生什么事？他上班心情怎樣？他工作中遇到了什么問題？作為管理者應該了然于胸。這些都是黨建工作的范疇，都會影響員工的工作行為乃至績效。各級管理者要有效運用黨建思想政治工作的基本方法，關注員工的思想和行為，加強績效輔導和溝通，不斷提升員工工作能力和績效水平。

中國石油石化：黨建工作要想直擊人心，還應該做什么工作？江蘇石油注重什么？

譚建國：江蘇石油許衛東總經理在重要的工作會議上都會強調作風建設、隊伍建設以及思想工作的方法。這就是注重思想引領。

除了思想引領外，就是目標引領。江蘇石油新班子成立兩年了，我認為新班子非常注重目標引領。2015年初，新班子成立的時候總部給我們提出了“三年奮斗目標”，雖然之前江蘇石油也提出過一些目標，但我覺得現在的“三年奮斗目標”更明確、更實際，更能感召人、凝聚人。江蘇石油曾經輝煌過，廣大干部員工感覺江蘇石油不應該比別人差，“三年奮斗目標”契合了廣大干部員工的痛點，成了大家共同的目標追求，這就是目標引領。江蘇石油提出拓市增效、安全運營、轉型發展三個重點，全員都要聚焦于經營、安全。安全是底線，經營是關鍵，所有人都要圍繞經營，包括黨建工作。如果黨建工作脫離經營，黨建工作者做得再辛苦也不會得到別人的認可，甚至會被認為是添亂。

融入基層

中國石油石化：江蘇石油黨建工作注重作風建設，這對于生產經營有什么影響？

譚建國：去年國慶期間江蘇發生了大堵車，因為以前沒有出現過這么嚴重的情況，個別加油站庫存準備不足，加之油品運輸因為交通因素沒跟上，出現了斷供。許衛東總經理知道后高度重視，認為機關工作作風不嚴、不細、不實，沒有給基層服務好。要求開展“轉變機關作風、狠抓工作落實”大討論，機關每個部門、每個員工立足部門、崗位認真查找問題，制定整改措施，推動機關更好地服務基層，機關作風有了明顯好轉。

中國石油石化：由斷供想到轉變機關作風，更好地服務基層。江蘇石油機關層面做了哪些工作？

譚建國：省公司規定機關只能在周一、周五開會，讓基層集中精力抓好工作，同時機關部門要堅持工作重心在基層、力量在基層、創新在基層，多深入基層，幫助基層解決實際問題，并把基層好的經驗總結出來，在全系統推廣應用。

●黨建工作在江蘇石油始終常抓不懈。 供圖/陳 香

掛鉤油站

中國石油石化：將黨建工作融入基層，融入經營，需要抓手和具體措施。江蘇石油是如何做的？

譚建國：江蘇石油十分注重績效考核與“比學趕幫超”工作，將其作為推動企業發展的有效抓手，傳遞壓力，激發動力，挖掘潛力。

績效考核必須要嚴細實。銷售企業管理難點在于點多、線長、面廣，就一個地市公司來說，如果有一百個加油站，一百名站長素質能力肯定會有差異，要通過考核振奮士氣，通過培訓提升能力，讓相對較差的站長也能成長起來，起碼達到合格的程度。這樣公司的整體水平就會提高。

考核不是說像一把種子撒下去，望天收，對于差的單位要去幫扶，不能聽之任之。所以，要通過“比學趕幫超”營造一個氛圍，讓大家都爭先進位；另外讓地市公司知道自己不是在單打獨斗，出了問題省公司會進行幫扶。

中國石油石化：說起“比學趕幫超”需要樹立一個好的榜樣，最好是在加油站中都有一個好的可比、可學、可超的對象，而且在員工能力不足時，公司也應該能實時對他幫扶，這一點江蘇石油是怎樣做的？

譚建國：對于有黨員的加油站，黨員站長、黨員員工就是其他員工的學習榜樣；對于沒有黨員的加油站，我們將機關黨員與加油站掛鉤，讓機關黨員對沒有黨員的加油站進行幫扶。

中國石油石化：江蘇石油為何要讓黨員掛鉤油站，這有什么意義？

譚建國：我們發現黨員相對而言更敬業，有黨員的油站比沒有黨員的油站發展的更好，而黨員通常也能起到示范帶頭作用，黨員的先鋒模范作用在一線得到了有效的彰顯。銷售公司提出站站有黨員，但現在發展黨員要求很嚴，名額有限，難以讓每個加油站都有黨員。考慮到機關黨員較多， 我們讓機關黨員掛鉤油站，每月需到掛鉤油站幫扶，解決油站困難，幫助油站發展，同時密切了黨員與群眾的聯系。

中國石油石化：黨員掛鉤油站后需要怎么做？

譚建國：黨員掛鉤油站要做到五個“一”，即進行一次員工訪談，開展一次油站診斷，實施一個“雙培養”計劃，提交一份書面報告。

提升軟實力

中國石油石化：黨建工作除了能促進工作落實以外，對于大的企業環境營造尤為重要。

譚建國：是的。黨建工作為江蘇石油營造了一個風清氣正的環境。風清氣正不只是說黨風廉政建設做得好，更重要的是在用人方面，要堅持以德為先，德才兼備，樹立鮮明的用人導向。風清氣正還體現在績效考核要真正實現績效優先、多干多得、獎優罰劣，營造了一個創先爭優、比學趕幫超的良好氛圍。目前，江蘇石油內外和諧，上下同欲，管理者與被管理者形成了良性的互動關系。

中國石油石化：黨建工作屬于軟實力建設。在這方面是不是比硬性的規定更有效？

譚建國：黨建工作看似是軟實力建設，但有時比硬實力影響還持久，就好似人老了堅硬的牙齒都掉光了，但柔軟的舌頭還在。我個人認為國有企業缺的還是軟實力，在品牌管理、企業文化、隊伍建設等方面與一流的跨國公司相比還有不少差距。

中國石油石化：江蘇石油黨建工作取得如此大的成績，您認為現在黨建工作還處于什么階段，還需怎樣做？

譚建國：中央提出全面從嚴治黨要求，讓黨建工作者可以“理直氣壯”地抓黨建，黨建工作迎來了春天，黨建工作者要乘勢而為，牢固樹立“在經濟領域為黨工作”的理念，堅持問題導向，發揚犧牲精神和奉獻精神，創新思路和方法，更好地促進黨建工作與生產經營深度融合，為企業改革發展提供堅強的思想政治保障。

責任編輯：周志霞

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