建筑工程施工現場管理的淺析

應項羽

摘要：經濟進程的加快，城市化的發展，逐漸帶動整個建筑市場的繁榮，今后企業的發展奠定了堅實的基礎。本文講述了建筑工程施工現場管理的主要作用、對應的準則以及目標，并對建筑工程施工現場管理的措施進行分析。

關鍵詞：建筑；現場管理；技術管理；技術交底

建筑施工現場需要對各個環節進行管理，保障所有的環節都符合一定的標準，科學、合理的施工，以此確保工程的質量。由施工現場管理工作的好壞，直接影響整個建筑工程的發展。

一、施工現場管理的定義

建筑施工現場管理主要指的是在整個的施工環節中，結合各項施工技術而進行的相關組織以及管理活動。運用科學的管理方法，提升施工環節的科技水平，要遵守有關的法律法規，在客觀規律的前提下，結合工程施工的相關要求，進行整個施工現場的合理規劃，保障工程建設可以正常、有序的開展，最終要達到的目標是減少工期、合理把控造價、確保工程質量安全。

二、施工現場管理的作用

合理有效的施工管理技術，能夠保障工程的各方面都遵守一定的規律，帶動施工工程整體技術水平的提升，包括現場施工人員素質的提高，及時的發現在整個施工過程中存出現的問題，提出合理性的建議，進行科學的管理，同時采取有效的措施解決整個施工的技術問題，避免出現安全隱患，保障整個工程的建設能夠順利實施，以此確保工程的質量。降低出現工程造價等問題的幾率，提升工程的施工質量，以及企業的市場競爭力。

三、建筑工程施工現場管理的目標

通常管理建筑工程施工現場可以從四個方面入手，依次是：

1.借助先進的施工技術，確保整個施工過程遵循施工要求，能夠順利、有序的開展下去；

2.主動引進新設備、新技術、新人才、新工藝，讓建筑工程建設符合當今的社會發展需要，能夠最大限度的保障工程的質量；

3.合理的利用施工人員、施工設備、以及施工材料等等，提高工程建設的生產力，合理的把控施工過程中的成本，最終實現項目工程效益的優化處理；

4.有效的發揮出現場施工的優勢，提升施工的整體技術水平，能夠及時的發現工程建設存在的問題，采取合理的解決方式，避免工程建設中出現質量問題、技術問題、安全問題等等，提升施工工程單位的市場競爭水平。

四、施工現場管理的基本原則

1.經濟效益最大化的原則

建筑工程施工管理技術需要嚴格的按照一定的標準進行管理，不應該過分的重視施工的工程進度，以此忽視施工建設的安全以及技術水平。應該運用先進的管理技術，確保工程的施工質量能夠滿足要求，減少工程造價，嚴禁出現施工過程中的不合理支出以及浪費情況。

2.科學和合理的原則

項目建設施工環節中，需要嚴格的按照科學的管理技術進行工程施工，保障建筑施工能夠滿足人們的基本需求同時也符合社會發展的趨勢，還能進行科學施工、合理操作、以及作業流程，保障施工管理的各個環節安全有序進行，實現資源的優化配置，合理的利用施工技術人員，結合新設備、新技術創造出更大的財富。

3.規范和標準的原則？

規范的準則是進行工程施工的前提，能夠保障各個環節工作的順利開展，項目工程的有序進行，增強施工現場的基本服務管理意思，避免主管隨意性，從根本上提升建設施工管理的經濟效益與利益，形成合格、規范的施工準則。

五、建筑工程施工現場管理的措施分析

1建立施工現場管理的基本制度

1.1建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度？

分析施工技術圖紙和施工現場的具體情況，檢驗二者之間的發展是否一致，以此確定施工技術對于圖紙的掌握程度以及建設施工的特點，有效的處理建筑施工和技術圖紙二者之間的問題，確保工程的施工能夠順利實施，保障整個工程的安全。

