“溫暖”員工心，以凝聚力推進生產力
——四川省宜賓五糧液集團有限公司構建“省級模范勞動關系和諧企業”紀實

“溫暖”員工心，以凝聚力推進生產力
——四川省宜賓五糧液集團有限公司構建“省級模范勞動關系和諧企業”紀實

和諧勞動關系，一頭連著企業、一頭連著職工，一頭連著發展、一頭連著穩定。如何構建和諧勞動關系，讓和諧陽光溫暖每位職工？多年來，四川省宜賓五糧液集團有限公司一直在努力。

▲ 慶”五一“ 文藝演出

公司在追求經濟效益、社會效益的同時，始終堅持以人為本，認真履行企業職責，不斷完善勞動保障體系，為企業持續、快速發展營造了良好的勞動用工環境與氛圍。截至2015年底，五糧液品牌價值已達761.26億元，連續21年保持白酒制造行業第一。

遵章建制，保障員工權益

公司高度重視合法用工，根據新政策、新要求，依法建立和完善相關規章制度，使勞動關系主體之間的矛盾在制度范圍內得到順利解決。

加強勞動用工制度建設。公司制定完善了《人力資源管理制度》《社會保險管理制度》《女職工勞動保護規定》等規章制度，不僅增加了管理的透明度，還加強了公司與基層員工的溝通，規范了公司勞動關系的調整、爭議問題的解決。

全面實行勞動合同制度。本著與勞動者平等協商的原則，公司及時調整修訂《勞動合同書》，在冊在崗職工勞動合同簽訂覆蓋率達100%，真正做到了用人單位依法用工，勞動者自主擇業。

共建和諧，共享發展成果

牢記“發展依靠員工、發展為了員工”的宗旨，公司堅持以人為本、共建和諧，最大限度地維護員工群眾合法權益，促進員工與企業共同發展、共享成果。

建立勞動關系三方協商機制。依法建立健全了由集團公司工會、分工會和工會小組組成的工會組織體系，構建了由集團公司工會、公司職能部門、職工代表組成的公司勞動爭議調解委員會，下屬各車間、子公司也相應建立了勞動爭議調解領導小組，基層班組設立了勞動爭議調解員，形成了三級勞動爭議調解組織網絡體系。

嚴格遵守平等協商和集體合同規定。公司高度重視集體合同、工資集體協議平等協商和監督檢查工作，規范和完善了協商程序，與公司工會合作，協商處理集體合同、工資集體協議簽訂和履行過程中的相關問題，進一步明確了公司與員工雙方的權利和義務。

完成薪酬改革，遵守工資支付和最低工資保障規定。自2015年1月開始，公司全面、深入地投入到薪酬改革方案的分析、探討和設計之中。期間，公司先后深入全部車間和職能部門開展訪談，共計完成數千人次的調查，廣泛收集了上百條各類基層員工意見和建議，開展研究討論50余次。2015年4月24日，薪酬改革方案順利通過職工代表大會審議。薪酬改革后的工資做到了100%按時發放，對新簽訂《勞動合同書》的人員，公司所規定的最低基本工資標準遠遠高于宜賓市人民政府規定的最低工資標準。

按時足額繳納社會保險，做到全面參保。公司建立健全了社會保障管理制度，為職工參加購買了5項社會保險，確保員工的社會保險、福利待遇、休息休假等合法權益得到落實。另外，自2001年以來，公司一直致力于為上萬名農民工爭取參保政策。通過不懈努力，公司在全市范圍內率先實現了農民工“五險一金”全員參保、全面覆蓋，維護了農民工的合法利益，樹立了社會知名企業的良好形象。

▲ 釣魚活動

▲ 健美操比賽

▲ 乒乓球比賽

▲ 足球比賽

加強勞動保護，防治職業危害。公司依據《職業病防治法》等國家相關法律法規，對勞保用品的標準進行了合理調整，增加了員工勞動防護用品發放量，特別加大了重點要害崗位人員勞動防護用品的投入。對有毒有害作業場所加強動態檢查，向員工宣傳防護知識，提高其自我保護意識和技能，公司保持了連續30年無重大傷亡事故和火災事故的良好記錄。

堅持勞動爭議預防與思想政治工作相結合。公司充分尊重員工的主體地位，建立上情下達、下情上傳的溝通平臺。堅持“員工訪問接待日”制度，定時、定點開門辦公，傾聽員工的意見。堅持通過問卷調查、組織座談、談心走訪、專題調研、設置意見箱等方式，有針對性地教育疏導、改進管理，有效維護企業和諧穩定。近年來，成功調解并妥善處理各類勞動爭議案件數十起，調解成功率達100%。公司從未發生過重大勞動爭議或群體性事件。

改善民生，提升員工幸福指數。公司在不斷發展的同時，加大了改善民生的力度，為員工辦了一系列好事實事，如提高工資待遇、提高工作餐補貼標準、購置交通車接送員工上下班、實行重急大疾病的困難救助、解決員工子女就業等。在長期堅持扶弱濟困、關懷弱勢群體的基礎上，專門設立了特困員工扶助基金，建立關心弱勢群體的長效機制。對基本生活困難的員工給予必要的、及時的救助，保證員工“看得起病、住得起房、有工作可干、子女上得起學”。公司曾多次特事特辦，分別為遭遇重大病患的員工或家屬支付數十萬元醫療費，員工反應良好，形成了發展促和諧、和諧促發展的良好氛圍。

以人為本，推進教育培訓

公司始終堅持“培訓是員工的最大福利”的理念，堅持“視人人為才、讓人人成才”的科學人才觀，引導和激勵員工在崗位上實現自我價值，促進自身全面發展。深入扎實推進“學習型企業”“知識型員工”建設，每年投入培訓教育經費數千萬元，通過“請進來”與“送出去”、理論與實踐相結合的方式，以及組織優秀人才出國考察、到國內外著名高校進修深造等，為企業高速發展建立了一支高素質的職工隊伍。

目前，公司形成了一支數千人的人才隊伍，其中專業技術人員1930名，具有正高級職稱8人、高級職稱66人、中級職稱662人、初級職稱1194人；技能人員10190名，包括高級技師1006名、技師1262名、高級工1287名、高級品酒師175名、品酒師165名、三級品酒師63名。公司還培養了5名“中國釀酒大師”、21名國家級白酒評委、36名省級白酒評委、3名國家級白酒特邀評委、18名享受國務院特殊津貼專家、5名全國技術能手、8名省突出貢獻專家、4名“四川釀酒大師”、3名“四川釀酒業營銷大師”、3名四川省十大杰出技術能手、8名四川省技術能手、14名宜賓市突出貢獻技師、39名宜賓市技術能手、19名宜賓市拔尖人才、26名宜賓市學術技術帶頭人。

本刊通訊員