淺談電力企業基層黨建管理創新分析

胡曙光

1引 言

伴隨著社會經濟的飛速發展，經濟全球化體制下我國的電力市場競爭異常激烈，電力企業為了能夠更好的適應市場競爭趨勢，取得競爭優勢，必須要在技術上做出一定的創新性改變。本文主要闡述了電力企業進行創新管理工作中有待解決的重要問題，分析了電力企業黨建工作今后的發展方向，并提出了幾點合理解決問題的研究性應對措施。

2論電力企業黨建管理創新工作的重要性

想要在社會經濟發展進程中快速的適應市場經濟的結構轉變情況，需要企業不斷的加強自身的企業管理力度，提高企業管理和服務水平，并且能夠有效的為企業基層黨員干部樹立創新思維模式，使基層工作人員合理的進行黨政建設管理工作，同時也要摒棄傳統電力企業發展觀念，站在多種角度各個方面了解市場的實際需求，能夠為了人們的最根本利益而創新出新的工作方式和工作理念，努力打造一個好的工作環境，保證黨建工作能夠順利的實施。企業只有實現黨建管理工作的創新發展，才能夠為企業工作人員樹立正確的工作模式和工作思想，進而實現企業工作人員思維方式的轉變，只有擁有了創新的工作態度，才能實現企業的健康發展。創新是民族進步發展的靈魂，也是國家興旺發達的動力，更是企業取得市場競爭優勢的關鍵因素，因此，任何行業想要實現持續穩定的發展都離不開創新精神的支持，尤其是電力產業，只有采用最科學先進的管理模式才能夠有效的實現企業內部黨建管理工作，凝聚企業的綜合能力，在經濟全球化背景中提升市場競爭能力，實現企業最大化經濟效益。

3分析電力企業基層黨建工作中存在的問題

3.1沒有充分的思想認識

電力企業的基層管理者錯誤的把提升企業的生產力作為電力企業發展的核心部分，太過注重提升企業整體經濟效益，從而忽略了正確進行黨建管理工作對企業全面發展的重要性，過分輕視黨政建設工作，過分注重經濟發展是不正確的企業發展理念。一些電力企業的管理階層和部門進行黨建管理工作時，沒有轉變傳統管理模式下的管理方法，無法將正確的管理觀念下達到基層領導干部和員工當中，造成了企業整體管理狀態缺乏一定的積極性，無法全面的實現企業黨建管理工作的有效性，因而實際的黨建工作缺少正確的管理工作作風，缺少積極的黨建工作管理態度，很大程度上制約著電力企業黨建工作的順利進行。

3.2定位功能不夠準確

在當下階段對于部分電力基層的企業，還不能準確地對黨建的工作作用來進行定位其在日常的工作的任務也不能達到全面認識，不知應從何方去抓而且由于黨組織不能很好地發揮它的功能來行使它的作用。因而企業的員工在有關黨建的工作當中只是聽部門的負責人對其進行指令這讓黨組織只具有形式而無實際的意義可言。

3.3管理方式不夠合理

我國的電力企業基層內部為了能夠快速適應市場經濟體制，進行了多方面的政策轉變，同時也取得了一定的效果，不過在一些企業黨組織內部仍然采用傳統的工作模式進行建設，工作缺乏適應能力，無法滿足電力企業基層管理所需的經營要求，雖然進行了黨建工作，但是由于其內容上缺少針對性，因此無法獲得優質的建設管理效果。

3.4黨建工作人員素質水平欠缺

在現在的階段，由于企業的黨員的能力與職業的素養仍有欠缺，且其對黨建的工作理解程度也各不相同，一些黨員由于對黨組織認識的不夠全面，不能很好了解創新在企業發展中的重要性。仍有部分黨員不能真正地理解在黨建管理的工作作業，不能理解其實際的工作意義，在一定程度上浪費了人力和物力，對于參與黨建的工作其積極性和主動性也不夠。還有很少的一部分黨員其政治素養不夠，其自控的能力比較弱，責任意識也稍有欠缺，不能妥善地處理利益的矛盾問題，他們過分地注重自身的利益，缺乏集體主義的觀念。

4企業黨建管理工作創新措施

4.1思想創新

當下因為全球互聯網能源大力推進，因而電力基層的企業則肩負起了保障環境友好發展的使命，這讓它必須對現在的發展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業一定要轉變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發展的切入點，要勇于創新，要順應市場的發展趨勢，要利用現代化的新媒體技術和網絡信息的技術來積極地探索關于黨建工作的新形式。除此之外，不斷地建立和完善相關的規范制度，把黨建的工作能夠落實到位，進而促進電力的基層企業其工作可以有序地進行，增強電力的基層企業來適應市場各種變化的能力，從而提升企業的競爭力。

4.2管理者素質能力的創新

電力企業的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養以及專業能力高低直接關系了企業的經濟效益。因此，只有使企業的負責人能夠充分地認識到有關黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業的整體結構進行科學的管理。除此之外，還需要保證電力基層的企業其生產經營的活動要穩定有序，可以為電力基層的企業能夠可持續地發展打下最好的基礎。

4.3管理模式的創新

對于電力企業基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養他們樂于奉獻、愛崗敬業的作風，從而來提高電力企業基層工作的效益。

4.4工作內容的創新

電力企業黨建工作的內容是隨著時代的發展和社會的進步而不斷變化的，黨建工作要圍繞這個中心，及時對工作的內容進行創新.以此來適應社會的發展和時代的進步要求。完善黨組織結構.讓黨組織的作用和功能能有發揮的空間。相應的規章制度也要建立并健全.科學化和規范化管理黨建工作.使黨建工作的效率得到有效提高。同時與其他工作的關系也應協調發展。

4.5活動方式的創新

對于創新活動應當做到順應發展的潮流，在黨建工作當中工作的模式以及平臺都進行合理的升級。對于大多數企業生產是其工作的重心，與其他的工作比較而言，黨建管理的工作一般是處于附屬的地位，所以，有時候會被忽略，不能夠受到重視。對于一部分企業一直以來黨建的管理工作內容和場所都沒有合理的解決，導致黨建管理的工作其開展的效率不高，不能很好地發揮其作用。因此，對于電力企業基層的黨建工作當中的創新問題，一定要對工作的地點和工作的形式來做出相應的改變。特別是在當下社會信息化技術飛速發展的時期，一定要摒棄舊的落后的工作模式，采用新媒體對黨建的工作模式和地點進行相應的更新。否則電力企業基層黨建管理的工作就會落后于社會發展的趨勢，導致無法調動所有黨員工作的積極性，導致黨建管理的工作不能發揮其有效的作用。

5 結語

對于整體來說，電力企業基層的風氣和企業是否能夠穩定且持續地發展有密切的關系，黨建管理的工作其科學和完善卻又是企業能夠形成良好的風氣的前提。因此，電力企業基層應當不斷地創新和完善黨建的管理工作，要不斷地強化黨風的廉政建設，進而推動電力企業基層能更好地適應市場變化與發展，致使企業能夠穩定持續地發展下去。

參考文獻：

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