企業產品開發管理研究與實踐

劉天勛

摘要：隨著市場經濟的發展，企業受到市場調節的作用越來越大，因此，企業進行新的產品開發，對于企業的發展有著至關重要的作用。只有企業不斷的推陳出新，提高研發團隊的力量，不斷有新的產品推出才能夠在激烈的市場競爭中站住腳步。本文將主要的討論企業產品的開發管理模式。

關鍵詞：企業產品； 開發管理； 研究

新的產品對于企業的發展具有至關重要的作用。企業產品的開發對于適應當前市場經濟的發展，提高自己企業的競爭力十分的關鍵。產品是企業成功生存以及發展的核心，產品的發展也不僅僅是隨波逐流的，而是具有一定的策略。很多的企業在開發新產品的過程中，只關注自己眼前的利益，很多企業看到錄音機的銷量好，就大量的引進錄音機的副產品生產。但是，產品的開發忽略了市場的供需結構，不僅僅不能夠真正的提高自己企業的經濟利益，反而造成了嚴重的資源浪費。

一、企業產品開發管理發展趨勢

（一）網絡化

隨著市場競爭的不斷激烈，合作成為企業發展和新產品開發的重要力量。當前一個企業的發展不僅僅再是依靠自身的力量，而是依靠相互的合作。合作化和網絡化已經成為當前的一大趨勢。這一趨勢對于企業產品的開發具有重要的影在企業開發新產品的過程中，不再是像過去一樣依靠自身的力量就能完成的，而是需要多方的力量的合作和多方的互動，各方發揮各自的優勢力量。產品的研發不再是企業一方，而是還需要大學、科研機構以及各方面的合作，多方逐步的形成產品開發的網絡。產品研發的網絡不再是將產品研發的風險放在了一個企業的身上，而是由多方面來承擔。同時，產品的研發的技術力量不再是單一的企業，而是由多方的技術力量共同的研發完成，從而可以提高產品研發的成功機率。這樣網絡化的研發模式，提高了產品研發的效率。

（二）全球化

當前我國實施改革開放已經十多年了，對外開放的政策對于產品的研發具有重要影響。企業不僅僅可以依靠國內的技術力量，還可以依靠國外的資源。企業可以通過海外的研發資源，借鑒國外的在某些方面的先進技術和好的經驗教訓，從而指導企業自身的產品開發。而當前全球化的趨勢不僅僅實現了資源的共享，還使得企業在研發產品時少彎路，提高了產品開發的效率。

（三）高速度

經濟發展的高速度帶來了產品升級的高速度。現如今，企業的發展主要依靠的是產品的升級和開發。因此，產品的開發效率很高，激勵的市場競爭機制，使得企業只能依靠產品的推陳出新才能夠適應這一機制。產品開發的高速度也成為當前企業產品開發的一大特征。

二、產品開發管理模式的分析

當前，我國大多數的企業停留在第二代的研發管理體系之上。但是，IPD、DT以及AD的產品開發管理體系在很多的大企業上得到了成功的運用，解決了企業在產品開發上存在的一些問題。例如華為公司對于IPD的成功過渡和運用。

（一）IPD

IPD的全稱是集成產品開發，市場、開發、制造等等各個方面的工作人員組成了打破部門局限的團隊，這一團隊就是集成產品開發的核心。在企業進行產品開發的過程中，由這一團隊來負責對整個產品開發過程的管理。這一模式的優勢在于產品的開發可以十分迅速的反應市場對產品的需求，飽含著客戶的實際需要，從而加快了產品開發的速度，降低了產品報廢的風險，從而節約了資源，對于企業進行產品開發具有重要的作用。

（二）DT

DT的全稱是設計思維，這一模式主要用于企業在解決問題理論上或者通過反思維理論從而來創造企業的商業機制。DT在實際的應用過程中，由于是它是建立在問題解決的理論之上的，因此將設計者看作是問題的解決著。而整個產品的設計活動就開始于問題，而產品設計的結束就是問題解決方案的推出。總的來說，DT的核心思想就在于滿足客戶的實際需求，將解決問題當作是信息不完整狀態下的探索。經過對于產品場景的實際模擬，從而創造出多種的場景，同時又具有開放性。

