嚴把"四關"著力提升油料監督隊伍素質

楊寒

摘 要：本文從把好人才選拔關、把好人才培養關、把好人才使用管理關、做好人才保留關四個方面入手，闡述了加強油料化驗室人才隊伍建設的具體方法措施。

關鍵詞：油料監督；油料化驗室；隊伍素質

油料被稱為戰爭的血液，占現代戰爭物資消耗總量的50%以上。隨著軍事斗爭準備的深化發展，新式裝備的列裝，油料工作越來越受重視，相應的油料質量監督工作日顯重要。后方油庫油料化驗室作為油料發出的第一關口，直接影響著戰斗力。但是，目前油庫化驗室普遍存在類似問題：人員編制少，工作壓力大；在崗不在位，作用難發揮；培養周期長，人才易斷層等等。這些問題在很大程度上制約著油料監督工作的健康持續發展。造成這些問題，既有工作性質造成的，又有領導重視程度不到位造成的，既有特點規律把握不準確形成的，又有思想認識滯后于形勢任務造成的。本文著重就人才隊伍建設提幾點看法。

一、切實把好人才選拔關

選拔優秀的人才苗子進入油料監督隊伍，是做好化驗室工作的第一關，直接決定著油料監督工作的基礎是否牢固，重點要把好以下幾個環節。

（一）學歷要達標

監督管理工作不同于其他，在人員的選拔上一定要把學歷這個基礎突出出來。《軍隊油料監督管理正規化建設等級標準》明確規定，化驗室干部要具有相關專業大專以上學歷，油料化驗員要具有高中以上文化程度，這就為我們在選拔上做了硬性規定，即學歷必須滿足條件，這是一個硬杠杠，畢竟油料化驗工作專業性強，沒有一定的文化基礎作支撐是很難勝任的。

（二）作風要務實

要把那些作風務實，真正把化驗室崗位當做成才平臺的人選上來，對于那些動機不純，比如以此為跳板或作風不正的人，即使其他條件都滿足也不能進入這個崗位。

（三）要甘于寂寞

由于體制編制的原因，化驗室人員本來就少，工作量又大，實驗有時一做就是幾天，耐不住寂寞工作肯定干不好。

（四）要肯于吃苦

化驗室要想圓滿完成各項工作，必須事事親力親為，比如有的單位化驗員取油樣一天要爬幾十個油罐，累的腿都浮腫，沒有吃苦的精神或者吃苦精神不夠，工作上就會出現問題。

（五）工作要細心

由于化驗室工作繁多，統籌不好就會漏項。具體到單項工作也是如此，一個項目反復做，不細心的人難免會產生厭煩情緒，影響了實驗結果。

二、切實把好人才培養關

選對了人，接下來的任務就是需要全面的教育與引導，使他們盡快進入情況，成長為油料監督戰線上的骨干。

（一）加強教育引導

一是通過思想政治教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，教育他們熱愛部隊，熱愛本職，使他們認識到要想干好工作必須深入到工作內部，而這種深入則來源于對部隊的愛及對本職崗位的愛。二是要通過交心談心，了解他們個人所思所想，清楚他們個人家庭有什么困難，及時幫助他們解決問題，使他們安心工作。三是通過行業教育加強引導，使他們認識到油料化驗工作的特殊性和重要性，幫助他們樹立強烈的事業心和強烈的責任感，不斷地激發他們在本職崗位的主動進取意識。

（二）強化指導幫助

俗話說：師傅領進門，修行在個人。但要想真正使他們盡快成長，就必須在平時工作中做到多指導，少撒手。要加強檢查指導的次數，經常考核化驗儀器的操作使用，提問必須掌握的業務知識，以此不斷地督促化驗員進步，使他們盡快成長為能夠獨當一面的業務尖子。

（三）規范工作秩序

對照上級下發的各類規章制度，在原原本本學習領悟的基礎上，要幫助化驗員統籌好各項工作，梳理那些每天、每周、每月要辦的事，形成工作落實的基本規范，使他們認識到這既是對本行業規律的認識和把握，也是向高層次主動作為的必由之路。

三、切實把好使用管理關

時代在進步，管理也在發展。對化驗員的管理使用要充分吸收現代管理的先進理念，做到與時俱進，而人本管理就是現代管理中最先進的部分，它是在科學管理的基礎上發展起來的，是對科學管理的否定與發展。管理有三種境界：最低境界是靠人管人---累死人；中層境界是靠制度管人---煩死人；最高境界是靠文化管人---激勵人。其中第二部分是科學管理，是一種胡蘿卜加大棒的管理模式，他培養了一種機械人。第三部分是人本管理，他培養的是一種文化人，人的文化涵養高了，文化底蘊厚了，看問題的境界、干工作的境界就會有一個質的提升，自我管理、嚴格管理就會成為內心認同和自覺養成。

一是以尊重化驗員為根本準則。管理不是簡單的壓迫，而是在取得化驗員尊重的基礎上，使他主動服從，這就要求要把尊重人放在首位，這樣的管理，在實際工作中就會取得事半功倍的效果。

二是以調動積極性為根本目的。化驗員崗位重要，責任重大，必須把提高素質、挖掘潛能、調動積極性創造性放在各項工作的首位，這就必須正確處理好個人和集體的利益沖突。要摒棄那種只要集體不講個人的說教，要設身處地的為個體著想，在兩個平衡中實現利益最大化。

三是以實現人的全面發展為宗旨。在日常工作中，要強化化驗員把工作當事業干的認識，當他們取得了成績時，要及時表彰鼓勵，把這當成他們人生的進步，形成一種崗位是平臺、工作是事業的共識，長此以往就會逐步實現化驗員自身發展與單位進步的和諧共贏局面。

四、切實做好人才保留關

一是加強溝通，以情帶兵。要改變胡蘿卜加大棒的管理模式，積極和化驗員交流溝通，增進感情，以情帶兵，積極穩妥的幫助他們解決好各類問題和困難，使他們無后顧之憂，安心服役。

二是在成長進步上多關心。培養一名化驗員不容易，尤其對于那些表現優異、部隊需要的人員，要積極爭取各級黨委、首長和機關部門的理解支持，在選改套取士官時，適當給予傾斜照顧，切實想方設法保留住。