淺談企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合發(fā)展

霍珺

人力資源管理理論產生于20世紀50年代的西方的，80年代中期開始傳入我國，并迅速得到重視和發(fā)展。但由于人力資源技術性管理的局限性，很難深入到影響生產者行為和企業(yè)組織行為背后深層的和隱性的文化因素、人際關系、個人美德和情緒商數(shù)等，人本管理的提出和不斷深化，昭示著現(xiàn)代管理的人性化方向和管理的文化價值取向。在市場經濟與民主法治的時代背景下，現(xiàn)代思想政治工作在經濟、管理等領域也發(fā)揮著越來越明顯和重要的作用。企業(yè)入力資源管理和思想政治工作相融合是現(xiàn)代社會里我國企業(yè)生產或組織運做的必然趨向。

一、人力資源管理與思想政治工作的一致性

1、服務對象一致

通過對企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人力資源管理把人看作是“社會人”、“文化人"，認為人們在經濟利益獲得相對滿足后，還有社會的、文化的、心理的需求；而企業(yè)思想政治工作的對象也是人，是人的政治思想、政治觀點和政治行為。二者的對象都是人，具體的說二者的對象是企業(yè)員工。

2、管理目標一致

人力資源管理的重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，根本目的是充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，進而能更好地為組織目標服務。企業(yè)思想政治工作也是通過對人的思想的影響，使人形成符合社會主流思想道德規(guī)范，并使人們能為組織的共同目標而努力奮斗。企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在對象和目的上具有一致性，這為企業(yè)人力資源管理和思想政治工作在各方面的對接研究提供了可能性。有利于企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的相互融合和促進。

3、作用途徑一致

企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)思想政治工作都是對人的深刻理解、對人的充分尊重、對人的潛能充分發(fā)掘的反映，體現(xiàn)的是思想文化認同的巨大力量。思想政治工作強調企業(yè)員工的主人翁作用，促進人的全面發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理工作則以現(xiàn)代管理理論為依托，著眼于倡導、培育和建設企業(yè)員工能夠共同遵從的價值觀、經營風格、道德規(guī)范和行為準則，通過凝聚企業(yè)成員的力量，推動企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理與思想政治工作融合的措施

1、堅持以人為本的原則

以人為本是企業(yè)人力資源管理與思想政治工作共同奉行的最根本原則。人力資源管理是通過對員工進行技術培訓，組織與調配，實現(xiàn)對人的思想管理和行為指導，使員工自身價值得到體現(xiàn)，從而為實現(xiàn)企業(yè)目標而不懈的努力。企業(yè)要圍繞員工學習、工作、生活等方面的需要，讓員工真切感受到自身價值的存在，確保他們獲得努力工作的動力之源。

企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人，使員工的能力和才智得到肯定，權利受到尊重，要求得到理解，成長得到關心，從而使員工感受到強烈的歸屬感和認同感，產生忠誠和回報的情感，所以，他們能夠圍繞組織目標最大程度地發(fā)揮潛能，為組織和個人愿景而不懈努力。 “以人為本”是要對員工多一些理解，多一些溝通，實現(xiàn)自我價值目標與組織目標、社會發(fā)展目標對接。

2、建立健全溝通機制

在企業(yè)思想政治工作過程中，溝通主要是企業(yè)思想政治工作者與員工之間情感互動、雙向交流的過程。通過溝通，企業(yè)思想政治工作者與員工之間能促進認識、增進了解、融洽感情，消除誤會和偏見，以達到統(tǒng)一認識，凝聚人心的目的。

企業(yè)思想政治工作需要通過建立健全企業(yè)思想政治工作溝通機制和部門間聯(lián)合協(xié)調機制來實現(xiàn)。對于員工面對的企業(yè)改革、人員調整等涉及自身利益問題，要給予耐心地解釋和勸導。對生活有困難的員工，為員工提高盡可能多的幫助，保證員工的利益得到更好的保障。這樣，企業(yè)就有了良好的員工基礎，企業(yè)才能有較強的凝聚力和協(xié)作精神，企業(yè)思想政治工作的溝通機制才能顯出成效。

3 、建立健全激勵機制

激勵員工是人力資源管理工作的重要內容，通過各種形式和手段不斷挖掘人蘊藏其內的無限潛能，激發(fā)員工對工作的極大熱忱，提高員工的主動性和積極性，培養(yǎng)企業(yè)良好的競爭機制，創(chuàng)建公平有效的競爭氛圍，以不斷提升員工與企業(yè)的雙重績效。人力資源管理工作可以通過企業(yè)思想政治工作促使各種激勵手段更好地發(fā)揮作用，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性。在人力資源管理過程中，要挖掘企業(yè)思想政治工作的激勵功能，要善于激勵員工，必須由關心物質到關心人，由懲罰人到激勵人，由精神獎勵到物質獎勵與精神獎勵并重，由滿足低層次需要到滿足高層次需求的轉變，激發(fā)和鼓勵企業(yè)員工學習的積極性、工作的主動性、創(chuàng)造性，形成積極向上的氛圍。

三、在具體工作中融合人力資源管理與思想政治工作

企業(yè)人力資源管理和政治思想工作的融合，還必須落實到每一項具體工作中。在員工招聘工作中，把思想政治工作與人力資源管理向融合，可以在考察應聘者的業(yè)務技能的同事考察其思想政治素養(yǎng)等，并及時向應聘者宣傳企業(yè)精神、管理理念、文化建設，使其看到可容自身發(fā)展和實現(xiàn)自身價值的舞臺，由個體意識向團體意識轉變，由注重關系向注重競爭轉變。在培訓過程中融入思想政治工作，對新員工開展崗前培訓、崗位培訓、技術講座、在職教育、脫產教育，努力培養(yǎng)企業(yè)的實用型人才，這些培訓能否達到預期效果取決于員工的自覺性。在人力資源配置中融入思想政治工作，有利于企業(yè)掌握員工的思想活動和要求，使員工在適當?shù)膷徫簧厢尫懦鲎畲蟮哪芰俊Ｗ龊萌肆Y源的開發(fā)和使用工作，才能讓員工的個人發(fā)展與公司的人力資源規(guī)劃相結合，讓員工的職業(yè)生涯設計與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相吻合，為員工施展才華提供廣闊的空間和良好的平臺。

思想政治工作與人力資源管理的融合發(fā)展需要長期探索，在社會發(fā)展的不同時期，企業(yè)人力資源管理和思想政治工作出現(xiàn)的不同狀況，只有針對性的進行探索，才能實現(xiàn)兩者的有效融合，發(fā)揮其應有的效用。在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也為思想政治工作機制與方法的創(chuàng)新提供了新的思路。