SC電子有限公司薪酬體系設計與研究

朱俊

摘要：當今社會，隨著經濟的發展，人力資源已經成為一個公司最重要的財富，各行各業對人力資源的去留越來越重視，而薪酬體系的設計正是留住人才資源的有效手段。借鑒各行各業優秀的薪酬管理體系方法途徑的設計與研究，制定適合本公司實際情況的薪酬管理體系。SC電子有限公司，屬于IT型企業，對于人力資源的需求更高，人力資源的豐富，決定著這個公司以后的發展前景，有著至關重要的作用，因此，對于SC電子有限公司來說，公司薪酬體系設計與研究必須高度重視，從員工最關心的問題切入，提高員工對公司工作的積極性，對自身就業公司的信任程度，提高熱情，對待工作更加認真，員工是一個公司的核心，只有員工利益得到保障，SC有限公司自身利益才能得到真正的保障。因此，制定科學的公司薪酬體系設計與研究，對人力資源的控制和運用起到巨大的作用。

關鍵詞：電子有限公司；薪酬體系；設計與研究

工作薪酬是一個公司對員工為公司工作后作出的物質回報，是激勵公司員工實現自身價值，提供工作動力的物質追求，也是一個公司人力資源部門管理體系的一個重要組成成分，是人力資源部門對人力控制的重要手段，由于SC電子有限公司屬于IT行業，因此，對人力資源的需求量更高，決定著一個公司的命脈，處于關鍵地位，所以，對于SC電子有限公司來說，做好公司薪酬體系的管理體系極為重要，是一個公司的戰略基礎，是人力資源部門首要的任務，綜上所述，對于SC電子有限公司薪酬體系設計決不可忽視大意。一個公司的員工所獲得的薪酬既是對其工作上的肯定也是工作結果的一項重要追求，對于員工自身不斷的進步具有很大的激勵作用，設計與研究薪酬體系刻不容緩，影響著一個公司未來的發展歷程。

一、SC電子有限公司員工分析

（一）員工特點

SC電子有限公司工作性質為IT行業，以設計開發為主，體力勞動較少，主要勞動方式為腦力勞動，腦力勞動對于工作人員的自身素質、學歷要求較高，并且SC電子有限公司員工大部分年齡較小，工作經驗較少，但技術過硬。當今時代下，IT行業日新月異，更新速度快，知識量龐大，就要求公司員工具備與時俱進，快速學習與接收新知識的能力，知識型的員工成為公司發展的關鍵，思想比較活躍，對待工作更多是處于自身的愛好，對公司感情較淺，喜歡挑戰自己。SC電子有限公司員工更注重于實現自身的價值，渴望公司對自己勞動成果的肯定，而自己獲得的薪酬正是最好的肯定形式，一但公司滿足不了自身所預想的薪酬，往往生出另謀出路的想法。因此，對于SC電子有限公司來說，如何想方設法的留住本公司員工，實現人力資源的充足，需要從公司員工最關心的地方入手，員工薪酬正是問題的關鍵，所以基于SC電子有限公司員工自身特點，設計研究出適于本公司員工的薪酬體系尤為重要，值得SC電子有限公司的加強和重視。

（二）影響員工薪酬的因素

作為一名SC電子有限公司的員工，對于自身所獲得的薪酬多少十分關注，而往往影響員工薪酬的因素有幾個方面，一為公司自身的發展情況所導致，公司的盈利多少直接影響到公司員工薪酬的多少，公司效益與員工薪酬直接掛鉤。二者緊密相連，不可分割。二為員工自身實際情況決定，往往技術過硬，工作業績優秀，所處崗位較為關鍵，顯而易見的薪酬高于其他員工，對于公司發展所作出的貢獻多少是員工獲得薪酬多少的重要因素。三為外部的物價水平和國家發展狀況，公司會根據當下社會的物價水平和發展情況，制定該公司員工的薪酬標準，保障員工的購買能力與日常生活開銷。四為公司所制定的制度和管理方法，一個公司做出的政策管理，薪酬設計體系，是影響一個公司員工薪酬不可忽視的因素。五為國家制定的相關法律法規和政策，根據社會主義的市場經濟發展要求，國家對經濟進行宏觀調控，影響SC公司的經濟利益獲得。由上所述，影響SC電子有限公司員工薪酬的因素有以上幾點，加強對以上幾點的認識和研究，對SC電子有限公司的薪酬體系有著巨大作用，SC電子有限公司可以根據這些因素來對公司員工的薪酬體系來進行設計與研究。推動公司薪酬體系的提高和進步。

