建筑工程造價超預算問題的解析

徐萍

摘要：近年來，伴隨我國建筑行業的不斷發展，建筑工程在造價控制工作的實施已經得到高度重視。但是，由于建筑工程在施工期間，常常會受到內部因素與外部因素的影響，導致工程造價控制工作的實施效果受到影響，導致出現建筑工程造價超預算的問題，這同時也給建筑行業的發展帶來了負面影響。本文主要針對建筑工程造價超預算的問題展開深入的剖析，旨在能夠提升建筑工程造價預算控制質量。

關鍵詞：超預算；工程造價；成本控制

工程建設之前需要提前的預算工程建設的耗資情況，因為當前對于施工超資的問題人們十分關注。工程項目投資的金額都是固定的，并且也是經過專業的人員預算得出的信息，根據工程項目的建設標準預算，最終得出工程質量的貨幣量信息，也能夠直接的反應工程建設的規模。施工單位的主要任務就是按照工程的計劃進行施工，同時應該確保工程施工的質量，在工程建設的預算標準內開展。之所以避免工程建設超出預算，主要的原因是為了提升企業的經營效率，同時保障工程建設的科學性、合理性。

一、實施建筑工程造價超預算管理工作的價值體現

工程建設施工過程中，需要時刻的注意按照預算進行各項任務的開展，在規定的時間內順利完工，保證工程建設的基礎以及發展。只有行之有效的預算方案作為依據，后續的工作才能如期開展，主要影響的內容有：

第一，推動工程建設順利完成。施工建設任務中明確的說明了相關的預算管理任務，整體的和諧發展對于各項任務的實施有很大的幫助，成本控制管理也能夠得到完善。倘若整個過程中出現超出預算的情況，那么最終的項目設計以及發展需要有專業的做出調整，不僅投入的資金增大，同時項目還不一定能夠成功補救，不利于工程的正常建設。

第二，帶動工程項目各項目標的實現，為工程創造良好的收益。工程項目建設管理核心在于：工程造價預算。因為工程造價預算能夠保障工程的建設順利推進，同時幫助企業達到既定的目標，降低工程建設的投資成本，促進不同產業的發展進步，提供專業的服務管理。工程造價因為整體的實施計劃非常標準，會讓各個行業引起重視，帶動建筑行業的發展完善。

二、解決建筑工程超預算問題，注重原因分析

建筑工程造價需要經濟以及技術的配合，只有共同的發展規劃才能形成有效的工程預算，同時利用控制管理的形態分析說明造價計算的整體過程，借助先進的技術、經濟分析各項管理要求，在原有的形態下解釋工程建設的標準。和傳統的管理方式不同的是，當前的工程造價沒有標準的框架說明，各項管理目標也不同統一，因此整體的發展都是非常簡便的，不需要任何的人員作為輔助，各項管理形式相對比較寬松，主要考慮的就是工程造價的基本數量，經濟的發展能夠影響整體的工程效益。工程建設過于繁瑣，最終就會增加預算難度，無法掌握工程的實際情況，同時針對出現的問題也沒有有效的管理方式作為分析說明，一般人員如果沒有事先的了解各種情況，制定出的預算方案一定會超出實際的管理范圍。施工任務執行環節，如果出現材料變化，那么最終的預算一定無法按照正常運行，最終就會超出預算的范圍。

工程建設預算所需的時間比較多，因為涉及到的專業知識、能力水平、范圍等比較廣，需要考慮時間發展做造成的影響，同時針對預算管理要求說明各項規章制度，經過專業的分析介紹編制預案。在任務進行之前，逐一的分析了市場的變化形態、材料管理、以及環境因素等等，為后續的調整留出一定的范圍，但是這并不是完全之策。施工環境還會遇到的情況是造價控制。多數人員把造價控制看的非常簡單，認為只是單一的一個管理過程，并不需要專業的管理以及任務的分析處理，在任務完工時，按照各項工程建設說明不同形態，分析造價管理。如果過程中忽視了造價預算說明，最終造價預算就會出現超支的情況。項目任務實施過程中，需要結合不同的問題分析整體態勢。施工建設環節的造價管理非常關鍵。

