中國航天科工集團 改革創新 推動轉型升級再上新臺階

中國航天科工集團 改革創新 推動轉型升級再上新臺階

2016年集團營業收入首次超過2000億元，連續9年位居央企A級行列，躋身世界企業500強。

為圓滿完成2017年的各項任務，會議明確著重抓好以“信息化、社會化、市場化、國際化”為核心的七方面重點工作。一是全面完成科研生產經營任務，實現年度發展目標。堅決完成國家重大工程和重大專項任務，國家級雙創示范基地建設保持領先地位，深耕商業航天產業；加快發展軍民融合產業發展，加強產品和營銷體系建設，深化與重點合作伙伴的合作。二是重視信息化發展，適應智能經濟發展新要求。推進新技術研發環節信息化，重點做好智能制造、協同制造、云制造、增材制造技術應用及推廣；系統推進“三大平臺”建設，強化與智能制造的融合；運用信息化技術，改善企業經營活動監管控。三是堅持社會化發展，著力提升企業價值創造能力。深入推進國家雙創示范基地建設，完善內部雙創體制機制，探索外部雙創商業模式；加強國家級創新型企業建設，創新開展資本運營，以改革調整促進轉型升級，把社會化發展理念落實到具體單位和具體工作目標上。四是堅持市場化發展，著力提升市場競爭力。進一步發揮上市公司全面對接資本市場、產業市場和人才市場的“前哨”作用；充分發揮各類平臺類單位的市場與服務“門戶”作用；專業性產業單位與綜合性產業單位要協同參與市場競爭，產業單位與平臺單位之間也要組團參與市場競爭；集團總部和各單位要適度開放門戶、敢于合作、善于合作。五是堅持國際化發展，著力提高全球資源整合能力。發展國際貿易業務；持續推進國際產業布局和營銷體系構建，不斷增強境外資源統籌發展能力；持續完善對境外項目、企業的監管控措施。六是加強隊伍建設，增強各類人才素質能力。加強領導班子隊伍建設，建立健全型號研制隊伍跨單位、跨型號交流培養機制；積極開發利用人才資源，推進人才（智力）資源結構調整優化；完善人才開發與管理機制，優化隊伍結構，提高工資產出比。七是強化黨的領導，著力改善黨建思想政治工作。