B汽車零部件公司供應商管理的研究

江飛

摘要：從傳統的供應商管理角度出發，庫存是一個企業的萬惡之首。庫存占用了供應商手中的大量流動資金，這樣將直接牽絆著企業的實際資金運轉情況，把一些隱患掩蓋了下去。如果整體市場趨勢不穩定造成供應商庫存能力下降，這些之前掩埋的隱患就會開始顯現出來，最終會導致企業陷入經濟困境中。

關鍵詞：供應商管理庫存；庫存危機；應對策略

隨著社會的不斷發展各個企業之間的競爭越加激烈，如何在最短時間內能夠用最低的運營成本有效地滿足市場需求，是目前很多企業想要長久發展面臨的一個共同難題。在這樣一個市場大環境下，庫存管理問題再一次成為眾多管理學專家的研究熱點。隨著供應商管理庫存的庫存管理模型被提出，逐漸成為了庫存管理問題很好的解決途徑。

一、供應商管理庫存的含義

供應商管理庫存是根據供應鏈庫存管理模式提出來的，對全過程整個的供應鏈的各個環節都起到了作用。它通過一定的渠道給作為上游企業的供應商提供一些下游客戶的生產和庫存情況，它的核心思想就在于讓零售商在這個供應鏈中放棄對商品庫存的控制權，繼而由供應商來掌控著供應鏈中各個環節的商品庫存情況。簡而言之，就是由零售商向供應商提供每天的商品銷售具體資料數據和所需看庫存數量，供應商根據這些實時數據直接幫助零售商下訂單和判斷是否補貨，從而集中對庫存進行管理降低中間環節的庫存成本，這樣就能對市場的需要做出快速的反應。

二、供應商管理庫存的危機

供應商管理庫存作為目前最前沿的庫存管理模式，它通過下游零售商戶提供的動態數據來管理庫存情況，從很大程度上降低了供需雙方的庫存成本和縮短了對市場供求變化的反應時間。但是，供應商管理庫存在實際的運用中也體現出了以下局限性：

供應商管理庫存的是否能夠成功受到供需雙方的影響，供應商與零售商之間的合作關系和協作水平直接導致供應商管理庫存的好壞。一個下游的零售商企業如果不負責任的給上游供應商提供不準確的實時數據，這就造成了上游企業作為供應鏈中的掌控者做出錯誤的管理庫存運營決策。想要降低成本高效率的發展就必須依靠供需雙方相互負責人的合作。

長時間的在上游供應商與下游零售商之間實施供應商管理庫存的模型運行，就造成供應鏈中供應商與零售商之間的相互依賴度大幅度提高。相對于以前的管理庫存模式供應鏈之間的轉移過程成本提高，但是雙方從中獲得的企業利潤都得到了提高，隨之而來的問題就是利潤分配問題很難解決。在供應商管理庫存的運行中發現上游企業獲得利潤的占比處于逐漸上升，供應商在整個模型運行中負責了大部分的工作，承擔了絕大部分的風險，即使供應商與零售商在合作之間簽訂了合同協議明確規定了雙方對供應商管理庫存各自所要承擔的投資份額，零售商仍然占據了大部分好處有利的規避了風險。這就要求在整個供應商管理庫存的運營中利潤是否能夠相對公平的分配至關重要，在全過程實施供應商管理庫存中要對整個過程獲得的企業利潤依據擇權對等的基礎上進行合理的分配。

在供應鏈中利潤是建立在各方之間的高度信任的基礎上，雙方就是一個利益共同體。如果供應鏈中的雙方缺乏了解、缺乏必要的信任與溝通，不能做到信息的互通有無與交換，同時不能夠充分交換信息數據使信息數據更新滯后，將會產生一系列的不可控結果最終導致庫存數量不清晰，庫存種類不清晰，造成庫存容量的失衡，最終將會導致整個數據庫信息的崩潰與喪失其存在的必要性等。