（三）AD

AD的全稱是敏捷開發，當前，AD使用較為廣泛的事SCRUNM和極限編程著兩種方法。這兩種方法的適用對象不同，SCRUNM當前主要是在蘋果、微軟等跨國公司運用。這一方法將較長的研發過程來分割成多個固定的小周期，并為每一個小周期來制定不同的、短小的、清晰的，同時還具有相對固定性的目標，從而能夠更加精準的判斷每一個周期的意外情況，從而能夠在下一個周期開始計時的到調整，直到這個較長的產品開發過程的技術。而極限編程雨SCRUNM不同，它的英文縮寫為XP，是憑借著溝通、簡單和反饋以及勇氣作為開發的中心思想，用這樣的指導思想來完成整個產品開發過程。AD在核心思想上包括三個方面的內容，首先是漸增式，其次是跨部門的協作，最后是小組的合作。這樣的核心思想使得AD的優勢在于能夠快速的滿足客戶的需要，對于客戶的對于產品的反饋能夠及時的彌補、矯正從而起到節約研發成本的作用。例如IBM在對新的版本進行產品開發時，由于這一行業的變化十分的快速，對于產品要求能夠不斷的滿足市場的需求。而AD的產品開發管理模式，使得IBM能夠及時的響應市場的需求，在每一個周期產品的負責人上交用戶的體驗報告，進而能夠根據這一報告及時的調整產品的研發。

三、對于我國企業進行產品開發管理的啟示

當前，我國的大部分企業在產品開發管理上存在著諸多的問題，造成了體系的落后。雖然企業的產品有很大的差異，但是在產品的開發管理上則有很多的相同問題。首先，很多企業存在著企業領導對于產品研發的重視程度不夠，缺乏產品開發的意識。其次，企業缺乏有效的產品規劃體制，對于新產品的開發規劃十分的簡單。最后還存在著不能允許失敗、沒有試錯機制、缺乏產品開發考核評價機制等等問題。

（一）將市場作為產品開發管理的導向

市場經濟的發展，使得企業的產品開發必須以市場作為導向，這就要求企業必須重視對市場的研究。在激烈的市場競爭中，能夠準確的了解市場的信息，識別出市場中最具潛力項目的企業，就可以在市場中占據優勢地位。重視對市場的研究分析，是企業產品開發的第一步。至于將市場進行細致的分析，才能夠進一步作出好的規劃設計，從而進行產品的開發。例如，西門子在中國的創新中心，不再是簡單的將國外的產品設計拿過來，而是對中國的市場進行調查，在產品設計中貼近中國的市場需求，同時，還將產品的用戶加入到企業產品的開發過程之中，從而能夠及時的與用戶交流，進而開發出適合中國市場的產品。

（二）強化管理

在企業產品開發的過程中，還要注重企業開發管理體系。主要從三個方向去入手，這三個方向分別是研發任務、研發團隊以及知識產權，這三方面的管理。對于研發任務的管理可以構建相應的體系來管理，這一體系應具備系統構架和任務分解，同時還要包括集成能力。其次，還要匯集各個領域和部門的相關人員，形成一個相互合作的團隊，共同對新產品進行開發，從而促進產品開發的效率。最后，還要注重研發隊伍的知識產權問題，形成一定的運用策略。

（三）設立相應機制

這一點是從執行層面上出發的。企業進行新產品的開發要設立一下幾個機制。試錯機制、創新決策機制、實施評價機制以及共享機制。這四個機制相互聯系，提高新產品開發的質量，各個機制也可以各司其職，保證新產品開發的效率。

四、結語

企業新產品的開發管理上還存在著諸多的問題。模式上仍然沒有太大的進步。對于我國的企業來說，企業產品開發的管理體系應該向全球的優秀企業看齊，學習優秀企業的先進管理模式，從而促進自身的發展。產品開發管理應該以市場為導向，強化管理，同時也要設立相應的機制。

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