二、公司薪酬體系管理與設計

（一）薪酬體系管理重要性

薪酬是激勵SC電子有限公司員工工作積極性的重要因素，是員工為公司工作的最大動力，合理有效的薪酬管理直接影響到公司的效益，SC電子有限公司要想獲得最佳公司效益，就要把人力資源運用恰當，實現生產要素的最佳合理配置，薪酬做為人力資源的關鍵因素，需要進行體系管理，科學有效的管理體系可以更好的發揮人力資源的有效運用，提高公司員工的積極性，穩定公司員工的工作態度，減少優秀員工的流失，發揮人力資源的最大優勢，使SC電子有限公司在市場中更加具有競爭力，提高自身的實力，公司可以更好的健康穩定的發展，薪酬體系是在不斷優化的，不斷借鑒其他公司的薪酬管理體系，取其精華，去其糟粕，結合自身實際情況，對SC電子有限公司的薪酬體系進行設計與管理，實現公司利益最大化的同時，由于公司效益與員工薪酬直接掛鉤，也就側面提高了SC電子有限公司員工的薪酬，這既是SC電子有限公司的追求，也是SC電子有限公司員工的追求，綜上所述，可以看出SC電子有限公司對與本公司薪酬體系管理的重要性，應當被我們重視起來。

（二）薪酬管理體系的設計

由于SC電子有限公司屬于IT行業，當下，本行業發展前景巨大，競爭十分激烈，公司的發展依靠員工自身能力和對公司的貢獻，員工對公司的態度值得我們重視，而薪酬管理體系的優化設計，可以使員工對所處的SC電子有限公司更加信任，薪酬管理體系的設計有幾點是需要我們值得重視的，一、對與員工薪酬要做到公平公正，作為員工對于自身為公司的貢獻十分清楚，而薪酬對與員工來說往往與其他員工做出比較，薪酬不公時往往對公司產生不滿情緒，員工與員工間的人際交往也會因此受到影響，這樣看來，薪酬管理體系的公平公正是影響SC電子有限公司發展的一項不可忽視的因素。二、員工薪酬管理體系要做到符合國家法律，對于超出法律意外的堅決抵制，要符合企業人力資源管理方面的各項條例和相關規定，使用正確的方式進行SC電子有限公司的薪酬管理設計。三、進行多手段的激勵，通過薪酬的合理分配后，可以額外的增加一些獎勵機制，例如設立滿勤獎，年終獎，福利機制的完善等各種形式的激勵體制手段，鼓勵員工發揮自身的才能，在公平公正的情況下，對公司工作認真負責，有貢獻的情況下可以進行升職加薪，以此來提高SC電子員工的工作積極性，為SC電子有限公司的發展做出更加有效的提升。綜合上述表達，可以看出，一個公司薪酬管理體系設計的巨大作用，不能不被重視。

三、結論

SC電子有限公司是具有發展前景的現代化新型公司，由于知識型人力資源對公司發展的重要性，所以抓住SC電子有限公司員工最為關心的地方，也就是員工的薪酬問題，是關鍵的戰略理念，對于SC電子有限公司來說，要想獲得長期持續的發展，需要對薪酬體系的不斷研究和設計，不斷優化薪酬體系設計，最大限度的留住人才，有目的有計劃的實行薪酬體系戰略，把薪酬體系管理與設計轉變為另一種戰略手段。從另一方面來看，不僅對員工是一種激勵，對SC電子有限公司自身也受益匪淺，在經濟全球化，知識型技術型企業不斷發展的當下，SC電子有限公司牢牢把握住員工注重的核心問題，也就抓住了公司發展的前景，一系列薪酬體系的管理和設計將為SC電子有限公司長期立于不敗之地發揮重要作用。所以，對于SC電子有限公司薪酬體系的管理和設計必須得到重視，提上日程，為公司的發展提供保障。

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