H公司的品牌戰(zhàn)略研究

王璐

摘要：青島啤酒作為國家大型的企業(yè)集團，擁有著強大的新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，為了能夠促進新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，公司進行了一系列的政策，生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是具有高風險的，這是青島啤酒股份有限公司的戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之一，本文就以青島啤酒公司為例，詳細探析他的品牌戰(zhàn)略研究情況。

關(guān)鍵詞：青島啤酒有限公司；品牌戰(zhàn)略；差異化

從國內(nèi)外的企業(yè)管理來看，普遍都認可了戰(zhàn)略管理的過程，戰(zhàn)略分析主要是由企業(yè)的使命、內(nèi)部資源與能力和對外部資源的分析。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理取得一定的規(guī)劃和目標。

一、企業(yè)發(fā)展的有待改進的方面

（一）在思想認識上不夠全面

青島啤酒集團有著百年的歷史，有著深厚的文化底蘊和內(nèi)涵，要結(jié)合員工的不同，提高在認識上的差異，將企業(yè)文化宣傳到每一員工的頭腦之中，并與之體現(xiàn)在行動之上。隨著科技的發(fā)展，以信息技術(shù)為主的企業(yè)管理信息化成為主流趨勢，將企業(yè)的品牌理念、管理方法等有效的利用科技有機的結(jié)合在一起，這不僅僅可以提高企業(yè)管理的水平，而且還可以保證管理者可以科學、有效的管理企業(yè)。但現(xiàn)在的許多的企業(yè)還維持著以前的傳統(tǒng)思想，對信息化管理不夠重視，這大大的制約了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時缺乏競爭力，這就要求企業(yè)管理者要對管理信息系統(tǒng)有著高度的重視，適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進，順應(yīng)發(fā)展。

（二）信息控制薄弱，缺乏科學性

目前，企業(yè)的信息控制薄弱的現(xiàn)象明顯。總體表現(xiàn)有兩點：第一點是對現(xiàn)金管理的不嚴格，造成資金空缺。很多企業(yè)都認為現(xiàn)金是越多越多，其實不然，沒有將資金的有效利用，恰好卻是一種資源的浪費。甚至還有一些企業(yè)，在沒有做好萬全的資金計劃時，就采購大量的不動產(chǎn)，導致經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)不開的局面。第二點是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不及時，資金回籠較慢。我國的企業(yè)沒有完備的法律措施建設(shè)，對客戶沒有進行有效的資金檢查，導致大量的應(yīng)收賬款得不到兌現(xiàn)，流進資金發(fā)展緩慢，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定不前。

（三）內(nèi)部控制力度不夠，會計控制不強

內(nèi)部控制是為了保護資產(chǎn)的安全性，提高信息的質(zhì)量，在法律法規(guī)的執(zhí)行下，規(guī)避各種風險，提高經(jīng)營利潤，實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標化執(zhí)行。內(nèi)部會計控制制度主要是實權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部牽扯制度。在有一些企業(yè)中，財產(chǎn)清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不夠完善，執(zhí)行力度較低。主要的原因就是內(nèi)部審計在企業(yè)中得不到足夠的重視，導致企業(yè)并沒有設(shè)立獨立的部門進行管理，，導致缺乏獨立性和權(quán)威性。會計控制不足、監(jiān)管力度不強、導致了現(xiàn)金管理不夠嚴格，資金流動性差的后果。固定資產(chǎn)管理的不嚴格，造成固定資產(chǎn)賬面上的不相符，阻礙資金的流通。

（四）企業(yè)制度改革不夠完善

隨著時代的進步，企業(yè)也開始進行不斷的改革順應(yīng)時代的發(fā)展。順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)在是蒸蒸日上，而不順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)則停滯不前。最近這幾年來，科技的不斷進步，使得企業(yè)越來越加入企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這不僅僅是可以促進企業(yè)管理信息的高效化，而且還可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)管理的制度中去，運用高效快捷的信息技術(shù)可以對消費者進行一個了解，對于企業(yè)的生產(chǎn)有一個促進的作用，增加企業(yè)的競爭實力，所以企業(yè)改革是必須要發(fā)展起來的。

二、建立有公司特色的企業(yè)文化的要求

（一）加強法律建設(shè)，為企業(yè)提供一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境

企業(yè)規(guī)模比較小，規(guī)避市場金融風險，通過國家的宏觀調(diào)控等措施，促進企業(yè)的發(fā)展。建立企業(yè)信用擔保機制，建立擔保機構(gòu)，從中獲取進入機構(gòu)的會費，減少企業(yè)的融資成本，建設(shè)以企業(yè)為主體的信用擔保體系。在企業(yè)投資及融資過程中，為企業(yè)提供各式各樣的服務(wù)，切實切實維護企業(yè)的利益。企業(yè)不僅要內(nèi)部調(diào)節(jié)，也要外部改變。首先要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立良好的信用機制，在企業(yè)的現(xiàn)金來源中，要讓權(quán)益與負債成正比例的關(guān)系。不僅僅的影響著企業(yè)的資本收入，而且還是反映企業(yè)風險的重要因素。企業(yè)的發(fā)展是離不開資金的流入。企業(yè)在成立之初，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要籌集足夠的資金，利用融資擴大資金的使用規(guī)模。在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該緊緊的抓住市場，擴大銷售，減少成本，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。

