提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

許中華

摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工質量控制屬于一個系統性的工程，對建筑質量起到至關重要的影響，因此，在實際施工的過程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工質量控制水平，從而確保建筑工程的順利進行。

關鍵詞；建筑工程；工程管理；施工質量控制；策略

在建筑工程施工的過程中，工程管理屬于一項較為復雜的、系統性的工程，在進行工程管理時，需要涉及多個方面的影響因素，這就要求建筑企業需要不斷學習新知識、新技術，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，確保建筑工程的施工質量。

1、 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

伴隨社會經濟的發展，我國的建筑行業也隨之發展，在建筑行業中越來越多的新技術、新工藝、新材料被廣泛地使用，人們對于建筑工程的要求也變得越來越高，因此，有關單位需要不斷提高建筑工程的管理及施工質量控制，只有通過這樣的方式，才可以確保建筑工程的質量，促進我國建筑行業健康良好的發展。

1.1、以往的管理模式無法適應發展的要求

伴隨城市化水平的不斷提高以及科學技術的發展，建筑行業也得到了快速的發展，但一些建筑企業依然使用以往的分包模式進行管理工作，使用這種模式，建筑工程管理人員無法明確自身的工作內容和工作職責，在項目管理的過程中容易出現混亂的情況。還有，使用這種管理模式，對管理內容的分工不夠明確，施工程序不夠規范，造成各個部門間無法進行有效的協調與配合，不利于工程管理及施工質量控制工作的進行，加大了項目管理的難度，阻礙了現場施工的順利開展，降低了工程施工的質量。

1.2、工程質量監督體系存在缺陷

在進行建筑工程管理的過程中，需要制定出一套健全的管理制度，給實際施工工作提供參考的標準，但一些建筑企業在質量監督體系建設方面存在不足，質量監督體系存在缺陷，在很大程度上影響了建筑工程的施工質量。還有一些建筑企業，在質量監督體系方面缺乏執行的力度，沒有落實相關的各項措施，造成在項目管理中出現權責不明的情況，偷工減料、違規違章操作的情況時常發生，質量監督管理部門沒有發揮應有的作用，加大了建筑工程管理工作的難度，降低了工程施工的質量。

1.3、建筑工程的管理力度比較薄弱

因為建筑工程的工程量繁重、施工工序比較復雜、涉及范圍廣以及資金投入多，因此，在施工過程中所涉及到的施工人員、機械設備也比較多，只有通過進行良好的工程施工管理，才可以有效確保工程項目的質量。但現今一些企業在施工建設過程中管理力度不足，例如，在檢查的過程中，監督人員僅僅使用抽檢方式進行工程的檢查，這樣會造成一些存在質量問題的地方被忽略，給工程留下施工隱患，導致工程在后續使用中出現問題。

1.4、施工環節造成的影響

伴隨我國科學技術的不斷發展，許多新技術、新工藝、新材料、新設備被廣泛使用在建筑工程施工中，但是一些企業在使用新技術、新設備以及新工藝的過程中，存在著很多的問題，造成這些新型的技術很難使用在實際的工程施工中，一些建筑企業在進行工程建設的時候，依然使用以往的作業模式，不利于施工質量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的質量對工程整體質量起到很大的影響，但一些建筑企業為了降低工程施工的成本投入，在選擇材料的時候，選擇價格低、質量劣質的材料，嚴重影響了建筑工程施工的整體質量，并且也給建筑工程后續使用帶來了很大的安全隱患。還有，現今在建筑工程施工中，施工人員通常是由農民工構成，施工人員的綜合素質和專業水平有待提升，在施工的過程中，人員缺乏專業的理論知識，對新技術、新工藝的使用無法進行有效的掌握，這在很大程度上降低了建筑工程管理及施工質量控制的水平。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1、提高工程質量管理意識

建筑施工企業在正式施工前，需要認真了解合同相關的規定。對合同中出現變更的情況，需要進行及時的處理工作，還需要使用合同的約束手段，對項目各方進行管理，需要進行工程施工質量和施工安全的規劃工作，提高人員質量管理的意識，做好合同的管理，有效控制施工質量。需要根據施工的實際情況和技術要求，設計出最合適的質量管理方案，在施工前需要對可能出現問題的地方進行預防，在施工的過程中，需要及時發現問題，并且解決存在的問題，通過這種方式，有效確保工程施工的質量。需要從根本上提高全體人員的質量管理意識，讓人員深刻了解施工質量管理所具有的重要性，從而提高工程施工的質量。

2.2、建立科學的建筑工程管理機制

在不斷發展的過程中，建筑企業需要建立起完善的、科學的施工管理機制，將工程的管理和質量控制工作貫穿在項目建設的整個過程中，聯系企業實際的情況，不斷優化管理體系和管理制度，提高建筑企業的管理效率和質量控制水平。在發展的過程中，建筑企業需要不斷借鑒一些優秀企業的管理經驗，提高工程管理機制的科學性和合理性，并且在日常管理的過程中，需要嚴格執行管理制度和各項措施，避免建筑工程管理的過程中出現問題，有效提高工程施工的質量。

2.3、加大建筑工程的管理力度

企業領導人員需要定期組織培訓工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質和專業水平，使人員樹立起施工質量意識，通過這樣的方式，企業在管理方面的各項制度才能夠得到有效的落實，對管理人員需要定期進行相應的崗位培訓和崗位考核，確保管理人員能夠充分掌握施工過程中的每一個質量控制環節，提高工程施工質量和工程施工效率。在建筑工程施工的過程中，需要建立起相應的責任制度，管理人員需要嚴格落實現場的管理制度，將工程質量的責任落實到每個施工人員身上，加強施工現場的管理，加大施工管理的力度，確保建筑工程管理及施工質量控制的落實。

2.4、重視施工階段的相關工作

建筑企業需要通過培訓，使施工人員能夠有效掌握新技術、新工藝和新設備的使用，施工人員不僅需要在理論方面了解新技術，還需要在實際使用方面加強經驗的積累，這樣才可以使新技術、新工藝和新設備充分地發揮其作用。建筑企業需要加強施工材料的采購環節、運輸環節、儲存環節、加工環節以及使用環節的質量控制工作，在材料進場前，需要對材料進行檢查，確保材料有相關的質量合格證明，在材料保存的過程中，需要對材料進行分類的堆放，對于一些易碎、容易受潮以及容易變形的材料，應該對其儲存進行相應的處理，通過落實建筑材料儲存方面的制度來確保建筑材料的質量，從而提高施工的質量。建筑企業需要進行相應的企業培訓，不斷提高人員的專業能力和技術水平，在施工的過程中，要求施工人員持證上崗，對一些新技術、新工藝和新設備的使用，需要對人員進行操作技術的專項培訓，通過專項培訓，提高建筑工程項目施工的整體質量，加強建筑工程管理及施工質量控制。

3、結語

建筑行業良好的發展對我國的經濟發展起到十分重要的作用，因此，進行有效的建筑工程管理以及工程施工質量控制，是確保建筑施工質量和施工效率的基礎條件。在新時期發展過程中，建筑企業需要不斷提高工程施工管理及質量控制的水平，使企業獲得良好的發展，從而促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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