供應商管理庫存中技術成本投入是必不可少的一環，其產生的作用至關重要，技術成本的投入必須按照一定比例進行提高，與此同時對管理組織進行重新變革調整的成本提高，增加管理組織的成本投入也必將產生一系列的積極效果，將產生新方法新思路新形態，可使庫存信息趨于完善，產生積極的效果。必要的實體物質構成也是必不可少的一個環節，如果一線實體店缺少了營業發展需要的必要的、足夠充裕的貨架擺放空間，就很有可能使零售商引不起顧客的注意，缺乏吸引力的零售商就會喪失競爭力，最終結果是缺乏吸引力的零售商客源地流失，最終消失在顧客的潛意識里。在常規條件下，任何零售商開展的任何相關產品的促銷活動，都必須要提前與相關商品供應商進行積極有效的溝通，使供求雙方都了解此項活動的安排與進程，否則極易出現貨源與供應的不暢，導致活動貨品的短缺。有時由于庫存水平有限餐次不齊，環境變換不定時易遭受非可預見性的風險損失，如地震海嘯造成庫存量的嚴重不足，或是如罷工或颶風等不可預料事件造成的貨品短缺。

三、供應商管理庫存的應對策略

供應商管理庫存的供應鏈中各個參與者之間在一條無形的利益線上相互關聯著，然而供應鏈中各節點企業供應商、制造商、分銷商都各自制訂了自己的庫存管理方法決策，這些各節點企業的庫存決策在實際實施中都存在差異性，這就使得企業之間的合作產生分歧，因此供應商管理庫存不可避免地存在一些風險，先提出一下幾點應對策略：

（一）供應商管理庫存運行方式的各參與企業相互之間加強誠信建設。相互 合作的企業決定實施供應商庫存管理模式時，上游企業供應商在選擇零售業選擇合作伙伴時要嚴謹考察要合作的對方企業是否具有可靠的誠信度。只要合作的企業雙方都能把實施的供應商管理庫存這一決策意識提高到統一的戰略高度，達成相互的合作信任態度。在此之外，各企業之間可以不定期的組織到各企業中參觀 、學習，彼此之間熟悉合作企業的運行模式和他們的企業文化，這樣能夠提高相互合作的信任度，增強各企業之間的合作。

（二）供應商管理庫存的供應鏈中的各企業都應該提高本身企業的技術水平。技術是企業發展的第一動力，企業之間要實現信息共享的支撐點就是技術，因此各企業就應該將人財物加大投入力度，引進尖端人才和前沿技術，不斷加強企業硬件和軟件的建設，提高信息化建設的先進化程度，從而確保供應商管理庫存的信息準確性，制定合理的管理庫存策略。

（三）在供應商管理庫存的運行模式中，實施的過程中各企業之間要熟知了解供應商管理庫存的基本概念和實施理論。這一運行模式的各個企業都應從上而下加強對內部管理層和一線員工進行理論教育，把理論知識實踐到現實中。高層建筑對這一模式深入透徹的學習后，要充分認識和認可供應商管理庫存模式的實施。雙方決策的上層建筑者達成書面合作協議后，就擁有了共同的目標，在制定決策時要達成一致的發展高度。下層相關人員也要積極宣傳相應的理論，增強員工心中的理念，并不斷對相關人員進行專業培訓，獲得上崗資格才能走上各自的工作角色中。

（四）供應商管理庫存的實施成功主要取決于與各方相互的信用基礎上。其運行的全過程就需要供應鏈上的供應商和零售商實時的進行不斷的協商，使得雙方的參與者都能夠不斷地進行系統改進加強完善，這樣才能夠鞏固合作各方的長期戰略合作地位，所以供應商管理庫存實施的參與方都必須要建立一個能夠保證順通的溝通協調機制。

四、結論

隨著經濟的不斷發展供應商管理庫存作為企業運行的一種新型模式，在供應鏈的各個關節點中建立了一種有效地合作關系。在企業的競爭過程中將可利用的物流、人力、資金集于一體，為供應鏈上的各個企業提供了科學嚴謹的庫存管理策略。近幾年的國內外企業的應用研究和不斷嘗試，供應商管理庫存逐漸被大家所熟知，繼而隨著成功案例的不斷出現更是被管理學者所認可。

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