（二） 企業(yè)必須進行信息制度的創(chuàng)新，加強對資金的管理，擴展對信息的控制

企業(yè)信息創(chuàng)新制度是對在利益關(guān)系之中，兩方的利益進行調(diào)和而產(chǎn)生的一種制約。企業(yè)的信息管理主要由業(yè)主管理，企業(yè)應(yīng)該兼顧利益的同時，對資源的參與者進行信息管理，產(chǎn)生一種約束的作用，不僅是一種創(chuàng)新，而且還能增加資源所有者的積極性，使企業(yè)往專業(yè)化發(fā)展。中小企的信息創(chuàng)新主要包括以下幾方面；

（1）再造信息控制流動過程。

現(xiàn)在許多企業(yè)的信息控制跟業(yè)務(wù)控制是不搭邊的，企業(yè)的業(yè)務(wù)無法進行監(jiān)視，造成的后果就是生產(chǎn)、銷售等方面出現(xiàn)差錯。所以企業(yè)必須建立信息管理的措施，將信息控制和業(yè)務(wù)控制緊密的連接在一起，讓信息人員有效的可以參加的業(yè)務(wù)中來。

（2）企業(yè)建立全方位的信息控制體系

在預算管理、信息結(jié)算中心等方面進行信息的控制，對業(yè)務(wù)進行有效的監(jiān)控。設(shè)立多道信息防線，為信息提供高效安全的企業(yè)環(huán)境。

（3）信息控制的創(chuàng)新

信息控制的廣信增加了對控制點的的管理，提高整體的效率，規(guī)避了企業(yè)在現(xiàn)金、存貸、信用上的風險。

加強信息的控制，主要在于建立內(nèi)部控制制度。在生產(chǎn)、銷售、管理等方面規(guī)范合理的程序，維護企業(yè)的安全。對信息的管理和記錄必須是分開行動，只有這樣才可以產(chǎn)生相互制約的作用，萬萬不可把管理、記錄等工作交付給一個人做，要每一項都要有一個人來做，定期的記錄檢查，管理人員時刻保持警惕，建立健全的內(nèi)部控制制度，不僅僅是提高了企業(yè)管理的效率，而且還保護了資產(chǎn)的安全，提高了會計信息的資料。

（三）加強信息人員的知識涵養(yǎng)

企業(yè)要著重重視信息人員知識的培養(yǎng)，嚴格遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范，增強人員的創(chuàng)新能力。信息人員要時刻保持競爭精神，樹立競爭理念。企業(yè)應(yīng)該建立良好的激勵機制，增加企業(yè)管理的積極性。增強對企業(yè)的歸屬感，對信息人員實行物質(zhì)與精神獎勵，增強信息人員工作的積極性。

（四） 順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理方式

在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該著重發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化的硬件投資，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化信息管理和決策的系統(tǒng)，使信息人物不單單是數(shù)字，而是將更多地精力在信息的分析上，這是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。這樣不僅僅是要求信息人員的能力，而更加嚴格的要求信息人員對企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行分析，讓領(lǐng)導清晰明白的了解到企業(yè)的發(fā)展狀況。在企業(yè)外部，利用網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，與銀行內(nèi)部打好關(guān)系，利用銀行的資源增加企業(yè)的融資，發(fā)展新的產(chǎn)品產(chǎn)生競爭關(guān)系，不僅僅可以提高企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，而且還能讓銀行了解情況，為企業(yè)增加強有力的資金支持。

（五）建立以人為本的信息關(guān)系。要制定嚴格的獎罰懲處制度

因為企業(yè)在用人方面多半是裙帶關(guān)系，所以使得經(jīng)營管理者出現(xiàn)人情上的疏漏。這不僅僅可以規(guī)范信息的風險，而且還可以使部門與部門之間溝通更加的順暢，職權(quán)客觀、公正，對企業(yè)投資更加負責。在企業(yè)外部，企業(yè)可以聘請專業(yè)的注冊會計師，加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時解決問題。建立企業(yè)文化，要嚴格的落實到每一位員工的心理，還需要向企業(yè)外傳播，以便外界對公司的理解和認可。

三、結(jié)論

戰(zhàn)略是未來發(fā)展的趨勢，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過對青島啤酒有限公司戰(zhàn)略有一個深入的研究，對其他的公司有一個借鑒的作用。

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