1.2建立現場施工材料的檢驗制度

影響建筑工程質量的因素有：施工材料的質量、設備的質量等等。購買相應的建筑材料，需要有專業的檢驗人員、材料購買人員共同負責，同時需要進行材料的技術檢測，確保最終購買的材料能夠正常的投入到施工建設中。

1.3建立現場施工技術的檔案資料管理制度？

技術檔案資料管理作為科學管理，生產發展的關鍵資料，主要包含建設單位、設計單位、以及施工單位等，對分析實踐中的經驗、技術做出總結，得出的有關標準和成果，反映整個建筑工程活動中的技術問題。整理工程技術人員審核、分類、積累的經驗等，形成經濟技術檔案資料。在具體的施工建設環節，檔案資料管理制度能夠為建筑企業提供關鍵的技術支持，保障工程建設的順利完成。

2合理調配資源

資源的整合利用，能夠合理的分配施工管理中的人力、物力、財力，最大程度的發揮自身的作用，實現資源的合理利用，發揮自身的價值優勢，為工程建設創造更多的經濟利益，根據具體實施過程中的實際情況進行劃分，但是應該保證施工資源的配置能夠保持平衡，借助各個環節的相關要求實施，合理的安排資源的使用管理計劃，最終實現效益的最優化。

3抓好施工的質量管理

（1）定期的和相關技術人員進行交流，提高技術人員的工作積極性，責任心，各個施工部門之間應該簽訂質量保障書，明確不同人員之間的職責，工程的質量問題分管到每一個人身上。施工建設制定相應的獎懲制度，和工作人員的經濟利益相結合。

（2）定期的檢查工程的施工質量問題，按照檢驗的具體標準進行，針對出現的問題應該采取有效的方式解決，查出根本原因，后續進行整改，直到最終的工程之質量合格為止。在施工質量保障的前提之下，對不同階段的工程施工進行關注，監督材料的質量，避免不合格的產品進入到施工現場，危機工程的安全。。

4建筑工程施工進度管理分析

（1）建筑施工工程進度應該分為兩方面落實，總進度目標與總計劃。進度計劃的管理，需要結合整個工程項目的投資建設、施工設備、安裝管理單位、材料供應商、勞動人員、項目投產時間、施工場地安排、以及各個單位之間的配合等等。項目的進度管理需要有科學的管理方式作為輔助，進度的編制要求有安裝人員參與。針對獨立性比較高的產業，按照合同簽訂的內容，規劃網絡的進度管理圖，定時的調整網絡的進度，優化網絡的控制管理，綜合各個因素考慮分析，形成科學管理、有效安排、統籌兼顧的整體發展計劃。

（2）控制進度。項目的建設實施過程中需要準確的把握進度，按照原定的計劃推進。倘若施工建設中，進度提前或者是滯后，都會對工程造成一定的影響，一旦進度沒有達到預期的要求，應該采取適當的措施調整，找出造成問題的原因所在，及時的進行解決。

5嚴格對施工安全進行管理

貫徹落實施工過程中的安全問題，定期進行職工的安全教育講座，對施工人員進行崗前培訓，通過之后持證上崗；嚴格按照各個流程執行操作，建立完善的考評管理體制，對施工人員進行審核。安全標準化的生產管理；加強安全意識管理，讓人員意識到安全問題的重要性，從根本上重視安全問題；施工電源應該有專門的維護電工進行總體的布置，包括電纜的架設、電源開關、以及相關的掛牌等等，存在架空線的情況，需要按照合理的標準進行架設，整齊排列，保障基本的安全用電，維修電工應該有合格的上崗證，對于用電設備定期的進行檢查等等，保障相關的基本安全，同時設立安全管理小組，進行培訓教育，負責每天的任務檢查，避免發生意外。

總結

總而言之，施工現場的所有管理工作對于工程建設施工都有非常大的作用，施工企業應該事先借助先進的技術進行管理，結合先進的設備、技術、人才等，推進施工技術的現代化發展，帶動施工技術管理水平的提升，提升相關施工人員的基本水平，保障整個施工工程的質量，實現經濟利益的最大化，取得建筑市場競爭的主動性。