二、避免建筑工程超預算問題，結合具體措施

1.合理做好工程造價的預算編制工作，對項目資料進行詳實了解

工程造價需要有專業的預算管理技巧和手段，工程預算的控制都是最基本的，同時也是最為重要的，需要結合整體發展形態分析，選取最優的管理方式。當前開展工程預算管理需要注意的問題是：

（1）預算人員進行信息的預算分析時，需要考慮的內容有：工程施工的基本要求、單位管理的主要特點，逐步的進行分析研究，指明不同管理形態下的各種問題分析，針對項目的建設發展說明相關情況，借助當前各個任務的發展規劃說明后續工作任務。項目推進環節，要了解各項建設的具體要求，結合不同的內容分析說明，形成專業的管理規劃，合理的計算預算價格，并且分析建筑工程建設的材料價格成本。

（2）熟悉的掌握施工圖紙內容，因為管理過程中的工程計算標準和各項形態不一致，因此整體的管理過程也存在很多的問題，需要全面的分析介紹說明圖紙的設計原理。按照圖紙的設計結合施工活動、項目調查分析，站在科學的角度分析專業的管理形態，并且說明不同管理的單價，準確的計算各種管理形態，分析各項要求，盡最大能力降低工程超出預算的機率，帶動整體建設的全面落實。

2.注重建筑工程項目的預算控制工作，及時對工程預算進行調整

資金投入主要用于項目施工建設，能夠為整體招標提供專業的管理依據，同時促進整體的發展進步，是建設的關鍵時期。經過專業分析，能夠熟練的掌握工程造價施工具體的基本形態，并且說明各項建設的要求，研究資金管理以及技術分析的專業性，說明不同產業的發展規劃，按照企業的建設規格分析實際管理過程，并且成功的分析預算管理形態，實際管理過程中，會造成資金的浪費，不利于整體形態的變化，造價控制管理對于項目的要求標準比較高，需要有專業的人員作出說明，探究存在的各種情況問題，主要有：經濟危機、社會矛盾、自然災害等等。還有人為因素的影響，主要是技術限制、合同違約等。這就要求施工建設環節應該注重各項管理規劃的落實，同時根據簽約管理形態說明不同變化情況，最終分析專業管理問題所造成的各種影響，如果出現超支的情況，盡最大能力的降低造成的危害，報整體工程建設能夠順利開展，不會出現資金短缺，各方面協調發展能夠有效推進，同時為企業帶來一定的經濟效益和社會效益。

3.嚴格建筑工程造價的調整審批工作，對市場和人員科學的調整

工程建設明確要求按照各項發展階段進行，預算在整個建設過程中占據十分重要的地位。工程建設對于各種材料的分析說明要求以及標準不同，執行過程中則應該考慮整體的發展管理規劃，一般會出現材料的調整、設計的調整、以及條件的變動等等。材料調整環節對于各項管理都會造成不同程度的影響，同時專業發展規劃也能夠推進相關的產業進步，讓人充分的了解市場發展形態，分析專業管理規劃。因為工程造價管理分析對于材料所占的比重解釋原理不同，應該按照專業的分析研究說明最終的管理形態，制定價格管理機制。工程造價各項的任務審批要求標準比較高，應該綜合分析各項環節容易出現問題的情況，最大限度降低超支的形態。科學的管理辦法非常適用，對于各項管理結果的分析介紹也有一定的幫助。

總結

總的來說，對于建筑工程項目造價管理的重要組成部分一一建筑工程的造價預算控制，對其有效控制，可以在一定程度上增加企業的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價的預算控制問題尤為重要，在尋找各種方法的過程中，切實解決工程造價中出現的問題，確保工程建設的順利完成。